2014，農(nóng)歷馬年。這一年，雖然中國經(jīng)濟(jì)增長“換擋降速”成為新常態(tài)，農(nóng)機(jī)行業(yè)也從以往的一枝獨(dú)秀逐漸下滑，但創(chuàng)新依然“快馬加鞭”，農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果逐漸顯現(xiàn)。作為國內(nèi)**早研發(fā)、制造玉米收割機(jī)骨干企業(yè)之一的中農(nóng)集團(tuán)旗下農(nóng)機(jī)企業(yè)——中農(nóng)博遠(yuǎn)，也在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之下傳來喜訊：2014中農(nóng)博遠(yuǎn)全年共銷售各類農(nóng)業(yè)機(jī)械3000臺(tái)套，銷售額達(dá)到4.2億元，玉米機(jī)連續(xù)五年產(chǎn)銷量占據(jù)行業(yè)前列。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)一：建國內(nèi)**流新基地加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)化速度

　　眼下雖已進(jìn)入隆冬時(shí)節(jié)，但在石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地600余畝的中農(nóng)博遠(yuǎn)現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)制造基地(簡稱新基地)仍在加緊籌建。這個(gè)總投資13億元的項(xiàng)目建成后，將讓中農(nóng)博遠(yuǎn)的廠區(qū)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。這座新基地正在成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展和解決就業(yè)的生力軍。

　　圖為新基地規(guī)劃圖

　　新基地情況如何？中農(nóng)博遠(yuǎn)總經(jīng)理張國彬用幾個(gè)數(shù)字完成了概括：“2年建設(shè)時(shí)間，投入13億資金，園區(qū)占地615畝；6月份完成入駐，年產(chǎn)2萬臺(tái)玉米聯(lián)合收獲機(jī)、青貯飼料收獲機(jī)等各類農(nóng)機(jī)，產(chǎn)值將達(dá)到30億元。”

　　“新基地模塊化的設(shè)計(jì)理念，信息化、集約化管理技術(shù)，以及采用引進(jìn)激光切割、激光折彎、焊接機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備，都屬國內(nèi)**流。”張國彬認(rèn)為，中農(nóng)集團(tuán)集中資源支持新基地建設(shè)，加快了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，更重要的是加快了企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化速度。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)二：多舉措扎實(shí)做產(chǎn)品獲市場(chǎng)持久認(rèn)可度

　　采訪期間，記者獲悉，11月底，在由農(nóng)機(jī)360網(wǎng)和中國農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)會(huì)農(nóng)機(jī)化分會(huì)聯(lián)合主辦的第五屆“精耕杯”農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)14個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中，中農(nóng)博遠(yuǎn)斬獲了“用戶**心儀的玉米收獲機(jī)械十佳品牌”，張國彬獲選為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)十大年度“用心人物”兩大獎(jiǎng)項(xiàng)，這也是中農(nóng)博遠(yuǎn)連續(xù)5年獲得“精耕杯”獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　圖為頒獎(jiǎng)儀式現(xiàn)場(chǎng)中農(nóng)博遠(yuǎn)總經(jīng)理助理馬春雷(右1)代表公司領(lǐng)獎(jiǎng)

　　公司常務(wù)副總經(jīng)理劉超認(rèn)為“要切切實(shí)實(shí)地開發(fā)一款新產(chǎn)品，企業(yè)要耐得住寂寞，不能急功近利。一些能夠達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定、非同質(zhì)化，且一旦推出即可得到市場(chǎng)充分認(rèn)可的產(chǎn)品，不可能一年兩年就開發(fā)出來，甚至需要三年、五年。”

　　自主創(chuàng)新鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　“自主創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)”是中農(nóng)博遠(yuǎn)能夠在國內(nèi)玉米收獲技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先的根本。中農(nóng)博遠(yuǎn)副總經(jīng)理米彥中說，在技術(shù)創(chuàng)新過程中，公司始終堅(jiān)持兩條腿走路，公司主導(dǎo)產(chǎn)品自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)一開始引進(jìn)了烏克蘭技術(shù)，但由于收獲行距、作業(yè)方式等多方面不適合我國國情，公司便進(jìn)行了技術(shù)改造升級(jí)，**終實(shí)現(xiàn)了完全國產(chǎn)化。通過對(duì)原始技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，目前公司已經(jīng)形成摘穗型、剝皮型、回收型、鋪條型、籽粒回收型涉及三行、四行、六行多品種的系列化產(chǎn)品，成為國內(nèi)引進(jìn)、消化吸收、改進(jìn)發(fā)展的典型代表。中農(nóng)博遠(yuǎn)研發(fā)的4YZ系列自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)、4LZ系列小麥聯(lián)合收割機(jī)、1S系列深松機(jī)等多種新型農(nóng)業(yè)裝備也受到用戶青睞。

　　圖為中農(nóng)博遠(yuǎn)舉行玉米收獲機(jī)展示會(huì)受到來自全國各地的農(nóng)民青睞

　　產(chǎn)學(xué)研讓創(chuàng)新實(shí)力更雄厚。

　　在農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造領(lǐng)域中，國內(nèi)企業(yè)與國際**流企業(yè)的存在技術(shù)鴻溝這是不爭的事實(shí)。中農(nóng)博遠(yuǎn)技術(shù)部副部長徐秀霞介紹說，“以公司的主力青貯機(jī)型為例，款式是仿制德國70年代的機(jī)型。該機(jī)型90年代進(jìn)入中國，目前仍在國內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)重要位置。面對(duì)50年的技術(shù)差距，公司積極與大專院校與科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行基地建設(shè)與技術(shù)交流；與天津大學(xué)、河北省農(nóng)機(jī)化研究所、

　　石家莊市農(nóng)機(jī)化研究所、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)合作開發(fā)各類農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。”

　　徐秀霞表示，大專院校、科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)成果與中農(nóng)博遠(yuǎn)現(xiàn)有的技術(shù)**大程度的實(shí)現(xiàn)了成果與資源的共享，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力的提升積累了大量試驗(yàn)數(shù)據(jù)，公司也成為行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的制定者，從2007年參與玉米收獲機(jī)實(shí)用技術(shù)教材的起草與制定，到參加“2010年農(nóng)業(yè)行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)”、《玉米聯(lián)合收獲機(jī)修理質(zhì)量》、《玉米聯(lián)合收獲機(jī)操作工》標(biāo)準(zhǔn)的制定以及制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，公司研發(fā)實(shí)力得到國家和行業(yè)充分的認(rèn)可。

　　今年，中農(nóng)博遠(yuǎn)還包攬了“北京市2014年中央農(nóng)機(jī)購置政府采購項(xiàng)目”中全部三行自走式剝皮型玉米收獲機(jī)。據(jù)中農(nóng)博遠(yuǎn)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人白彥杰介紹，自2008年起至今，中農(nóng)博遠(yuǎn)已連續(xù)七年中標(biāo)北京市政府農(nóng)機(jī)采購項(xiàng)目，前后已為北京市玉米機(jī)械化收獲提供玉米機(jī)超千臺(tái)。

　　圖為中農(nóng)博遠(yuǎn)三行自走式剝皮型玉米收獲機(jī)

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三：ERP系統(tǒng)投入使用信息化建設(shè)邁入新紀(jì)元

　　9月5日，一場(chǎng)重要的簽字儀式在中農(nóng)博遠(yuǎn)舉行，與中機(jī)盛科WIMS(業(yè)界稱為ERP)項(xiàng)目合作順利啟動(dòng)成為中農(nóng)博遠(yuǎn)信息化建設(shè)的一個(gè)里程碑。“從此，我們將告別以往紙上辦公的時(shí)代，邁進(jìn)無紙化時(shí)代，我們的精細(xì)化管理將有質(zhì)的飛躍。”

　　圖為簽字儀式

　　劉超說，國外企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)告訴他們，在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中通過信息化技術(shù)進(jìn)行控制能夠生產(chǎn)出性能和質(zhì)量更好的產(chǎn)品。中農(nóng)博遠(yuǎn)新基地建設(shè)完成后，大量的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與裝配、倉儲(chǔ)物流，甚至銷售等多方面工作都需要高效的管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，在高標(biāo)準(zhǔn)高要求的前提下，WIMS的引入和使用將快速提高企業(yè)的運(yùn)營效率，節(jié)約大量的人力成本，這是中農(nóng)博遠(yuǎn)向管理要效益的戰(zhàn)略體現(xiàn)。

　　劉超以企業(yè)銷售舉例說，以前公司的產(chǎn)品銷售一般統(tǒng)一交由銷售部門完成，交易價(jià)格、合同簽訂、后期跟蹤都是一個(gè)小組或一個(gè)部門負(fù)責(zé)，交易過程不透明、信息對(duì)內(nèi)封閉，不利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控和績效考核。在引入管理系統(tǒng)之后，對(duì)外交流的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的部門參與，采購、倉儲(chǔ)、物流、銷售、售后、財(cái)務(wù)等部門平行管理，相互關(guān)聯(lián)又相互制約，責(zé)任落實(shí)到人，涉及到資金統(tǒng)一歸于財(cái)務(wù)，流程嚴(yán)謹(jǐn)正規(guī)，審批、簽發(fā)全部實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)線上操作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于具體業(yè)務(wù)的掌控能力得到質(zhì)的提升。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)四：發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”為企業(yè)注入新的活力

　　在中農(nóng)博遠(yuǎn)辦公區(qū)宣傳框內(nèi)，一份中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案吸引了記者眼球：此次競(jìng)聘無性別、年齡、經(jīng)驗(yàn)和地域等任何條件限制，所有有意向人員均可報(bào)名，包括中農(nóng)博遠(yuǎn)所在員工和社會(huì)人員。

　　圖為中農(nóng)博遠(yuǎn)舉辦中層人員競(jìng)聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　劉超介紹，隨著新基地的投產(chǎn)建設(shè)，中農(nóng)博遠(yuǎn)對(duì)于高端人才的渴望與日俱增，此次面向社會(huì)公開招聘50個(gè)中層崗位，既能把在中農(nóng)博遠(yuǎn)工作了3年、5年、甚至是10年以上的優(yōu)秀老職工發(fā)掘出來，又能通過社會(huì)人員的引入為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

　　劉超認(rèn)為，公司重視人才的選拔提升機(jī)制，在企業(yè)中通過引進(jìn)外來優(yōu)秀人才，增加內(nèi)部人才競(jìng)爭程度，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的健康機(jī)制，這恰是漁民慣用的“鯰魚效應(yīng)”法則，而這樣健康的人才選拔機(jī)制才是公司管理層所期望的。

　　目前，中農(nóng)博遠(yuǎn)依循健康的人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，多方面引進(jìn)高新技術(shù)專業(yè)人才，合理搭配研發(fā)隊(duì)伍的老、中、青人員的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，已經(jīng)形成以玉米機(jī)、小麥機(jī)、青貯機(jī)、農(nóng)機(jī)具、機(jī)光電等13個(gè)部門共62人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司還成為中國農(nóng)業(yè)大學(xué)就業(yè)基地、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)產(chǎn)、學(xué)、研三結(jié)合基地。

　　對(duì)于中農(nóng)博遠(yuǎn)的未來，張國彬表示，公司將在中農(nóng)集團(tuán)的強(qiáng)力支持下，借助新基地建設(shè)、硬件水平大幅提高之契機(jī)，潛心、恒心做精益管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，為祖國農(nóng)業(yè)機(jī)械化建設(shè)和自主化發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷客戶滿意產(chǎn)品，鑄就博遠(yuǎn)優(yōu)質(zhì)品牌”的目標(biāo)。