習(xí)近平總書記在視察沈陽機(jī)床集團(tuán)時(shí)說，技術(shù)和糧食一樣，靠別人靠不住，要端自己的飯碗，自立才能自強(qiáng)。一語道出總書記對我國裝備制造業(yè)的殷殷希望。近年來，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化取得了快速發(fā)展，在提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)糧食生產(chǎn)、增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力等方面發(fā)揮了重要作用。但是，與許多發(fā)達(dá)國家比較，我國的農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)能力和創(chuàng)新水平依然有很大差距，特別是在科技含量較高的高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品方面過度依賴國外品牌。要想有所突破，必須大力提倡創(chuàng)新，激發(fā)自主研發(fā)的積極性，切實(shí)提高研發(fā)水平。本刊今年將就此專題開展系列調(diào)研報(bào)道，展示中國農(nóng)機(jī)人在創(chuàng)新之路上所做的努力，探尋符合中國國情的農(nóng)業(yè)裝備創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　剛過去的2013年,在競爭激烈的玉米機(jī)大戰(zhàn)中，天津勇猛機(jī)械制造有限公司第一次超越所有對手，以3005臺的業(yè)績成為四行玉米機(jī)國內(nèi)市場銷量第**的品牌。

　　進(jìn)入2014年，勇猛機(jī)械董事長王世秀提出繼續(xù)鞏固勇猛玉米收獲機(jī)行業(yè)冠**地位，全方位追趕國際先進(jìn)水平。

　　“打精品、上新品、抓管理”——這是王世秀提出的馬年勇猛機(jī)械要做好的三件事。

　　1、打精品——全方位追趕國際品牌

　　勇猛機(jī)械主攻四行大型自走式玉米收割機(jī)。在這個(gè)品類中，競爭水平是“國際級別”的，約翰迪爾等國際巨頭都在其中，能在這個(gè)級別的較量中勝出，實(shí)屬不易。

　　2013年公司提出實(shí)施“精品年”，提出“把每一臺勇猛機(jī)械打造成精品”，對產(chǎn)品做了40多項(xiàng)改進(jìn)，無論從外觀還是產(chǎn)品質(zhì)量方面都有很大提升。這一年能在銷量上領(lǐng)跑，勇猛機(jī)械更多憑借其優(yōu)異的設(shè)計(jì)和作業(yè)性能、良好的性價(jià)比。勇猛機(jī)械也清楚知道自己在制造精度和穩(wěn)定性上與國際先進(jìn)水平的差距。為此，勇猛機(jī)械一直在制造上傾力投入。2014年,投資4.5億元的新工廠將全面投產(chǎn),新廠建有5萬平方米的機(jī)加工液壓車間、現(xiàn)代化自動(dòng)裝配線和電泳噴漆線，選用激光切割、數(shù)控折彎、焊接機(jī)械手等國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備。為方便新產(chǎn)品測試，勇猛機(jī)械新建了帶顛簸道路的跑車場，所有的新車下線后，除了在4套滾子上做靜磨合試驗(yàn)外，還需沿著跑車場跑20圈（每圈0.5公里），進(jìn)行性能測試；在零部件采購上，放在全球進(jìn)行采購,誰的產(chǎn)品好，用誰的。

　　王世秀說：“今年提出再打精品,就是要在各方面追趕國際**流水平。只要從采購上，生產(chǎn)上把質(zhì)量搞上去，過不了幾年，我們就能追上國外品牌。將來把質(zhì)量做好了，出口的市場也非常大。”

　　2、上新品——成為“谷物收獲專家”

　　與國內(nèi)大多數(shù)農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)相比，勇猛機(jī)械的產(chǎn)品顯得比較“單一”，只做玉米機(jī)。但正是因?yàn)槿绱?，使勇猛機(jī)械在玉米機(jī)領(lǐng)域形成特有的優(yōu)勢，贏得“玉米收獲專家”的美譽(yù)。

　　不過，在新品研發(fā)上，勇猛機(jī)械并未閑著，只不過走的路線不同。勇猛機(jī)械走的是將收獲機(jī)技術(shù)進(jìn)行功能拓展，從“玉米收獲專家”走向“谷物收獲專家”。

　　據(jù)王世秀介紹，**近幾年，勇猛機(jī)械在新產(chǎn)品上投入了上千萬元，已經(jīng)獲得突破性進(jìn)展。今年，勇猛機(jī)械有兩款新產(chǎn)品將投入試生產(chǎn)。

　　一是“小麥、水稻、玉米、大豆一體機(jī)”。作為中國軸流滾筒技術(shù)的試水者和創(chuàng)新者，2013年秋季，勇猛機(jī)械推出第**臺以收獲玉米為主導(dǎo)的ZL1130縱軸流谷物、玉米聯(lián)合收割機(jī)樣機(jī)，這標(biāo)志著中國第**臺300馬力以上大型智能型通用聯(lián)合收獲機(jī)械的誕生。該機(jī)型可以收獲玉米、小麥、水稻、大豆、牧草等多種作物，除了具有新穎的車體造型，這種聯(lián)合收割機(jī)具有傳動(dòng)簡單、喂入量大、收獲清潔率高、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)勢，大大提高了收獲能力、作業(yè)效率、駕駛操作舒適性，達(dá)到國際先進(jìn)水平。該款產(chǎn)品預(yù)計(jì)2015年上市。

　　二是玉米青貯機(jī)。勇猛機(jī)械將傳統(tǒng)的青貯收獲機(jī)與**新的國外技術(shù)相結(jié)合，降低設(shè)計(jì)成本和制作成本，推出符合我國用戶購買力的中型青貯聯(lián)合收獲機(jī)，該機(jī)采用中置式整機(jī)布置、有級變速喂入系統(tǒng)和高速切碎滾筒；采用進(jìn)口電磁液壓閥組和多功能手柄；作業(yè)操作方便，駕駛舒服，轉(zhuǎn)彎半徑??；重心中置、工作效率高。該機(jī)型設(shè)計(jì)方案圖紙已確定，樣機(jī)將在今年年初推出，且計(jì)劃春季在海南做田間試驗(yàn)。

　　3、抓管理——讓新廠發(fā)揮**佳效能

　　在管理上，勇猛機(jī)械有自己的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。

　　天津勇猛機(jī)械的前身——北京亨運(yùn)通機(jī)械有限公司所在的老廠區(qū)，2012年在不足60畝的狹小空間、老舊的磚瓦房車間里、簡易的流水線上生產(chǎn)出2500多臺大型自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)，在同行的眼里，這簡直是個(gè)奇跡。

　　其中的奧妙是：亨運(yùn)通推行的一套管理方法超乎想象地提升了公司的生產(chǎn)能力。這套方法就叫“一個(gè)流生產(chǎn)”，通俗解釋就是要讓從大到整個(gè)廠區(qū)、小到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物品、信息嚴(yán)格按照一個(gè)方向流動(dòng)；同時(shí)嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的物流量級，縮短物流距離，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。這是公司參考豐田的TPS生產(chǎn)管理理念因地制宜制定的解決方案，核心是精益生產(chǎn)。

　　2013年在天津新廠未投產(chǎn)前，為了適應(yīng)新工廠、新設(shè)備、新工藝等新環(huán)境的要求，勇猛機(jī)械特意從臺灣請來了健峰企業(yè)管理顧問公司作為職業(yè)顧問，全公司成立了班組提升小組，同時(shí)對班組組建、技術(shù)管理等進(jìn)行了重新配比和崗位管理培訓(xùn)。

　　天津新廠區(qū)占地315畝，建有研發(fā)樓、三大車間及精品車間，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1萬臺，勇猛機(jī)械由此成為中國**大的專業(yè)玉米收獲機(jī)研發(fā)制造基地。王世秀說，今年管理的重點(diǎn)就是讓新廠區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮**佳效能，迅速形成生產(chǎn)能力。

　　為此今年管理的重點(diǎn)工作有三個(gè)方面：

　　持續(xù)推進(jìn)信息化管理正?；?。例如領(lǐng)導(dǎo)班子建立內(nèi)部通訊網(wǎng)群，圍繞公司的重點(diǎn)工作相互之間隨時(shí)溝通，黨支部建立黨員內(nèi)部通訊網(wǎng)群，公司的重點(diǎn)工作讓黨員起到帶頭和宣傳作用。銷售、庫房、供應(yīng)商建立信息化平臺，通過信息網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌握市場情況，按時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和庫存情況。

　　提升工藝管理水平。公司除了購置一批國際先進(jìn)的激光切割機(jī)、數(shù)控折彎機(jī)等設(shè)備外，自制多項(xiàng)部件裝配線，完善整機(jī)裝配的自動(dòng)化水平；在整頓工藝、執(zhí)行工藝紀(jì)律方面，勇猛機(jī)械正在積極開展工作。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。公司的各項(xiàng)管理歸根結(jié)底也是人的問題，善于用人的能力非常重要，人的能力因運(yùn)用的得當(dāng)而得到發(fā)揮。通過教育、關(guān)心、尊重、信任、交往、交心，讓每位員工了解公司的重點(diǎn)工作，做好本職工作，發(fā)揮員工的積極性。

　　更多公司信息，請?jiān)L問：勇猛機(jī)械股份有限公司