羅曉
報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。
你現(xiàn)在的位置：農(nóng)機通首頁>>農(nóng)機博客>>羅曉>>管理經(jīng)緯>>
“看人”、“用人”、“調(diào)人”方略收藏
（推薦）
“看人”、“用人”、“調(diào)人”方略
張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中，專門論述了用人方略?？慈艘朔笳`差，用人講究考核檢查，調(diào)人要感到是一種提拔。
明朝的張居正被稱作“宰相之杰”。其23歲中進士，先后為國家當政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績載譽千古，謚號“文忠”。對于治理臣民眾生，他的管理方法“工于謀國”而立等見效，令人稱奇，我們不妨借鑒一下這位管理天才的“看人”、“用人”、“調(diào)人”方略。
看人：克服六大誤差
張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中，專門論述了用人方略。其間，總結(jié)了他前后主持十年國事的用人體驗，提出看人容易出現(xiàn)的六大誤差：徒眩于聲名、盡拘于資格、搖之以毀譽，雜之以愛憎，以一事概其平生、以一眚掩其大節(jié)。就是說，不聽名聲而看行為，不問資歷而看潛力，不聽閑言而看功實，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錯定平生。
用人：講究考核檢查
考核與檢查必須雙管齊下，目前，企業(yè)管理者往往在考核和檢查中有意無意地傾向于一種，有的傾向于考核，憑借人力資源部出臺一套考核方法，實現(xiàn)用人以功實的管理。有的管理者傾向于檢查，即以過程監(jiān)督為主，進行事中管理而不是秋后算賬，張居正則認為這兩種方法必須兼顧。
調(diào)人：感到是一種提拔
巧用而不是濫用平級調(diào)動，把崗位輪換用得使員工當成一種提拔，可以化平凡為神奇。一般而言，崗位輪換都有其目的性，不外乎三個想法：一是鍛煉人才，提高其綜合素質(zhì)，尤其到基層負責是一般的上升通道，因為這樣符合中國人的老規(guī)矩“名將出身行武”；二是瓦解幫派，任職時間一久就形成了習慣勢力，不便于全局管理，按明朝當時的祖宗舊制，“三、六年考”是規(guī)矩，也就是三年就有可能崗位輪換了，比現(xiàn)在通常使用的四年制任期還短；三是利用新人的加入產(chǎn)生新的制衡關(guān)系，以利于**高領(lǐng)導(dǎo)控制全盤人馬。因此，崗位輪換成為許多決策者的御人大法。
不可為之處
首先，崗位差異太小的平級調(diào)動，不可過度頻繁，正如《陳六事疏》所講“不必互轉(zhuǎn)數(shù)易”，因為這樣的調(diào)動是為了調(diào)動而調(diào)動，會流于形式，前述三大功能都無法實現(xiàn)。其次，崗位輪換之前要有合適的后備，以實現(xiàn)“人有專職，事可責成”，不能亂了自己、穩(wěn)定了敵方。第三，**好是事出有因，把調(diào)動做出激勵效果，給員工以“用人必考其終、授任必求其當”的良好形象，對管理者的資信水平提升有很大幫助。這就是講，對一些有功之臣、心怡之將，可以采取此類方略達到前述三個目的，**終使其走向絕對忠誠，而管理者也得到張居正所謂“用人必考、授任以當”的好口碑。
——摘自《牛津管理評論》
發(fā)表于 @ 2008年08月01日 00:26:00 |點擊數(shù)（）
舊一篇:民企如何突破復(fù)雜管理危機 | 新一篇:農(nóng)村市場將成為中國汽車企業(yè)新的歷史機遇
- 博客信息
-
創(chuàng)建時間2007年11月24日今天點擊：2074本周點擊：530本月點擊：3289點擊總數(shù)：469984[發(fā)私信][加為好友] - 博客公告
- 報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學(xué)等作品上百篇，獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學(xué)習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
- 文章分類
案例分析（33篇）- 插秧機板塊（1篇）
- 產(chǎn)業(yè)研究（110篇）
- 產(chǎn)業(yè)要聞（110篇）
- 成果推廣（86篇）
- 大家論壇（73篇）
- 電腦知識（14篇）
- 發(fā)動機板塊（2篇）
- 法律法規(guī)（23篇）
- 個人博壇（77篇）
- 工程機械板塊（2篇）
- 購置補貼（16篇）
- 管理經(jīng)緯（70篇）
- 國際化經(jīng)營（73篇）
- 國內(nèi)企業(yè)展播（5篇）
- 國外企業(yè)展播（5篇）
- 宏觀視野（110篇）
- 環(huán)球農(nóng)機（85篇）
- 技術(shù)交流（120篇）
- 農(nóng)機詞典（43篇）
- 農(nóng)機故事（6篇）
- 農(nóng)機具板塊（5篇）
- 農(nóng)機名人（3篇）
- 農(nóng)機往事（10篇）
- 農(nóng)機文化（30篇）
- 農(nóng)友百事通（91篇）
- 品牌研究（16篇）
- 企業(yè)產(chǎn)品（70篇）
- 市場觀潮（58篇）
- 收獲機板塊（8篇）
- 圖片世界（48篇）
- 拖城掠影（78篇）
- 拖拉機板塊（57篇）
- 寫作園地（2篇）
- 旋耕機板塊（1篇）
- 液壓挖掘機板塊（1篇）
- 移動電站板塊（1篇）
- 原創(chuàng)報告文學(xué)（6篇）
- 原創(chuàng)熱點追蹤（23篇）
- 原創(chuàng)通訊（29篇）
- 原創(chuàng)文藝作品（25篇）
- 戰(zhàn)略研究（20篇）
- 診治農(nóng)機（61篇）
- 政策導(dǎo)航（40篇）
- 中部崛起（47篇）
- 專家觀點（75篇）
- 裝載機板塊（3篇）