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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的正確定位
認(rèn)識(shí)到本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力后,企業(yè)就可以清晰地定義其組織經(jīng)營的范圍并集中資源以獲得**大優(yōu)勢(shì)。這里介紹確定核心競(jìng)爭(zhēng)力的四項(xiàng)重要準(zhǔn)則。
避免累贅羅列。要對(duì)**終產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值有重要貢獻(xiàn);代表了獨(dú)**無**的并且能提供持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力;支持多種**終產(chǎn)品或服務(wù)的潛能。
高層管理人員就核心競(jìng)爭(zhēng)力問題達(dá)成一致,如公司所從事的究竟是什么業(yè)務(wù)?
解決這個(gè)問題效果較好的方法有:進(jìn)行“如果......會(huì)怎么樣”的創(chuàng)意激發(fā);以活動(dòng)為基準(zhǔn),以引導(dǎo)辯論從主觀臆斷向事實(shí)轉(zhuǎn)化的方法等。
核心競(jìng)爭(zhēng)力在組織中的杠桿作用:一旦高層管理人員就核心競(jìng)爭(zhēng)力問題達(dá)成了一致意見,必須不斷增強(qiáng)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力,并使其在整個(gè)組織內(nèi)廣泛共享、加強(qiáng)管理,以保持這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí),也要在企業(yè)外共享核心競(jìng)爭(zhēng)力。有時(shí),僅在企業(yè)內(nèi)部培育和共享核心競(jìng)爭(zhēng)力還不夠,企業(yè)要隨著市場(chǎng)的變化開發(fā)新的關(guān)鍵活動(dòng)。這樣,能隨著行業(yè)價(jià)值增值結(jié)構(gòu)的變動(dòng)而調(diào)整經(jīng)營策略、重新定位核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司,將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
發(fā)表于 @ 2008年07月03日 09:03:00 |點(diǎn)擊數(shù)()