行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，周邊小廠(chǎng)快速“跟進(jìn)”，產(chǎn)品利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小、、、、、、這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)和潛在的危機(jī)，使得我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的民族企業(yè)、自主產(chǎn)品在與對(duì)手“博弈”中腹背受敵。為確保銷(xiāo)售收入的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，行業(yè)知名企業(yè)中國(guó)一拖集團(tuán)公司中小輪拖分公司在經(jīng)營(yíng)小拖這一行業(yè)壁壘很低的產(chǎn)品中，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品創(chuàng)新并舉，避開(kāi)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行單純的低價(jià)“悲壯廝殺”，為企業(yè)跑贏(yíng)市場(chǎng)創(chuàng)造了空間。

中國(guó)本土的小輪拖生產(chǎn)廠(chǎng)眾多、地域分散。記者在采訪(fǎng)中得知，目前僅洛陽(yáng)周邊就有近20家，這些周邊廠(chǎng)靠“跟進(jìn)”手段一年就可以銷(xiāo)售五六萬(wàn)臺(tái)。這幾年，隨著周邊廠(chǎng)不斷擴(kuò)大規(guī)模，幾個(gè)起步早、具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的廠(chǎng)家已從地?cái)傋鳂I(yè)走向流水作業(yè)。為了避開(kāi)周邊廠(chǎng)低價(jià)促銷(xiāo)的“殺手锏”，中國(guó)一拖集團(tuán)公司中小輪拖分公司在經(jīng)營(yíng)好“東方紅”小拖品牌無(wú)形資產(chǎn)和發(fā)揮服務(wù)品牌威力的同時(shí)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)成本的降低，創(chuàng)造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合優(yōu)勢(shì)，從而使“東方紅”小輪拖穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)了“虎狼環(huán)伺”的某檔位車(chē)傳統(tǒng)市場(chǎng)及其他區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

開(kāi)拓路上無(wú)止境，越是艱難的市場(chǎng)環(huán)境，越能考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪“支柱市場(chǎng)”中，中國(guó)一拖集團(tuán)公司中小輪拖分公司從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)制造、從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到用戶(hù)服務(wù)，營(yíng)造了企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們批量進(jìn)入市場(chǎng)的某檔位車(chē)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，中小輪拖分公司在細(xì)分國(guó)內(nèi)一些區(qū)域的“東方紅”小拖薄弱市場(chǎng)后，根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，加快開(kāi)發(fā)并向市場(chǎng)推出了適應(yīng)特定區(qū)域用戶(hù)需要的經(jīng)濟(jì)型檔位小輪拖，從而在H地區(qū)開(kāi)辟了產(chǎn)品市場(chǎng)新天地。D地區(qū)是“東方紅”小輪拖六檔車(chē)的兩大“支柱市場(chǎng)”之一。在開(kāi)拓“東方紅”小輪拖六檔車(chē)東北空白市場(chǎng)中，中小輪拖分公司迎合當(dāng)?shù)赜脩?hù)“求新變異”的喜好，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速“跟進(jìn)”，他們及時(shí)開(kāi)發(fā)并迅速向市場(chǎng)推出了適應(yīng)區(qū)域用戶(hù)實(shí)際需要的寬輪距變型小輪拖。在經(jīng)營(yíng)寬輪距變型小輪拖中，由于中小輪拖分公司對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)公司實(shí)行了銷(xiāo)售旺季有提貨優(yōu)先權(quán)等促銷(xiāo)政策，搶得了市場(chǎng)銷(xiāo)售的提前量，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)份額，取得了寬輪距變型小輪拖銷(xiāo)售旺季的良好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品邊利新增長(zhǎng)。

在產(chǎn)品可以復(fù)制、管理可以拷貝的白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)一拖集團(tuán)公司中小輪拖分公司在局部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)小拖一些檔位車(chē)，實(shí)際上是采取了非常規(guī)性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而避免了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行無(wú)謂的“火拼”，創(chuàng)造了一種優(yōu)于別人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，贏(yíng)得了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，進(jìn)而穩(wěn)操市場(chǎng)勝券。