“三秋”將至，市場爭奪戰(zhàn)蓄勢待發(fā)，各類谷物聯(lián)合收獲機(jī)企業(yè)紛紛進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，沖刺年度銷量高峰。

　　值得一提的是玉米收獲機(jī)企業(yè)，除了上文提出的補(bǔ)貼、保有量等常規(guī)因素影響外，今年“國二升國三”和“鐮刀彎”地區(qū)調(diào)減玉米種植面積，使玉米收獲機(jī)市場迎來有史以來**寒凜冬。各玉米收獲機(jī)生產(chǎn)企業(yè)正在經(jīng)歷并不多見的集體“不淡定”，于是，為了搶奪市場、去庫存，不少企業(yè)企圖再掀“價格戰(zhàn)”。

　　但“價格戰(zhàn)”對企業(yè)來說究竟是自我救贖還是集體自殺？亦或只是大魚吃小魚的“吞并游戲”？

　　短期來看，農(nóng)機(jī)企業(yè)集中打響“價格戰(zhàn)”，農(nóng)民消費者可當(dāng)即嘗到甜頭，拉動銷量增長效果不錯，能夠滿足企業(yè)去庫存、占市場的需求；但從長期來看，價格戰(zhàn)本身就是企業(yè)擾亂市場、慢性自殺的非理性行為——不惜血本讓別人虧損，自己也無利可圖，與此同時，因為價格的一再下壓，讓本就利潤一般的企業(yè)難以喘息，為減輕壓力，降低生產(chǎn)成本，偷工減料，產(chǎn)品品質(zhì)一再降低也難免發(fā)生。

　　與此同時，小企業(yè)難以承擔(dān)價格壓力，繼而在“價格戰(zhàn)”中被擊潰，**終退出市場也屢見不鮮——近幾年，“玉米機(jī)企業(yè)洗牌”一說一再蔓延，行業(yè)內(nèi)也確實經(jīng)歷過幾百家企業(yè)涌進(jìn)，幾百家企業(yè)虧損退出的品牌更迭。不得不說，在玩得起“價格戰(zhàn)”的大企業(yè)主導(dǎo)下，沒創(chuàng)新、沒實力的小企業(yè)，只能以消亡作為代價。

　　他山之石，可以攻玉。從不打“價格戰(zhàn)”的電器行業(yè)大佬董明珠或許給了農(nóng)機(jī)企業(yè)一些思路：在市場競爭中，我們不能停留在價格戰(zhàn)的思維，很多企業(yè)都是依賴引進(jìn)別人的技術(shù)，如果沒有展現(xiàn)出自己的創(chuàng)造能力，不可能成為領(lǐng)**者，更不可能成為強(qiáng)者。

　　當(dāng)下，經(jīng)過幾輪洗牌，修正，留下的大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)都認(rèn)定了“價格戰(zhàn)”并不是爭奪市場的**優(yōu)選擇，而走了提質(zhì)增效的路子：對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，以高質(zhì)量、高科技的產(chǎn)品搶奪市場，摒棄拼價格，主動拼口碑，時刻警惕依靠“價格戰(zhàn)”立足市場的飲鴆止渴式行為。