年末歲尾又是新一個(gè)甘蔗榨季的到來，令人略感興奮的是今年的糖價(jià)開始回升，普遍能達(dá)到5000元/噸以上，甘蔗收購價(jià)也從上榨季的400元/噸提高到了440元/噸，然而這也沒能止住甘蔗種植面積的下滑。2014/2015榨季比2013/2014榨季，全國甘蔗種植面積減少了103.5萬畝。而占我國甘蔗產(chǎn)量60%的廣西，兩個(gè)榨季減少種植面積高達(dá)394萬畝。

資料圖

　　今年5月，國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部會同有關(guān)部門編制了《糖料蔗主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃(2015—2020)》著力解決制約主產(chǎn)區(qū)糖料蔗生產(chǎn)的突出問題，提高我國糖料蔗生產(chǎn)水平。在這份規(guī)劃中分析到，制約我國甘蔗生產(chǎn)發(fā)展的諸多因素中，“全程機(jī)械化推進(jìn)緩慢”赫然在列。

　　牽一發(fā)而動(dòng)全身的機(jī)收難題

　　經(jīng)過近年來一系列措施的扶持發(fā)展，我國甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化水平不斷提高，2014/2015榨季我國甘蔗生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平達(dá)到48.7%，但這仍遠(yuǎn)低于糧食作物生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平。其中，廣西區(qū)、云南省機(jī)播率為27.1%和7.6%，機(jī)收率僅為4.3%和0.3%。2013年，廣西開始通過建設(shè)高產(chǎn)、高糖“雙高”甘蔗基地的方式，推進(jìn)甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化。兩年來，廣西壯族自治區(qū)財(cái)政安排40億元用于“雙高”基地建設(shè)，而目前50萬畝“雙高”基地的甘蔗機(jī)收水平也僅有7.8%。甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的瓶頸在于機(jī)械化收獲。甘蔗機(jī)收為什么這么難？

　　首先這與甘蔗的作物特性有關(guān)。

　　一是甘蔗的單位面積產(chǎn)量大，每畝產(chǎn)量能達(dá)到四五噸，收割勞動(dòng)強(qiáng)度非常大。二是甘蔗作為加工原料，砍收時(shí)效性要求高，一經(jīng)收獲就開始失水，不僅重量減輕，而且含糖量下降。所以收獲后不能存儲，24小時(shí)之內(nèi)就應(yīng)該進(jìn)廠加工。

　　而更為重要的是，在我國還未形成一套適應(yīng)甘蔗收獲高效機(jī)械化的系統(tǒng)。

　　“前幾年甘蔗產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系成立時(shí)，有人對我說，現(xiàn)在進(jìn)口的大型甘蔗收割機(jī)在國外以及我國臺灣都有很高的效率，你能不能利用這種大型收割機(jī)做到第一年推廣機(jī)收2萬畝，第二年4萬畝，第三年8萬畝？我說不行，我做不到！”華南農(nóng)業(yè)大學(xué)區(qū)穎剛教授在全國甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)會上的開場白是這樣的。

　　“很多不了解甘蔗生產(chǎn)的人，都把問題想得太天真了，覺得有了機(jī)械就能解決機(jī)械化的問題。甘蔗機(jī)收怎么推廣？一要有成熟的機(jī)械產(chǎn)品，二機(jī)械還要便宜，蔗農(nóng)可以承受，三地塊要平整要成規(guī)模，坡度不能超過13°才能機(jī)器作業(yè)，四種植模式要改變，行距要達(dá)到機(jī)收要求的1.2米，五糖廠要進(jìn)行配套改革，改進(jìn)料口、改加工工藝……榨季到的時(shí)候，成群的機(jī)械、運(yùn)輸車作業(yè)，連加油的問題都需要有關(guān)部門出面蓋章才能解決。”廣西農(nóng)機(jī)局甘蔗機(jī)械化辦公室主任莫榮旭一口氣就列舉了這么多制約著甘蔗機(jī)收發(fā)展的問題。

　　而實(shí)際上，甘蔗要實(shí)現(xiàn)機(jī)收涉及的問題還遠(yuǎn)不止這些。

　　“甘蔗機(jī)械化是一個(gè)系統(tǒng)問題，系統(tǒng)的核心是收割機(jī)械化系統(tǒng)。但是一個(gè)系統(tǒng)不光是機(jī)械的問題，除了有好的機(jī)械，還需要種植園區(qū)的地形地貌、地塊情況等環(huán)境條件、作業(yè)方式、管理方式等很多的系統(tǒng)因素配合，才能發(fā)揮機(jī)械的效能，而這是需要時(shí)間來組織和磨合的。”區(qū)穎剛說。

　　尋找整體解決方案

　　與其他作物不同，甘蔗作為加工原料，其生產(chǎn)完全可以看作是蔗糖產(chǎn)業(yè)的“第一車間”，涉及到農(nóng)業(yè)部門、糖業(yè)部門以及工業(yè)部門等諸多部門。事實(shí)證明，甘蔗機(jī)械化要發(fā)展，光靠農(nóng)業(yè)部門或是農(nóng)機(jī)管理部門是很難得到完全解決的。廣西近年來建設(shè)500萬畝雙高甘蔗基地，由政府牽頭，有關(guān)部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)，才能推動(dòng)甘蔗機(jī)械化的發(fā)展。自治區(qū)政府、農(nóng)墾、發(fā)展改革、財(cái)政、國土、水利、農(nóng)業(yè)、糖業(yè)等部門堅(jiān)持以生產(chǎn)全程機(jī)械化為龍頭，加強(qiáng)資金、人員投入，強(qiáng)化工作措施，已完成土地整治面積88.89萬畝，開工水利化項(xiàng)目面積47.37萬畝，種植良種110.26萬畝，為機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。自治區(qū)“雙高”辦印發(fā)全程機(jī)械化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保“雙高”基地按照全程機(jī)械化要求開展建設(shè)。

　　而為了摸索出一套甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的發(fā)展模式，廣西在“雙高”甘蔗基地建設(shè)中不斷探索總結(jié)不同的甘蔗全程機(jī)械化模式，并初步總結(jié)出了以規(guī)模種植及其全程機(jī)械化為核心的“凱利模式”、以機(jī)械研發(fā)及全程機(jī)械化試驗(yàn)示范為核心的“漢森模式”、以蔗糖一體化和水肥一體化為核心的“桂中模式”和以機(jī)械化耕種收專業(yè)服務(wù)為核心的“左江模式”等全程機(jī)械化模式。

　　莫榮旭簡單地向記者介紹了這四種不同的模式。“凱利模式”的實(shí)施主體是廣西凱利農(nóng)業(yè)有限公司，是一家農(nóng)業(yè)種植公司。在種植甘蔗時(shí)，土地和機(jī)械設(shè)備都由糖廠提供，凱利公司則引進(jìn)國外先進(jìn)的耕種收管的方式種植甘蔗，為糖廠提供原料蔗。“漢森模式”的主體是柳州漢森機(jī)械公司，是一家生產(chǎn)甘蔗機(jī)的公司，由它種植甘蔗既為研發(fā)甘蔗機(jī)械服務(wù)，同時(shí)還可以達(dá)到試驗(yàn)示范甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化的目的。“桂中模式”的主體是廣西思源農(nóng)業(yè)公司，公司吸收周邊擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)戶或者合作社聯(lián)合成立了農(nóng)機(jī)合作社，既自己種植甘蔗也為別人提供作業(yè)服務(wù)，同時(shí)試驗(yàn)示范水肥一體化等先進(jìn)技術(shù)。“左江模式”的主體廣西收獲公司，是一家農(nóng)機(jī)服務(wù)公司，公司自己購置機(jī)械設(shè)備為蔗農(nóng)提供專業(yè)化的農(nóng)機(jī)服務(wù)。

　　“所以這四種模式，既是四種不同定位的主體，也是四種不同的生產(chǎn)經(jīng)營模式。出發(fā)點(diǎn)不同，效果也不一樣，目前來看凱利模式發(fā)展的好一些，目前種植甘蔗已達(dá)到了3萬畝，效益也不錯(cuò)。”莫榮旭告訴記者。

　　雖然四種模式的經(jīng)營主體都有所不同，但是以機(jī)械化生產(chǎn)為龍頭開展雙高基地建設(shè)的理念均得到了大家的認(rèn)同。“目前，甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展不夠快，尤其是機(jī)收環(huán)節(jié)難以突破，**根本的原因是甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的作業(yè)要求與土地條件、種植農(nóng)藝不相適應(yīng)，難以從根本上解決機(jī)收問題，實(shí)現(xiàn)全過程機(jī)械化。作為機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力制造出適于當(dāng)?shù)赝恋貤l件和種植農(nóng)藝的機(jī)械設(shè)備，我們作為糖料蔗種植企業(yè)，只有改變土地條件和種植農(nóng)藝去適應(yīng)機(jī)械化的作業(yè)要求，才有可能實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化。實(shí)踐證明，我們的思路是正確的。”廣西凱利農(nóng)業(yè)有限公司董事長黃錫川總結(jié)道。

　　糖廠有動(dòng)力有壓力有實(shí)力

　　關(guān)于甘蔗機(jī)械化系統(tǒng)的發(fā)展，在我國，由于借鑒了國際上發(fā)展甘蔗機(jī)械化的經(jīng)驗(yàn)，很快就從整稈式為主發(fā)展到切段式為主、整稈式為輔的階段。“這本來是一件好事，但由于發(fā)展太快，系統(tǒng)環(huán)境還未準(zhǔn)備好，使得我們的切段式收獲方式的推進(jìn)不如人意，比想象的困難得多。”區(qū)穎剛說，“整個(gè)甘蔗行業(yè)，從專家到企業(yè)，到政府，逐漸認(rèn)識到了問題所在，即甘蔗機(jī)械化的努力，并不完全在機(jī)械內(nèi)，更多的功夫還在機(jī)械外的系統(tǒng)內(nèi)，也就是要認(rèn)真解決‘甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案’。”

　　“甘蔗機(jī)械化的解決是一個(gè)全系統(tǒng)問題，那么誰能來解決這個(gè)系統(tǒng)里的核心問題呢？答案應(yīng)該是糖廠。”在這個(gè)問題上，莫榮旭與區(qū)穎剛的認(rèn)識高度統(tǒng)一。

　　為什么呢？莫榮旭總結(jié)了三句話：有動(dòng)力、有壓力、有實(shí)力。

　　第一有動(dòng)力。解決甘蔗機(jī)械化問題，糖廠應(yīng)該是**有動(dòng)力的。因?yàn)橹挥型ㄟ^甘蔗機(jī)械化才能實(shí)現(xiàn)甘蔗生產(chǎn)的節(jié)本增效，從而使得成品糖更具競爭力，糖廠的效益才能更好。

　　第二有壓力。糖廠需要大批的原料蔗，而缺乏勞動(dòng)力去砍蔗，是糖廠**頭痛的問題。只有通過機(jī)械化才能解決勞動(dòng)力緊缺的問題。

　　第三有實(shí)力，在資金上，企業(yè)無疑比普通的農(nóng)戶或者合作社更有實(shí)力。而且在資金來源、貸款途徑等企業(yè)都比一般農(nóng)戶更容易些。

　　另外，作為原料蔗的**終需求方，糖廠在農(nóng)藝改革方面也更具話語權(quán)。“糖廠可以跟蔗農(nóng)提要求，必須按照什么樣的模式種植，否則糖廠可以拒收。”

　　“怎么能讓制糖企業(yè)加入蔗糖的”第一車間“來呢？實(shí)際上我們只能是又‘拉’又‘逼’啊”。莫榮旭笑著打比方說，所謂‘拉’，就是通過給予補(bǔ)貼、補(bǔ)助等扶持方式鼓勵(lì)糖廠。“我們正在研究提高農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金的限額，給購置甘蔗機(jī)械的企業(yè)更大的支持。同時(shí)，自治區(qū)財(cái)政也研究通過更多的渠道扶持甘蔗機(jī)械化發(fā)展。”而所謂‘逼’，就是下一步廣西會研究調(diào)整目前的甘蔗的區(qū)化管理政策。“如果糖廠不能高效的經(jīng)營蔗地，那么我們可以把蔗源地劃給別人嘛。”

　　“所以下一步，我們會把‘鼓勵(lì)制糖企業(yè)成為全程機(jī)械化實(shí)施主體’，作為工作重點(diǎn)。”廣西農(nóng)機(jī)局局長黃銘福說。

　　記者觀察：找準(zhǔn)撬動(dòng)一切的支點(diǎn)

　　崇左市元元農(nóng)機(jī)合作社，是一家專門從事甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化服務(wù)的合作社，可以為蔗農(nóng)提供從機(jī)耕、機(jī)種到田間管理、中耕培土等一系列作業(yè)服務(wù)，作業(yè)面積將近7000畝。但是因?yàn)橘I不起甘蔗收獲機(jī)，機(jī)收服務(wù)成為合作社的“短腿”。理事長方文偉曾經(jīng)算過一筆賬，一臺甘蔗聯(lián)合收割機(jī)大約200萬元，以合作社目前的收入，至少要十多年的時(shí)間才能攢夠買甘蔗收獲機(jī)的錢。

　　南寧糖業(yè)股份有限公司是國內(nèi)制糖行業(yè)**大的國有控股上市公司，為了開展7.3萬畝的“雙高”基地建設(shè)，近期投入了6000萬元購買了30臺聯(lián)合收獲機(jī)及配套機(jī)械。今年又投入了1500萬元購買大馬力拖拉機(jī)。“公司將成立農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)公司，專門從事甘蔗生產(chǎn)農(nóng)機(jī)服務(wù)，將周邊農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)吸收進(jìn)來，為甘蔗生產(chǎn)提供一條龍服務(wù)，全面解決甘蔗生產(chǎn)勞動(dòng)力緊缺的問題。”南寧糖業(yè)李傳芳主任說。

　　從這樣的實(shí)例對比，我們不難看出兩點(diǎn)，一是甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化的資金投入確實(shí)不是一個(gè)小數(shù)目，二是制糖企業(yè)在推動(dòng)甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化中確實(shí)具有優(yōu)勢。

　　另外，甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化不完全是、甚至**重要的不是技術(shù)問題，而是需要協(xié)調(diào)甘蔗生產(chǎn)者、服務(wù)組織、制糖公司和政府管理部門之間的技術(shù)和利益關(guān)系的一個(gè)系統(tǒng)工程。蔗農(nóng)、服務(wù)組織、糖廠、管理部門四者之間還未形成一個(gè)利益共同體，需要處理好四者間的利益關(guān)系，這中間關(guān)鍵是糖廠。

　　一方面糖廠配合收購機(jī)收甘蔗，蔗農(nóng)就愿意按照機(jī)械化生產(chǎn)的要求種植甘蔗，農(nóng)機(jī)服務(wù)組織就能順利推廣機(jī)械化生產(chǎn)方式；另一方面在糖廠的配合下，服務(wù)組織和機(jī)械研究單位及生產(chǎn)廠家就有了試驗(yàn)示范的機(jī)會，就能促進(jìn)機(jī)械的快速改進(jìn)。農(nóng)戶、農(nóng)機(jī)服務(wù)組織、制糖企業(yè)的協(xié)作，實(shí)際上就是農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝與糖加工的結(jié)合，只有這三者結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和效益的**大化。

　　所以應(yīng)該引導(dǎo)榨糖企業(yè)與農(nóng)民、合作組織建立產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系，支持榨糖企業(yè)參與農(nóng)機(jī)研發(fā)、品種研發(fā)及生產(chǎn)基地建設(shè)。同時(shí)支持生產(chǎn)大戶、合作組織入股糖企，形成利益共同體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作。改進(jìn)、完善“糖蔗聯(lián)動(dòng)、二次結(jié)算”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，確立糖料蔗生產(chǎn)者與糖企的會商機(jī)制，合理確定種植、加工環(huán)節(jié)利益分配比例，確保生產(chǎn)基地和加工企業(yè)均能取得合理收益，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展。(楊雪)

　　鏈接：

　　糖料蔗主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃(2015-2020年)節(jié)選

　　◆技術(shù)路線

　　針對目前我國糖料蔗生產(chǎn)中存在的主要問題，未來6年促進(jìn)糖料蔗基地穩(wěn)定發(fā)展的技術(shù)路線是：依靠提高單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收；依靠機(jī)械化替代，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效；依靠組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)蔗農(nóng)和糖企互利互惠。

　　提高單產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收

　　改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快推進(jìn)土地平整及坡改梯，提高灌溉比例和保水保墑能力，增加土地產(chǎn)出能力。優(yōu)化糖料蔗品種栽培結(jié)構(gòu)，加快新品種繁育推廣，擴(kuò)大脫毒健康種苗栽培面積，依靠品種提高單產(chǎn)。全面推廣綜合農(nóng)藝措施，大力推廣地膜覆蓋栽培、土壤深松、病蟲草鼠害綜合防治、測土配方施肥等實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)。通過綜合施措，實(shí)現(xiàn)核心基地畝產(chǎn)6噸以上，增產(chǎn)1.5噸左右，每畝可增收750元左右。

　　強(qiáng)化品種選育推廣，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　　整合研究力量，促進(jìn)聯(lián)合攻關(guān)，挖掘種質(zhì)資源潛力，利用現(xiàn)代生物技術(shù)與常規(guī)技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)一步加大品種選育力度，培育高產(chǎn)、高抗、廣適的優(yōu)良品種，盡快實(shí)現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)糖料蔗品種的全面推廣。加強(qiáng)區(qū)域品種培育中心、創(chuàng)新基地、三級良種繁育基地建設(shè)和糖料蔗種苗質(zhì)量檢測體系建設(shè)，形成糖料蔗良種繁育和推廣體系，提高脫毒健康種苗的推廣應(yīng)用比例，促進(jìn)糖料蔗基地的可持續(xù)發(fā)展。

　　提高全程機(jī)械化水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效

　　積極引進(jìn)、消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，加快國產(chǎn)先進(jìn)適用機(jī)械研發(fā)、制造，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，因地制宜推進(jìn)機(jī)械化采收，逐步提高整地、種植、培土、采收和運(yùn)輸?shù)娜虣C(jī)械化水平，降低勞動(dòng)力成本。通過在核心基地推廣機(jī)械化播種，播種成本由目前的每畝240元下降到170元，畝節(jié)約成本70元；推廣機(jī)械化采收，采收成本由目前的120-150元/噸下降到60-80元/噸，每畝節(jié)約成本300元左右。

　　創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)互利互惠

　　創(chuàng)新糖料蔗生產(chǎn)組織方式，鼓勵(lì)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。有序引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)糖料蔗生產(chǎn)基地向種植大戶、家庭農(nóng)場和糖料蔗專業(yè)生產(chǎn)組織集中，促進(jìn)規(guī)模化種植。提高生產(chǎn)基地組織化、專業(yè)化程度。鼓勵(lì)糖企參與生產(chǎn)基地“第一車間”建設(shè)，引導(dǎo)糖企成為良種、高產(chǎn)栽培技術(shù)及農(nóng)機(jī)化推廣主體。積極促進(jìn)生產(chǎn)基地與糖企互相參股，促進(jìn)種植加工一體化發(fā)展，完善利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互利共贏。

　　◆全程機(jī)械化推進(jìn)工程

　　針對糖料蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵機(jī)具的引進(jìn)吸收、關(guān)鍵技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，強(qiáng)化裝運(yùn)、物流環(huán)節(jié)配套及糖廠前處理環(huán)節(jié)改造，有序推進(jìn)蔗區(qū)全程機(jī)械化進(jìn)程。

　　重點(diǎn)產(chǎn)品與關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)

　　組建以國內(nèi)農(nóng)機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)、骨干制造企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織以及重點(diǎn)榨糖企業(yè)廣泛參與，以產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用示范為目標(biāo)的糖料蔗機(jī)械研發(fā)聯(lián)合體，通過市場競爭，擇優(yōu)確定承擔(dān)主體，組織開展聯(lián)合攻關(guān)。重點(diǎn)圍繞切段式甘蔗聯(lián)合收獲機(jī)械，通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化國外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，著力解決收割機(jī)底盤、割臺仿形機(jī)構(gòu)、雜質(zhì)分離系統(tǒng)、扶倒裝置、液壓和控制系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，全面提升國產(chǎn)甘蔗收割機(jī)的技術(shù)水平。鼓勵(lì)企業(yè)和科研院校加強(qiáng)共性技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)研究，提升機(jī)具適用性。以收獲機(jī)械為核心，協(xié)同研究與收獲機(jī)械相配套的糖蔗栽植、中耕管理、裝運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)具及糖廠前處理設(shè)施設(shè)備，逐步形成協(xié)同、配套、無縫對接的一體化發(fā)展模式。

　　全程機(jī)械化應(yīng)用

　　大力推廣以機(jī)械化深松、機(jī)械化種植、機(jī)械化培土和機(jī)械化收獲為重點(diǎn)的全程機(jī)械化，提升糖料蔗生產(chǎn)機(jī)械化水平。考慮地形地貌、機(jī)具作業(yè)效率、榨季作業(yè)時(shí)間等因素，廣西以2萬畝、云南以1萬畝為一個(gè)作業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)機(jī)具配備使用效益**大化。以53個(gè)生產(chǎn)縣為依托，鼓勵(lì)土地平整條件較好的地塊作為試點(diǎn)地區(qū)，以農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)專業(yè)合作社或糖企為載體，建立糖料蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化示范基地。收獲機(jī)具先期以國產(chǎn)化機(jī)具推廣應(yīng)用和引進(jìn)進(jìn)口機(jī)械并行，后期逐步調(diào)整為應(yīng)用國產(chǎn)化機(jī)具為主。廣西以推廣大、中型機(jī)械為主，云南以推廣中小型機(jī)械為主。

　　榨糖企業(yè)前處理工藝改造

　　適應(yīng)切段式收獲機(jī)具的要求，加快糖料蔗田間收集、轉(zhuǎn)運(yùn)掛車系統(tǒng)改造，加強(qiáng)生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保切段式糖料蔗在收獲后24小時(shí)內(nèi)加工完畢。加快榨糖企業(yè)卸蔗平臺和蔗槽等前處理工藝及設(shè)備的升級改造，逐步形成高效裝卸系統(tǒng)和高效清選系統(tǒng)。