“出發(fā)！”5月25日上午，隨著口令下達(dá)，山東省萊州市朱橋鎮(zhèn)誠信農(nóng)機合作社的4臺小麥?zhǔn)斋@機，裝在了兩臺卡車上，駛向了高速公路，準(zhǔn)備參加安徽阜陽地區(qū)的小麥機收。由此拉開了今年小麥跨區(qū)作業(yè)的序幕。

　　然而，今年萊州卻沒有出現(xiàn)外出作業(yè)大軍集團(tuán)行動的畫面，而是各合作社分頭作戰(zhàn)，點對點聯(lián)系。究其原因，還是市場的不確定性增加了外出作業(yè)的風(fēng)險。苦，是共同感受；賺錢，是共同目的。談及這個話題，往年以抱團(tuán)外出的農(nóng)機合作社，今年是褒貶不一，跨區(qū)老兵和新兵的想法更加不同。

　　成本提高，老兵越來越謹(jǐn)慎

　　面對日益增加的成本和激烈的競爭，農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)又一次迎來新的挑戰(zhàn)。這其中，外出多年的老理事長們感觸**深，宛如眼下的老股民，特別謹(jǐn)慎小心。

　　10年前，林梅生父子倆就開始參加跨區(qū)作業(yè)，每年夏秋兩季只需外出1個月，就能凈賺5萬元。近年來，農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)市場競爭日益激烈，加上對收割地點、價格、天氣等信息掌握不全，林梅生父子越發(fā)感到掙錢難。

　　林梅生介紹，今年一個機手的人工價格達(dá)到了每天150—250元，比前兩年同期價格漲了近100塊。“跨區(qū)機收期間人手的缺少是今年人工大幅度漲價的原因之一。”很多機手認(rèn)為，出外打工的薪水與跨區(qū)機收的收益持平，甚至高于跨區(qū)機收收益。“機手要是在工廠打工一個月賺個4000元不成問題，還不很累?？鐓^(qū)機收那么辛苦，收益還跟打工差不多。”老林說。

　　“父子雙雙駕農(nóng)機，跨區(qū)作業(yè)把錢賺。”基于此，今年在第一批出征農(nóng)機手隊伍中，發(fā)現(xiàn)了不少是父子兵、夫妻車，他們以此來緩解高人工成本的困惑。

　　“今年我們合作社的10臺收獲機，一臺也不外出了，機收市場現(xiàn)在的形勢不好估計，一是機器多，價格上不去，二是成本高，花費多，掙不了幾個錢。”26日上午，已經(jīng)連續(xù)15年外出跨區(qū)作業(yè)的萊州市程郭鎮(zhèn)前蘇村農(nóng)機合作社，今年卻按兵不動，理事長王祝浩對去年外出作業(yè)的情景還心有余悸。

　　王祝浩說，去年合作社里的10臺大型聯(lián)合收獲機，外出了5臺基本上不掙錢就回來了，干了一周多算是白干了，除了一臺在期間出現(xiàn)了故障外，其他幾臺，除掉發(fā)生的交通費、住宿費和人工費用外，到家只剩有200塊錢，還不如在家一上午掙得多，今年不打算外出了。

　　訂單作業(yè)，新兵信心滿滿

　　每年5月，萊州市驛道鎮(zhèn)趙全農(nóng)機合作社里的6臺聯(lián)合收獲機都傾巢出動。理事長趙全說，他憑互聯(lián)網(wǎng)信息和先進(jìn)的機器，每年都能拿下很多訂單，從安徽到河南，再折返山東，一路汗水換來一路收獲。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”成為合作社跨區(qū)作戰(zhàn)的新利器。今年35歲的趙全，是全市**年輕的理事長之一，這幾年，他占領(lǐng)了市場，完全憑借靈活掌握的信息，他說，互聯(lián)網(wǎng)讓他有了豐富的網(wǎng)上資源和網(wǎng)上訂單，更堅定了他做大跨區(qū)機收這塊“蛋糕”的信心。**近幾年，趙全每年都增添一臺新的聯(lián)合收獲機，發(fā)展成為遠(yuǎn)近聞名的以從事小麥跨區(qū)機收為主的“黑馬”。由于能吃苦、懂技術(shù)、善經(jīng)營，收割的小麥損失小、脫粒凈，小趙的一些回頭客也越來越多。河南、安徽的許多農(nóng)民都愿意找他收割小麥，而驛道本地的一些農(nóng)機手也愿意跟著這位年輕的理事長一起“西進(jìn)東征”跨區(qū)域機收小麥。

　　趙全深深地明白，跨區(qū)作業(yè)效益不僅僅取決于機收的價格，同時還要受作業(yè)質(zhì)量、天氣、信息等因素的影響和制約。“從去年開始，在安徽進(jìn)行麥?zhǔn)?，機器必須安裝小麥秸稈的切碎裝置，而我們合作社幾年前就全部帶有切碎器，非常受當(dāng)?shù)赜脩舻臍g迎。”趙全說。

　　利用網(wǎng)上微信、QQ、網(wǎng)上地圖、手機導(dǎo)航和掌上跨區(qū)作業(yè)服務(wù)直通車等功能，趙全不但能很好地駕馭作業(yè)市場各種因素的變化，而且在實際操作中不斷進(jìn)行技術(shù)革新，使小麥?zhǔn)斋@機由單一作業(yè)向多功能改進(jìn)。

　　與此同時，合作社建立了微信和QQ群，隨時保持聯(lián)系與溝通，確保社員們?nèi)〉酶?、更好的?jīng)濟(jì)效益。“路線圖”內(nèi)容還包括行走路線注意事項、帶隊服務(wù)電話、作業(yè)地值班電話、維修配件服務(wù)電話等服務(wù)內(nèi)容。