金山網(wǎng)訊  市場增長率在7%—8%之間；水稻收割機國內(nèi)市場占有率40%，農(nóng)用拖拉機占有率30%；農(nóng)機在越南、中東占有率達到25%，與國際**流品牌“久保田”形成市場“雙雄”……“沃得重工”的農(nóng)機銷售“戰(zhàn)績”，還體現(xiàn)在一組當?shù)匕l(fā)改委提供的數(shù)據(jù)分析中，2015年一季度生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械2350臺，零庫存。

　　面對如此“火爆”的銷售業(yè)績，有誰會相信，這家企業(yè)在一年前還處在半停產(chǎn)狀態(tài)呢?

　　坐落于丹徒新城的“沃得重工”，是江蘇沃得集團重點投資的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)項目，總投資20億元，主要生產(chǎn)銷售裝載機、挖掘機、起重機等工程機械，設備配置先進，并擁有奧地利弧焊機器人、美國惠特尼數(shù)控等離子切割步?jīng)_機、比利時折彎機、德國伊莎數(shù)控切割步?jīng)_機等一大批高精尖加工檢測設備，加工能力居于行業(yè)領先地位，是華東地區(qū)工程機械巨頭之一。

　　然而，前段時間，由于市場趨于飽和，產(chǎn)能嚴重過剩。“沃得重工”的工程機械一下子從“白富美”淪落成“剩女”。

　　企業(yè)的出路在哪里?

　　同為沃得集團旗下的沃得農(nóng)業(yè)機械，是以履帶式水稻收割機聞名國內(nèi)及東南亞各國的農(nóng)機企業(yè)，產(chǎn)品銷售一直處在快速增長階段，農(nóng)機用戶保有量逐年提升。“沃得重工”能否涉足農(nóng)機領域呢？有人說，這是“高射炮打蚊子——大材小用”。的確，與市場上的農(nóng)機企業(yè)相比，無論設備還是產(chǎn)能，“沃得重工”都首屈一指。然而，這不正是企業(yè)的優(yōu)勢所在嗎?

　　說干就干！打捆機成為“沃得重工”產(chǎn)品結構調整后的第**款農(nóng)機產(chǎn)品。由于成功破解了“打結器”這一國外壟斷技術，樣機還在測試，就接到了100臺訂單。

　　首戰(zhàn)告捷！“沃得重工”生產(chǎn)的打捆機在市場上聲名鵲起。

　　專業(yè)化并不等于產(chǎn)品單一，產(chǎn)品的多元化才能讓企業(yè)更具抗風險能力。2014年，“沃得重工”依托于集團農(nóng)機板塊，立足水田優(yōu)勢領域，選擇為用戶打造從耕、栽、田間管理，到收獲、秸稈回收，再到糧食加工處理等一系列水田全程機械化裝備，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　今年一季度，農(nóng)機產(chǎn)量達到去年全年的70%，供不應求。“沃得重工”轉戰(zhàn)農(nóng)機保持了強大的市場競爭力。在丹徒區(qū)發(fā)改委經(jīng)濟運行科凌秀華看來，“沃得重工”的“逆轉”得益于企業(yè)產(chǎn)品結構的及時調整。同時，系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的科研機構、實驗室、技術中心，打破條塊分割、相互封閉、重復分散的格局，以一體化的科技創(chuàng)新平臺創(chuàng)造性地配置資源，提高了創(chuàng)新的效率與效果。

　　更多公司信息，請訪問：沃得農(nóng)業(yè)機械股份有限公司