近日，五征召開ERP項目成功上線總結表彰大會，回顧總結ERP項目啟動以來取得的成果及未來規(guī)劃，表彰項目中先進集體和個人?；萜疹檰柦M相關人員、ERP項目組成員及各事業(yè)部負責人共300多參加會議。

　　姜衛(wèi)東董事長在會上講話，肯定了項目組工作，并對后續(xù)工作提出要求。他說，ERP項目作為五征實施信息化戰(zhàn)略的核心，項目的上線運營是公司向信息化、自動化邁進的一大舉措。他要求，要將公司現有組織體系與信息化融合，挖掘信息化在企業(yè)管理中的作用，讓信息化在提高企業(yè)經濟運行質量上發(fā)揮更大的作用；各事業(yè)部、部門負責人要組織員工學習系統(tǒng)操作與維護知識，并站在不同角度提出要求，不斷完善系統(tǒng)。姜衛(wèi)東還對企業(yè)后續(xù)發(fā)展提出要求，要求各事業(yè)部、部門要明確目標，優(yōu)化組織結構、緊緊圍繞著精益管理、質量管理、新產品研發(fā)、工藝改進與升級開展工作；汽車產業(yè)要在鞏固原有市場的同時，開發(fā)面向高端市場的產品；三輪汽車產業(yè)要與國際化接軌，繼續(xù)保持行業(yè)領軍優(yōu)勢；農業(yè)裝備產業(yè)要鞏固現有優(yōu)勢，進一步提高產品性能。

　　會上，ERP項目負責人向與會人員作了項目總結概覽、成果展示、以及未來應用展望等方面介紹?；萜展鞠嚓P負責人作了講話，肯定了五征ERP實施工作，建議在后續(xù)業(yè)務中繼續(xù)創(chuàng)新，讓ERP系統(tǒng)為用戶提供更好的服務。會上還對ERP項目實施過程中涌現出的優(yōu)秀顧問、優(yōu)秀關鍵用戶、優(yōu)秀**終用戶、優(yōu)秀集體等進行了表彰獎勵。

　　據了解，五征ERP項目去年9月進入準備階段，今年1月正式啟動，先后完成了項目準備、業(yè)務藍圖設計、系統(tǒng)實現、**終準備等四大階段，并于10月初正式上線。經過上線一個多月的運行，該系統(tǒng)的導入實現了對產品訂單的全流程管理，形成了較為完整的產品檔案；實現了財務業(yè)務一體化、實際業(yè)務智能化、數據標準化，解決了過去一碼多物、一物多碼等問題；實現經銷商、服務商、供應商信息統(tǒng)一、共享，消除信息孤島。在未來，ERP項目將圍繞著建立以客戶為中心的迅速響應機制、培養(yǎng)人才發(fā)展機制等目標展開工作。

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