“中國的農(nóng)機(jī)企業(yè)很多，但是有實力的企業(yè)很少。這些有實力的行業(yè)外企業(yè)選擇做農(nóng)機(jī)，對農(nóng)機(jī)行業(yè)來說應(yīng)該是件好事。”

　　農(nóng)業(yè)：市場廣闊缺乏“領(lǐng)頭羊”

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)在裝備制造業(yè)“寒冬”中可謂一枝獨秀。據(jù)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)年鑒統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國農(nóng)機(jī)行業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)由2005年的1083.29億元，增長到2012年的3382.40億元，年均增長率超過20%。繼2012年農(nóng)機(jī)行業(yè)實現(xiàn)銷售收入3309.97億元，同比增長18.96%之后，2013年1～5月份，全國農(nóng)機(jī)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1407.5億元，同比增長17%，實現(xiàn)利潤882億元，同比增長19%。

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)是一個具備持續(xù)發(fā)展動力的產(chǎn)業(yè)，吸引了眾多企業(yè)目光。但由于行業(yè)門檻不高，以前農(nóng)機(jī)行業(yè)的新進(jìn)入者大多都是從小做起，起點很低。有企業(yè)甚至什么資質(zhì)都沒有，租一塊兒場地，買一些配套件組裝以后就能夠?qū)崿F(xiàn)銷售。所以，盡管中國已經(jīng)躋身全球**大的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)國，占全球農(nóng)機(jī)總產(chǎn)值比例接近50%，但卻沒有一家本土農(nóng)機(jī)企業(yè)可以躋身世界舞臺，與農(nóng)機(jī)跨國企業(yè)等量齊觀。

　　與此形成對照的是，與農(nóng)機(jī)同樣起步較晚的工程機(jī)械行業(yè)，如今已經(jīng)出現(xiàn)了可以與跨國巨頭比肩的中國企業(yè)。中國自己的農(nóng)機(jī)巨頭是否會因為工程機(jī)械領(lǐng)域巨頭的介入而出現(xiàn)?

　　跨界融合或?qū)⒅厮芨窬?/strong>

　　國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)目前上百億的非常少，相對中國本土農(nóng)機(jī)企業(yè)的弱小，國際農(nóng)機(jī)大鱷則大舉進(jìn)軍中國市場。2013年7月，德國農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商CLAAS成功收購山東金億機(jī)械有限公司85%股權(quán)。這是繼全球四大農(nóng)機(jī)跨國巨頭約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、賽邁道依茨-法爾在中國完成生產(chǎn)布局之后，又一**領(lǐng)先的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商落子中國，很多顯赫一時的國有自主品牌逐漸銷聲匿跡。

　　2014年9月，中聯(lián)重科高調(diào)收購奇瑞重工，做為工程機(jī)械領(lǐng)域的巨頭企業(yè)，強(qiáng)大的資本實力使中聯(lián)始進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)就站在了高起點上，也決定其產(chǎn)品定位與眾多本土品牌的不同。與此同時，三一、徐工等工程機(jī)械巨頭都在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域也都有所動作。這些實力強(qiáng)大的工程機(jī)械“外行”企業(yè)的介入，或?qū)⒂型岣咿r(nóng)機(jī)自主品牌的競爭實力。

　　另一方面，中國老牌的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)正在努力實現(xiàn)自我提升：中國一拖2011年成功收購法國McCormickFrance公司，并成功實現(xiàn)了動力換擋拖拉機(jī)商品化;福田雷沃在歐洲建立研發(fā)中心，將國外先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到國內(nèi)生產(chǎn)上;山東五征則在并購著名中拖企業(yè)山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司后，開始快速進(jìn)行擴(kuò)張;江蘇常發(fā)也動作頻頻，先是與泰州鋒陵合作大力發(fā)展半喂入聯(lián)合收割機(jī)，其后又兼并佳木斯佳聯(lián)收獲機(jī)械有限公司，顯示出做大農(nóng)裝板塊的決心。

　　他們將成為重塑我國農(nóng)機(jī)行業(yè)格局的重要力量。