工程機械行業(yè)寒冬持續(xù)三年，冰凍三尺之下，行業(yè)巨頭們不約而同地選擇農(nóng)機作為轉(zhuǎn)型的突破口。

　　2013年12月28日，中聯(lián)重科農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園落戶重慶璧山縣，目標瞄準高端農(nóng)機，預計總產(chǎn)值100億元。

　　2013年4月，三一重工突然亮相江蘇國際農(nóng)機展，不禁惹來業(yè)內(nèi)紛紛猜測，這家一向攻勢凌厲的工程機械企業(yè)在農(nóng)機市場又會掀起怎樣的浪潮。

　　徐工集團雖然低調(diào)，但其農(nóng)機樣機也已悄然下線。有趣的是，2013年，徐工小型挖掘機先后獲得山西、河南、湖北、廣西、云南五省2013年農(nóng)機補貼。

　　工程機械企業(yè)集體“務(wù)農(nóng)”。工程機械的行業(yè)過剩壓力有多大，農(nóng)機的誘惑就有多大。

　　工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型風潮

　　受益于經(jīng)濟快速發(fā)展、固定資產(chǎn)投資高增速和房地產(chǎn)繁榮，工程機械經(jīng)歷了10年井噴式的發(fā)展。

　　高潮過后，低谷逼近。根據(jù)2012年年報顯示，所有14家上市工程機械整機制造商全年營收1738億元，同比下滑10.98%，10年來首次出現(xiàn)負增長。工程機械行業(yè)的產(chǎn)能過剩顯得“觸目驚心”。

　　以挖掘機為例。據(jù)了解，中國挖掘機生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃年產(chǎn)能約60多萬臺，但2013年前8個月我國挖掘機銷量共計8.35萬臺，較2012年同期下滑10%，挖掘機市場的年銷量預測到2015年也就15萬臺左右，只有當前產(chǎn)能的25%。

　　“中國混凝土機械行業(yè)，如果3年不生產(chǎn)新品，仍能滿足市場需求。”中國工程機械工業(yè)協(xié)會混凝土機械分會名譽會長陳潤余表示。

　　逆境求生成為行業(yè)共同面對的難題。

　　沃爾沃建筑設(shè)備中國區(qū)總裁羅東說：“危機時期的應對，是企業(yè)應時應市所作出的調(diào)整和升級。”

　　“轉(zhuǎn)型升級”成為了行業(yè)中的高頻詞匯?？v觀行業(yè)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，主要路徑不外乎為兩條，一是在企業(yè)原有基礎(chǔ)上拓展一些新的領(lǐng)域，通過產(chǎn)品線的擴張將公司打造成為綜合性工程機械供應商;二是依托現(xiàn)有的機械制造優(yōu)勢，進入新的產(chǎn)業(yè)。

　　自2008年開始，國內(nèi)推土機第**品牌山推股份陸續(xù)斥巨資先后進入起重機械、路面機械和混凝土機械等領(lǐng)域。

　　2010年9月，以土方機械為主的廣西柳工集團通過收購、增資的方式，控股上海鴻得利重工股份有限公司，正式進入混凝土機械行業(yè)。

　　2012年7月，徐工機械收購全球第二大混凝土機械公司德國施維英，劍指全球**具影響力的混凝土機械一體化解決方案供應商。

　　2013年12月25日，中聯(lián)重科在京宣布收購全球干混砂漿設(shè)備第**品牌——位于德國Neuenburg的M-TEC公司，進入干混砂漿這一新興市場。

　　產(chǎn)能全面過剩局面下，中聯(lián)重科董事長詹純新的想法頗具代表性，“中聯(lián)重科的未來發(fā)展方向?qū)卸鄠€增長點，以避免工程機械行業(yè)波動所帶來的風險。”

　　農(nóng)機的誘惑

　　工程機械的的冬天還未過去，農(nóng)機行業(yè)卻已春意融融。

　　根據(jù)中國農(nóng)機流通協(xié)會的數(shù)據(jù)，2013年前三季度，農(nóng)機行業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入2355億元，同比增長17.6%，高出全國機械工業(yè)銷售產(chǎn)值(12.2%)5.4個百分點，增幅位居13個機械子行業(yè)之首。如果行業(yè)保持13-15%的年均增長速度，2015年農(nóng)機主營業(yè)務(wù)銷售收入預期可達4000億元。

　　良好的政策給農(nóng)機行業(yè)“黃金十年”的到來打下了基礎(chǔ)。

　　農(nóng)業(yè)部提出，力爭在2020年將耕種收機械化水平提高到70%，基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化。僅湖南一個省份就提出，2014年全省要實現(xiàn)農(nóng)機制造業(yè)產(chǎn)值增長25億元以上，全省農(nóng)機產(chǎn)業(yè)總值接近700億元。

　　更讓工程機械企業(yè)心動的是，相較于工程機械的周期性波動，農(nóng)業(yè)機械由于下游需求較為穩(wěn)定，周期性特征極弱。尤其在2008年以后，受益于補貼規(guī)模穩(wěn)定增長的拉動，農(nóng)機行業(yè)的成長周期更為平滑。

　　2013年8月，財政部發(fā)布消息稱，中央財政今年安排農(nóng)機購置補貼資金217.5億元，用于提高農(nóng)業(yè)機械化水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，支持農(nóng)民購買先進適用農(nóng)業(yè)機械。

　　同時，我國農(nóng)機需求大多為中小型農(nóng)機產(chǎn)品，技術(shù)含量低、準入門檻低，大量的中小企業(yè)紛紛進入，市場分散，競爭激烈。目前，全國前五位的大型農(nóng)機企業(yè)產(chǎn)值之和僅占全產(chǎn)值的24.6%，行業(yè)龍頭福田雷沃、一拖股份兩家收入規(guī)模**大的公司，市場占有率還不足4%。

　　剛需帶來的廣闊市場，寬松的政策環(huán)境，巨大的發(fā)展?jié)摿ψ屴r(nóng)機領(lǐng)域吸引了眾多工程機械企業(yè)的注意力。

　　早在2008年，中聯(lián)重科董事長詹純新就曾透露，中聯(lián)重科有意進入農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域。五年后，在重慶璧山農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園簽約儀式上，詹純新表示，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是中央農(nóng)村工作會議確定的重要精神。中聯(lián)重科將緊密結(jié)合國家發(fā)展戰(zhàn)略，依托重慶獨特的區(qū)位優(yōu)勢，將農(nóng)業(yè)機械打造成中聯(lián)重科新亮點。

　　事實上，看中這塊“香餑餑”的遠非中聯(lián)重科一家。奇瑞重工則樹立了成功的榜樣。

　　2011年，瑞重工以閃電般的速度殺入農(nóng)機市場。2012年實現(xiàn)各類農(nóng)機產(chǎn)品銷售20162臺、工程機械產(chǎn)品2530臺，實現(xiàn)銷售收入16.06億元;2013年前三季度，奇瑞重工銷售農(nóng)機產(chǎn)品36482臺，工程機械產(chǎn)品4134臺，實現(xiàn)銷售收入34.28億元，其中農(nóng)機產(chǎn)品銷售收入29.71億元，實現(xiàn)利潤7322萬元。崛起速度之快讓市場直呼可怕，更讓其他企業(yè)雄心勃勃。

　　2013年，江淮動力定向增發(fā)15億元進入農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域，產(chǎn)品定位為拖拉機、插秧機、稻麥聯(lián)合收割機和玉米收割機。

　　2013年12月20日，東風汽車以集團的身份與日本井關(guān)簽訂了擴大合資經(jīng)營合同，擬投資15億元，導入插秧機、收割機、拖拉機等全系列產(chǎn)品，意圖打造成年銷售收入150億元、躋身中國農(nóng)機行業(yè)前五強的大型農(nóng)機骨干企業(yè)集團。

　　吉利、北汽、三一、徐工等重量級企業(yè)也已躍躍欲試。約翰迪爾、愛科、凱斯紐荷蘭、久保田等全球農(nóng)機巨頭幾乎全部進入中國，壟斷水稻收割機、水稻插秧機、大馬力拖拉機、采棉機、甘蔗收獲機等重點市場，加速市場拓展步伐。

　　農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的大洗牌即將來臨。以中聯(lián)重科為代表的機械企業(yè)能否后來居上?

　　中聯(lián)重科農(nóng)機事業(yè)部負責人李江濤說：“中聯(lián)重科將以自身的制造優(yōu)勢和大資本的優(yōu)勢，在中低端市場進行阻擊，高端市場要像工程機械一樣，把外資品牌逐步擠出中國市場，在3-5年內(nèi)進入農(nóng)機產(chǎn)業(yè)第一集團。”