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雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡(五)

作者:中國農(nóng)機化導(dǎo)報 本站發(fā)布時間:2013年11月25日 收藏

安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社理事長焦魁:

機具托管農(nóng)機作業(yè)有保障

  現(xiàn)年47歲的焦魁,從18歲就開始接觸農(nóng)機,機械出毛病了,就琢磨著自己動手,后來慢慢干起了小型農(nóng)機維修業(yè)務(wù)。直到2007年,焦魁相繼購買了大型拖拉機聯(lián)合收割機,為周邊農(nóng)民提供機耕、機播服務(wù),讓他們徹底告別了面朝黃土背朝天的體力勞動。

  在焦魁的影響和帶動下,當?shù)剞r(nóng)村大型農(nóng)機迅速發(fā)展,而機具的保管又成為一個新問題。2010年,他和朋友正式成立了農(nóng)機合作社,投資建設(shè)機庫棚和維修車間。他們還為周邊農(nóng)機手提供全托式農(nóng)機管理,這樣不僅可以降低維修機具的成本,還能提高工作效率,同時很好地解決了當?shù)卮笮娃r(nóng)機的保管保養(yǎng)和維修服務(wù)問題,得到了廣大農(nóng)民的認可。

  焦魁農(nóng)機合作社目前擁有社員近200人,各類農(nóng)機具200多臺(套),其中大中型拖拉機60臺,聯(lián)合收割機140多臺,深松機30臺,深耕機15臺,旋耕機20臺,合作社固定總資產(chǎn)1400余萬元。

  從2008年開始,焦魁就主動成立跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊,無償為當?shù)貦C手提供跨區(qū)作業(yè)服務(wù)。每年麥收前他都提前到河南、山東、河北等小麥主產(chǎn)區(qū)了解作業(yè)市場信息,簽訂收割作業(yè)協(xié)議,回來后有計劃地安排外出路線,組織合作社成員和附近農(nóng)機手外出跨區(qū)作業(yè),并保證在當?shù)氐男←湷墒鞎r機械能全部趕回來。每次跨區(qū)作業(yè)他都安排4名既懂業(yè)務(wù)又會維修的工作人員跟隨跨區(qū)作業(yè)隊聯(lián)系業(yè)務(wù)和維修機具。如果哪個農(nóng)機手與別人發(fā)生糾紛或機械出了故障,只要一個電話,技術(shù)人員就能立即趕到為大家處理問題。機手們都說:“跟著焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社跨區(qū)作業(yè),作業(yè)有保障,收入總比別人多。”2011年,焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社出動收割機140臺,跨區(qū)機收面積26萬畝,作業(yè)總收入900多萬元,單機純收入2萬—4萬元。

  面對未來,焦魁信心滿懷地表示,從今年開始,合作社200多臺大型農(nóng)機將分成10個組,開始整村實行土地托管,著力發(fā)展訂單作業(yè)。并且,農(nóng)資、種子只需簽一個合同,所有的事情都由合作社操辦。他還計劃選定一個自然村建立農(nóng)機化生產(chǎn)示范基地,示范基地作為各種先進農(nóng)機的展示平臺,實施全方位、一條龍的農(nóng)機化服務(wù)。他說:“只有農(nóng)民和機手都富裕了,我自己才算真正富裕了!”

遼寧省昌圖縣曙光農(nóng)機專業(yè)合作社理事長宋立學(xué):

樹起一面旗打造遼寧第一社

  昌圖縣八面城鎮(zhèn)大和村的曙光農(nóng)機專業(yè)合作社由鐵嶺曙光建設(shè)集團總裁、縣人大代表宋立學(xué)組織建立,現(xiàn)有大中型農(nóng)機設(shè)備170臺(套)。其中,大中型拖拉機34臺,播種機25臺,旋耕機8臺,深松機5臺,玉米收割機5臺,農(nóng)機總價值達1200萬元,年機械化作業(yè)面積達15萬畝;合作社共流轉(zhuǎn)土地面積3.1萬畝,總資產(chǎn)達1.5億元,固定職工800人。2012年合作社實現(xiàn)總產(chǎn)值3848萬元,盈利360萬元,社員分紅288萬元。2011年以來,合作社先后被鐵嶺市政府授予“先進農(nóng)機專業(yè)合作社”“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”“優(yōu)秀示范社”和“十強農(nóng)民專業(yè)合作社”等榮譽稱號。

  宋立學(xué)以“立足農(nóng)業(yè),致富農(nóng)民”為目標,以“社村合一,社企合作”為指導(dǎo),努力打造遼寧第一社。三年來,合作社總投資1.5億元,修建了1000平方米的合作社辦公樓和1.5公里農(nóng)田機械作業(yè)砂石路,購置農(nóng)機設(shè)備170臺(套),為畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社建設(shè)面積3萬平方米、年出欄100萬只肉雞的自動化養(yǎng)雞場;為包裝物分社建設(shè)面積6000平方米、年產(chǎn)塑料袋4000萬條的生產(chǎn)車間,并購置現(xiàn)代化編織設(shè)備等。目前,曙光農(nóng)機專業(yè)合作社已經(jīng)創(chuàng)造了全省合作社多個第一:在省工商局注冊時間全省第一;流轉(zhuǎn)土地面積全省第一;糯玉米種植面積、創(chuàng)造的效益全省第一;鮮玉米加工存儲冷庫規(guī)模全省第一;編織袋合作社生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值全省第一;玉米碴合作社產(chǎn)量、產(chǎn)值全省第一;肉雞養(yǎng)殖合作社飼養(yǎng)規(guī)模全省第一。

  宋立學(xué)十分注重團隊建設(shè)和科技創(chuàng)新。在縣農(nóng)機局的組織協(xié)調(diào)下,他多次邀請相關(guān)專家到合作社指導(dǎo)新型農(nóng)機具的使用方法和保養(yǎng)技術(shù);邀請省市縣農(nóng)業(yè)專家到合作社田間地頭指導(dǎo)播種、施肥、秸稈還田、提高復(fù)種指數(shù)等科技知識,實行農(nóng)機與農(nóng)藝結(jié)合,提升了合作社產(chǎn)業(yè)的科學(xué)化水平。宋立學(xué)還積極與科研院校及科研單位聯(lián)絡(luò),同沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)、遼寧農(nóng)科院、昌圖縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心等聯(lián)手,承擔農(nóng)業(yè)部“遼西北地區(qū)馬鈴薯高效復(fù)種技術(shù)集成與推廣項目”和“土壤有機質(zhì)提升項目”。

  在合作社不斷壯大的基礎(chǔ)上,宋立學(xué)把眼光望向了更遠的地方,打算利用3—5年的時間把八面城鎮(zhèn)鐵路以北7個行政村、41個自然屯、3900戶、1.2萬農(nóng)民組織起來,把5.2萬畝土地集約起來,建成區(qū)域面積6平方公里、建筑面積27萬平方米的“曙光農(nóng)民社區(qū)”,并完善多功能的小城鎮(zhèn)配套設(shè)施,取暖費、水費、物業(yè)費全部從合作社公積金中支付,讓農(nóng)民過上比城里人還好的生活,實現(xiàn)農(nóng)村向社區(qū)的成功轉(zhuǎn)變。

大連市惠民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長王學(xué)仁:

全力以赴為農(nóng)機事業(yè)做貢獻

  王學(xué)仁,栗子房鎮(zhèn)人大代表,大連市栗子房鎮(zhèn)惠民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長。該合作社先后獲得“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”“農(nóng)機行業(yè)優(yōu)秀服務(wù)組織”“優(yōu)秀示范社”等榮譽稱號。

  隨著農(nóng)村勞動力的減少,土地的大規(guī)模流轉(zhuǎn),土地機械化作業(yè)要求越來越高。怎樣能成立一個組織,提高機械效率,穩(wěn)定作業(yè)價格成為王學(xué)仁心中的理想?!吨腥A人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺為王學(xué)仁成立農(nóng)機專業(yè)服務(wù)合作社增添了信心,他決心要將土地模式由零散作業(yè)變?yōu)槁?lián)片作業(yè),統(tǒng)一調(diào)動、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價格,使更多的勞動力從土地中解放出來,創(chuàng)造更多的社會效益,從而使廣大農(nóng)民共同走向富裕。

  2007年,王學(xué)仁成立了大連市栗子房鎮(zhèn)惠民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社,有社員17戶,農(nóng)機具160臺(套),總動力1800千瓦,庫房面積500余平方米。在他的組織下,合作社設(shè)立了成員代表大會、理事會、監(jiān)事會,按著“民辦、民管、民營、民受益”的原則,提出了“民主管理、利益共享、風險共擔”的營運機制,建立了組織化、規(guī)范化、制度化、股份化、信息化的管理體系。

  由于管理民主、服務(wù)到位、價格合理,合作社得到了蓬勃發(fā)展。目前合作社已有社員252戶,農(nóng)機具761臺(套),總動力7500千瓦,其中有水稻聯(lián)合收割機12臺,乘坐式高速插秧機4臺,手扶式插秧機23臺,大中型拖拉機76臺,手扶式拖拉機134臺,玉米收割機4臺;庫房面積擴大至900余平方米,資產(chǎn)總額達823萬元;作業(yè)面積由當初的每年不足1萬畝發(fā)展到現(xiàn)在每年超過20萬畝。

  經(jīng)過多年的實踐,王學(xué)仁和理事會、監(jiān)事會總結(jié)出“五統(tǒng)一分”的管理方式,即統(tǒng)一部署調(diào)度、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算,分戶管理。2012年雇傭私人滅茬、起壟、水田旋耕、聯(lián)合整地每畝費用分別在35、45、50、55元左右,而合作社作業(yè)收費畝均降低費用10元;傳統(tǒng)的人工插秧費用在100—120元左右,合作社收費為80—85元。這些優(yōu)惠政策極大地帶動了社員的勞動積極性。2012年合作社實現(xiàn)可分配盈余360余萬元,社員戶均分紅1.7萬多元,戶均增收4000多元,實現(xiàn)了農(nóng)戶與社員的雙向增收,推進了農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展和社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。

  此外,王學(xué)仁帶領(lǐng)下的惠民農(nóng)機專業(yè)合作社不僅堅持為農(nóng)戶免費水稻軟硬盤育苗,而且對特困戶和五保戶等特殊群體提供低償甚至無償服務(wù)。為了提高農(nóng)民的農(nóng)業(yè)技術(shù)水平,合作社還特別邀請農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門對農(nóng)戶進行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),幾年來共培訓(xùn)50余期,為全鎮(zhèn)農(nóng)民在水稻機插秧的育苗、水稻生產(chǎn)期的管理以及水稻施肥、病蟲害防治,及其他農(nóng)作物種植技術(shù)等方面進行了有效的技術(shù)推廣,為農(nóng)作物的增產(chǎn)和提高農(nóng)民收入奠定了良好基礎(chǔ),獲得了農(nóng)民的好評。

內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機專業(yè)合作社理事長李樹合:

做農(nóng)民堅實的“靠山”

  2013年金秋,內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)太平地鎮(zhèn)堿洼子村跟往年一樣,又是一個豐收年。由于有了新的“集體”經(jīng)濟組織這座靠山,村民在土地經(jīng)營上有了“乘涼大樹”,增收致富的步伐大大加快。合作社成立以前,全村人均收入僅5000元左右,2008年,村黨支部書記李樹合牽頭成立了赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機專業(yè)合作社,當年人均純收入就達到了7000元,且逐年攀升。今年,全村人均收入達到1.68萬元,糧食總產(chǎn)718萬公斤,村民純收入連續(xù)多年排在全市農(nóng)區(qū)行政村前列。

  2008年5月,作為村黨支部書記的李樹合牽頭成立了赤峰市松山區(qū)金秋農(nóng)機專業(yè)合作社。合作社成立伊始,村民們還有些顧慮。于是,李樹合挨家挨戶地做思想動員工作。這時,種糧大戶張振軍率先將130畝地流轉(zhuǎn)給農(nóng)機合作社“托管”經(jīng)營,由于機械化的科學(xué)經(jīng)營,玉米明顯增產(chǎn),勞動強度也大幅減輕,張振軍騰出手來又擴包了不少土地。面對事實,村民們一呼百應(yīng),紛紛以土地入股的形式加入合作社,從此,堿洼子村村民在土地經(jīng)營上由“單打獨斗”變?yōu)?ldquo;聯(lián)合作戰(zhàn)”,在農(nóng)機合作社這棵大樹底下乘涼。2009年,李樹合通過代管、承租、入股等形式,實現(xiàn)合作社土地流轉(zhuǎn)面積5300畝。目前為止,金秋農(nóng)機專業(yè)合作社已流轉(zhuǎn)土地0.8萬畝,擁有農(nóng)機具59臺(套),固定資產(chǎn)847.8萬元,入社社員達235人,被農(nóng)業(yè)部評為“全國農(nóng)機合作社示范社”。

  李樹合通過學(xué)習其他地區(qū)的先進經(jīng)驗,決定徹底轉(zhuǎn)變土地粗放經(jīng)營方式,一個面積達5000畝的高標準、高質(zhì)量玉米核心示范園區(qū)在合作社建成,2012年擴展到7000畝。“一畝園十畝田”,幾年來,合作社通過機械化和先進技術(shù)綜合運用,科技優(yōu)勢凸顯,玉米畝增產(chǎn)15%、增收115元;標準化、機械化統(tǒng)一植保作業(yè)等措施,使每畝地節(jié)約成本達58元;園區(qū)收入提高,村民年均增收達0.6萬元。同時合作社實現(xiàn)了15%的人耕種全村60%土地的目標,外出務(wù)工人數(shù)達到120多人,年收入近400萬元。合作社服務(wù)也由本地、周邊作業(yè)向跨區(qū)作業(yè)邁進,作業(yè)面積由建社之初的1.5萬畝擴展至3.5萬畝;社員分紅額度大幅增加,由15.6萬元上升到107.8萬元。2012年,合作社農(nóng)機裝備得到進一步優(yōu)化,大中型動力機械占總動力機械保有量的81%,農(nóng)機總動力達3800千瓦,增幅52%;綜合機械化水平達87%,增幅12%,從而使農(nóng)機化示范園區(qū)跨入國家農(nóng)機化示范園區(qū)行列。

廣西壯族自治區(qū)武宣縣遠景農(nóng)機合作社理事長莫銘德:

深挖潛力推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

  莫銘德,廣西壯族自治區(qū)武宣縣遠景農(nóng)機合作社理事長。武宣縣遠景農(nóng)機合作社位于武宣縣黃茆鎮(zhèn)尚文村,成立于2008年11月。該社現(xiàn)有社員208人,核心成員68人,注冊資金341.3萬元,固定辦公服務(wù)場600平方米,固定資產(chǎn)800萬元,擁有拖拉機、插秧機、聯(lián)合收割機、甘蔗中耕培土機等各種農(nóng)業(yè)機械219臺(套)。2012年11月秋冬作業(yè)季節(jié)至2013年10月,合作社作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶近5000戶,2013年農(nóng)機作業(yè)收入670萬元。合作社榮獲“廣西十佳農(nóng)機大戶”“廣西明星專業(yè)合作社”“廣西30強農(nóng)機合作社”“來賓市先進農(nóng)民專業(yè)合作社”“全國農(nóng)機合作社示范社”等榮譽稱號。

  在上級農(nóng)機主管部門的大力支持下,莫銘德認真探索思考,勇于實踐,通過幾年的努力,合作社取得了長足的發(fā)展。從2011年開始,合作社充分利用豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢,全力打造水稻、甘蔗等特色作物生產(chǎn)。針對水稻生產(chǎn),合作社延伸了代機耕、代工廠化育秧、代機插、代機收的水稻全程機械化生產(chǎn)服務(wù);水稻機收跨區(qū)作業(yè)延伸到水稻機耕、機插秧作業(yè)。針對甘蔗生產(chǎn),合作社從平時單一的糖料蔗運輸準備擴展到代機耕、代種植、代中耕的甘蔗生產(chǎn)機械化作業(yè)服務(wù)。同時,合作社還實行“訂包租”作業(yè),提高作業(yè)效率。在不同的農(nóng)時季節(jié)前,合作社與農(nóng)戶簽訂機收單項作業(yè)合同或耕種收連片作業(yè)合同。此外,莫銘德率領(lǐng)合作社大力開展跨區(qū)作業(yè),擴大作業(yè)輻射面積,其中甘蔗跨區(qū)機耕機種作業(yè)2.36萬畝,農(nóng)機作業(yè)總收入達424.8萬元。

  為了更好地發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社的作用,莫銘德帶領(lǐng)合作社重點施行水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)承包及甘蔗承包種植等示范基地建設(shè)。他與黃茆鎮(zhèn)尚文村村民簽訂了500畝水稻全程機械化作業(yè)承包合同,由合作社代機耕、工廠化集中育秧、代插秧、代收割作業(yè)。同時,他不斷擴大水稻工廠化育插秧示范田,并在通挽鎮(zhèn)克勝村承包600畝土地作為甘蔗深耕種植高產(chǎn)機械化示范田。2013年下半年,他又在三里鎮(zhèn)下蓮塘村承包100畝土地作為水稻生產(chǎn)全程機械化示范田,還在該村承包600畝土地作為整治項目工程耕地進行甘蔗深耕種植高產(chǎn)機械化示范。真正做到了服務(wù)一片,帶動一方,有力地推進了全縣水稻、甘蔗生產(chǎn)全程機械化的進程。

  認準合作路子,謀劃未來發(fā)展。莫銘德執(zhí)著農(nóng)機合作社建設(shè),對合作社未來的發(fā)展充滿信心。在他的帶領(lǐng)下,遠景農(nóng)機合作社將一如既往地按照上級農(nóng)機主管部門的總體部署,堅持發(fā)展大農(nóng)機、服務(wù)大農(nóng)業(yè)的工作思路,不斷拓寬農(nóng)機作業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,把水稻、甘蔗生產(chǎn)從產(chǎn)中服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸,將合作社打造成南方地區(qū)具有一定代表性的品牌合作社。

新疆維吾爾自治區(qū)沙雅縣新墾農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長田坦克:

組建農(nóng)機專業(yè)合作社帶領(lǐng)群眾共赴致富路

  今年50歲的土家族漢子田坦克,現(xiàn)為新疆沙雅縣新墾農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長。該合作社共有社員280戶,固定資產(chǎn)748萬元,入社耕地面積2.8萬畝;擁有1804型拖拉機和大型風幕式噴霧機、4.2米聯(lián)合整地機、激光平地機、一機三膜精量播種機等各類大型農(nóng)業(yè)機械112臺,以及其他各類中小型農(nóng)機具280臺,是沙雅縣****的國家級農(nóng)機專業(yè)合作社示范社。

  2011年1月,田坦克與幾個志同道合的人組建了新墾農(nóng)民農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社。在各級政府部門的支持下,田坦克利用合作社社員入股資金和新疆德佳科技種業(yè)有限公司的50萬元入股資金修建了占地面積240平方米的地膜廠,安裝了2套地膜生產(chǎn)設(shè)備,年生產(chǎn)能力達到1000噸,每年可供應(yīng)28萬畝農(nóng)田用膜;安裝了4臺(套)高速機組,年生產(chǎn)能力達到500噸以上,可滿足6萬余畝棉田滴灌帶需求,同時還配套建設(shè)了圍墻,電教室、多媒體會議室、辦公室、水電設(shè)施、地磅、財務(wù)室、警衛(wèi)室等。當?shù)剞r(nóng)戶看到這種情形,紛紛申請加入合作社。

  “無規(guī)矩不成方圓”,田坦克深知其中道理。在合作社成立之初,他便反復(fù)和其他合作者強調(diào)必須依法依規(guī)經(jīng)營,并且制定了《社員(代表)大會制度》《理事會工作制度》《財務(wù)管理制度》等各項工作制度。合作社根據(jù)《農(nóng)機專業(yè)合作社法》每半月召開1次理事會,每半年召開社員大會,對合作社重大事項進行集體研究討論。合作社每年留下40%的利潤作為發(fā)展基金,其余60%資金作為分紅對合作社成員進行合理分配,為建立緊密合作的利益共同體奠定了良好的基礎(chǔ)。

  農(nóng)機作業(yè)規(guī)?;藴驶翘岣咿r(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)水平的關(guān)鍵。田坦克在合作社組建成立之初,就規(guī)定農(nóng)機作業(yè)實行“五統(tǒng)一”管理模式,即統(tǒng)一訂單作業(yè)、統(tǒng)一調(diào)配機具、統(tǒng)一質(zhì)量標準和收費標準、統(tǒng)一后勤保障、統(tǒng)一處理作業(yè)糾紛,按合作社分配的任務(wù)共同開展種、管、收機械化作業(yè)服務(wù)及其他經(jīng)營服務(wù)活動。同時,合作社為所有農(nóng)機手定下嚴格的作業(yè)標準,根據(jù)用機戶和機車實際工作量予以確認,按規(guī)定收取農(nóng)戶田間作業(yè)費。合作社2.8萬畝耕地全部統(tǒng)一采用品性優(yōu)良的作物品種,集中連片種植,確保作物優(yōu)良遺傳性能不因多品種混雜發(fā)生變異,達到高產(chǎn)高效。2012年以來,合作社制定棉花等主要農(nóng)作物的施肥、用水和農(nóng)作物管理標準,統(tǒng)一管理措施,統(tǒng)一使用大型噴霧機械作業(yè),提高了農(nóng)藥利用率和防治效果。由于該種方法效益明顯,周邊未入社農(nóng)民也將植保工作托管給合作社進行統(tǒng)一管理,促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。


雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載(四)

北京市金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長朱言利:

帶領(lǐng)合作社走多元化發(fā)展之路

  朱言利畢業(yè)后一直從事農(nóng)業(yè)工作,先后牽頭成立了北京綠茵盛源果樹種植專業(yè)合作社、北京金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社。為使合作社快速發(fā)展,促進農(nóng)民增收致富,2007年2月,他成立了北京金利同微農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司,是集種養(yǎng)、加工、銷售、農(nóng)業(yè)觀光、采摘、農(nóng)機服務(wù)為一體的民營企業(yè)。朱言利在2010—2012年連續(xù)3年獲得房山區(qū)農(nóng)村致富帶頭人稱號。

  金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社現(xiàn)有社員68戶,長期雇傭農(nóng)機手25名,修理工2名,管理人員6名。有標準化農(nóng)機庫棚、停放場2000余平方米,辦公用房、維修間、配件室1800余平方米;大小農(nóng)機具80臺(套);高標準日光溫室80棟,種業(yè)研發(fā)示范田1700余畝,固定資產(chǎn)總額逾1600萬元。2012年,全年總收入4500萬元,實現(xiàn)利潤600萬元,社員分紅達200萬元,全體工作人員年平均工資超過3萬元。

  多元發(fā)展做足產(chǎn)業(yè)。金利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社在成立初就已經(jīng)開創(chuàng)性地走出了多元化發(fā)展的第一步,形成了品牌、服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的完整產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。經(jīng)營范圍涉及食用菌,花卉,蔬菜,果樹種植,大田種植和農(nóng)機服務(wù)、指導(dǎo)、咨詢,農(nóng)機修理,農(nóng)業(yè)觀光、采摘,形成了全面發(fā)展的農(nóng)民合作化經(jīng)營模式,多種功能,多種經(jīng)營,相互協(xié)作,互為補充。利用農(nóng)機技術(shù)優(yōu)勢,合作社于2012年投資1000余萬元新建工廠化鱘魚養(yǎng)殖項目,不僅向社會提供高品質(zhì)的水產(chǎn)品,還為社會提供休閑娛樂的好場所,同時,還帶動加工、餌料、苗種等相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展;投資1500萬元新建食用菌工廠化項目,充分利用房山區(qū)豐富的自然資源,投產(chǎn)后直接解決了25人就業(yè),帶動30戶社員增收;下半年新建紅掌鮮切花產(chǎn)業(yè)化項目。2013年為了擴大食用菌工廠化經(jīng)營,合作社投資160萬元新建20棟高標準日光溫室,現(xiàn)已建設(shè)完畢,預(yù)計年底正式投入使用;投資240萬元對合作社原有80棟日光溫室進行改造,改造內(nèi)容包括安裝風機、水簾、水泵、溫控開關(guān)柜等,目前已經(jīng)改造完畢。

  慈善農(nóng)機贏美譽。“金杯銀杯,不如老百姓的好口碑。”在朱言利的帶領(lǐng)下,合作社將幫扶困難戶作為重要的工作積極與區(qū)殘聯(lián)合作,為本村及周邊村民設(shè)立適合殘疾人工作的崗位40余個,積極幫扶40余名殘疾人實現(xiàn)了就近就業(yè),并建立了扶貧助殘基地,進一步改善了殘疾人的生活水平。

  尋求合作,走出京郊闖市場。在朱言利的帶領(lǐng)下,合作社也有著明確的發(fā)展目標。合作社在農(nóng)機國補政策的扶持下,加大投資力度,購置先進的大型收獲、耕整地、噴藥等農(nóng)業(yè)機械,通過高薪聘請一批東北、河南籍機手,采取一定形式的合作,與東北、河南等地建立服務(wù)關(guān)系,進而新建一個駐外農(nóng)機服務(wù)基地,打開外省市農(nóng)機規(guī)模化服務(wù)的缺口,讓北京的農(nóng)機走出去。

寧夏回族自治區(qū)賀蘭縣精品稻麥產(chǎn)銷專業(yè)合作社理事長楊金平:

用農(nóng)機促當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展

  寧夏回族自治區(qū)賀蘭縣精品稻麥產(chǎn)銷專業(yè)合作社成立于2004年,是集農(nóng)業(yè)機械全程化作業(yè),新技術(shù)引進、示范、推廣、服務(wù)和水稻種植生產(chǎn)、加工、農(nóng)產(chǎn)品營銷為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)組織。合作社成立至今有農(nóng)機具95臺(套);已完成ISO9000質(zhì)量管理認證,無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認證和QS生產(chǎn)許可認證。合作社2009年1月被評為寧夏回族自治區(qū)“示范合作社”、銀川市“農(nóng)機合作社示范社”;2012年被農(nóng)業(yè)部評為“農(nóng)機合作社示范社”。合作社核心成員人數(shù)達到50人,社員人數(shù)達到210人,固定資產(chǎn)935萬元,服務(wù)農(nóng)戶1200戶,經(jīng)營收入達到213萬元,固定辦公服務(wù)場所230平方米。

  合作社理事長楊金平積極熱心發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化,在他的帶領(lǐng)下,合作社土地經(jīng)營面積逐年擴大,由初期的600畝發(fā)展到8000畝以上。合作社在金貴鎮(zhèn)通昌村、關(guān)渠村累計完成水稻全程機械化生產(chǎn)示范1.6萬畝,每年采取“托管式”的管理形式代管農(nóng)戶耕地5000畝以上。2009年,合作社通過土地流轉(zhuǎn)方式在金貴鎮(zhèn)關(guān)渠村建立水稻生產(chǎn)基地3000畝,托管農(nóng)戶耕地3000多畝。在水稻種植過程中,楊金平將農(nóng)機農(nóng)藝深度融合,充分利用大中型農(nóng)業(yè)機械連片集中作業(yè),降低了生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效率,水稻品種和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,種植規(guī)模逐年擴大,農(nóng)機化綜合水平達到90%以上。2010年,合作社在金貴鎮(zhèn)開展土地流轉(zhuǎn),建立水稻現(xiàn)代化生產(chǎn)基地6000畝,基地被列入全區(qū)120個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目。

  開展水稻生產(chǎn)全程服務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。為了推動合作社健康快速發(fā)展,楊金平以市場為導(dǎo)向,強化組織服務(wù)功能;以提高生產(chǎn)效率,增加合作社社員收入,帶動周邊農(nóng)民共同致富為宗旨,開展了從整地、耕作、種植、管理、收獲、加工、銷售一條龍的綜合服務(wù),形成了集生產(chǎn)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。

  楊金平引進水稻工廠化育秧設(shè)備一套,建設(shè)育秧車間1800平方米,育秧大棚50棟,每年生產(chǎn)的水稻育種可滿足3萬畝插秧稻需求。水稻工廠化育秧從秧田耕作、種子加工、種子處理、置床處理、秧田播種、秧田管理、綜合利用等項生產(chǎn)環(huán)節(jié),實現(xiàn)了秧田整地、種子包衣、集中浸種、集中催芽、精量播種、秧田追肥、秧田防病、秧田微噴、秧田調(diào)溫、秧田除草等全程機械化,還實現(xiàn)了計算機程序自動控制、弱流噴淋實現(xiàn)恒溫增氧,催芽過程全面實現(xiàn)精確自動控制、多傳感器巡回檢測、智能程控,操作簡單、安全可靠、勞動強度低、生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)成本低、水稻單產(chǎn)高、稻米品質(zhì)好。

  為了實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合,循環(huán)利用,走“有機、觀光、休閑”現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。2013年,楊金平與寧夏伊順園農(nóng)工貿(mào)有限公司共同投資,新建肉牛養(yǎng)殖場500畝,總投資8500萬元。養(yǎng)殖廠建成后,年育肥出欄肉牛7500頭,年飼養(yǎng)量達到10000頭以上,吸納入園養(yǎng)殖戶260戶以上,養(yǎng)殖園區(qū)效益達到600萬元以上。

  創(chuàng)新運作模式,完善利益聯(lián)結(jié)機制。在合作社建設(shè)過程中,楊金平不斷探索“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”的新型經(jīng)營機制,帶動周邊農(nóng)戶1200戶,農(nóng)戶每年增收20%。為了創(chuàng)新肉牛養(yǎng)殖合作機制,他負責為農(nóng)戶無償提供養(yǎng)殖棚,規(guī)定入園農(nóng)戶必須有50頭牛以上的飼養(yǎng)能力,肉牛購置所需資金的40%由合作社貸款擔保,合作社負責為養(yǎng)殖戶提供飼草料配送。通過協(xié)議形式,養(yǎng)殖戶要將肉牛統(tǒng)一交由合作社銷售,收入款項扣除銀行擔保貸款和飼草料費用后支付給養(yǎng)殖戶。

  作為一名新時代的青年農(nóng)民,楊金平的辛勤勞動和付出,先后受到了自治區(qū)、銀川市和賀蘭縣的表彰和高度評價。2006年,他被中共銀川市委組織部、宣傳部評為“銀川市十大杰出青年農(nóng)民”;被自治區(qū)人才辦、農(nóng)牧廳評為“寧夏優(yōu)秀農(nóng)村實用人才”;被農(nóng)業(yè)部評為“全國糧食生產(chǎn)大戶標兵”。2007年,他被中共銀川市委、市人民政府評為“銀川市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)帶頭人”。2008年他被中共銀川市委宣傳部、銀川廣播電視臺、銀川晚報社評為銀川改革開放30年“改革創(chuàng)新風云人物”;被銀川市委、市人民政府評為“銀川市勞動模范”。2011年他被國務(wù)院評為“全國種糧售糧大戶”。

上海市外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長陳永華:

發(fā)揮示范帶動作用服務(wù)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)

  上海市外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社于2004年組建,合作社股東為10人,成員出資總額200萬元。合作社有社員25人,陳永華為理事長,聘用農(nóng)機技術(shù)人員15人;擁有農(nóng)機庫房2500平方米,涵蓋農(nóng)機庫房、油料庫、維修間和配件庫;聯(lián)合收割機46臺,大中型拖拉機48臺,洋馬插秧機10臺,各類農(nóng)機具近200臺(套);固定資產(chǎn)總值近2000萬元。

  在陳永華的帶領(lǐng)下,經(jīng)過多年發(fā)展,外岡農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社已經(jīng)成為全國農(nóng)民合作社示范社和上海市農(nóng)機示范合作社。為進一步推進合作社發(fā)展,在做好農(nóng)機服務(wù)的同時,合作社還承包經(jīng)營鎮(zhèn)屬土地,種植糧食近7000畝,被農(nóng)業(yè)部評為“全國糧食生產(chǎn)大戶”。

  經(jīng)營管理有序,示范作用明顯。合作社嚴格執(zhí)行《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》,社員以農(nóng)業(yè)機械、資金入股等形式出資,并按照“自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、民主管理”的原則,做到規(guī)范運作。合作社制定了規(guī)章制度,開展耕、種、收機械化作業(yè)服務(wù),實行規(guī)模化、集約化運作模式,實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配,做到機手、機械與季節(jié)相密切的配合,機插秧統(tǒng)一育秧。實行規(guī)范化管理模式,充分發(fā)揮了合作社農(nóng)機作業(yè)效率,提高了農(nóng)機服務(wù)的水平。合作社長期對機手開展技術(shù)操作、業(yè)務(wù)培訓(xùn),優(yōu)化服務(wù)機制,在同行業(yè)中起到了示范和引領(lǐng)作用。

  管理制度健全,運作機制規(guī)范。合作社在強化規(guī)范管理上,實行健全的管理制度,一是加強對農(nóng)機具管理,做到登記造冊、賬目清晰;二是農(nóng)機維修和作業(yè)做到定人定機、定責定酬;三是建立和健全各項管理制度,即學(xué)習培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度、勞動管理制度、定期檢查考核制度等。通過各項制度的建立,達到規(guī)范有序運作。合作社在完善運作模式上,對農(nóng)機作業(yè)服務(wù)實行分組作業(yè),單機核算,從而調(diào)動機手工作積極性,增強責任心,提高農(nóng)機作業(yè)效率。合作社從2011年起對所承包的糧食生產(chǎn)土地全部實行集體承包、統(tǒng)一經(jīng)營的模式,在此模式下,合作社社員集體管理土地面積1200畝,帶動周邊當?shù)剞r(nóng)戶30戶實行分包管理5800畝。通過完善經(jīng)營模式,使合作社人員的時間得到充分利用,忙時參與農(nóng)機作業(yè),閑時參與糧食作物管理,合作社經(jīng)濟效益明顯提高。

  農(nóng)機作用突出,生產(chǎn)效益良好。在自身經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、作業(yè)收入大幅增加的基礎(chǔ)上,合作社還積極發(fā)揮其資金、技術(shù)、人才、裝備優(yōu)勢,參與農(nóng)機化新技術(shù)、新機具示范、推廣,努力推動農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展,促進糧食增產(chǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收。在陳永華的帶領(lǐng)下,2012年,合作社為鎮(zhèn)級農(nóng)場和周邊鄉(xiāng)村承擔機割小麥近8000畝,機耕面積10000余畝;機割水稻近10000畝,機插秧近4000畝,農(nóng)機作業(yè)收入約600萬元,社員人均年收入超過4萬元。合作社承擔上海市合作社專題項目3個,建設(shè)高水平設(shè)施糧田1100畝,經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益明顯。

青島市勤耕農(nóng)機合作社理事長姜永戰(zhàn):

農(nóng)機事業(yè)“多面手”

  青島市勤耕農(nóng)機合作社位于黃島區(qū)大場鎮(zhèn),現(xiàn)擁有成員210多戶,其中核心成員90戶,資產(chǎn)總值2000多萬元;合作社機具裝備力量較強,服務(wù)農(nóng)戶2萬多戶,年經(jīng)營收入2500多萬元。勤耕農(nóng)機合作社先后被評為“青島市規(guī)范化農(nóng)機合作社”“全省農(nóng)機安全十縣百鄉(xiāng)千村萬戶示范合作社”“全國農(nóng)機合作社示范社”。合作社理事長姜永戰(zhàn)是青島西南區(qū)域聞名的農(nóng)機作業(yè)能手、維修能手、技術(shù)改造能手。

  維修改進機具,促進農(nóng)機農(nóng)藝融合。2008年合作社成立以后,很多農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)委托合作社建立售后服務(wù)站?,F(xiàn)在合作社是福田、東方紅、煙臺東汽、魯耕、迪馬、柳林和大華等10多個知名產(chǎn)品的售后服務(wù)站,并逐步將售后服務(wù)的范圍向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和諸城、五蓮、日照等地延伸,解決了機手維修難的難題。

  在維修服務(wù)過程中,姜永戰(zhàn)非常重視農(nóng)機手和農(nóng)民的意見,研究改進機械性能。由于當?shù)赜衩缀托←湹姆N植行距不一樣,換季播種時經(jīng)常出現(xiàn)“戧茬”現(xiàn)象,影響了作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量。于是,他就從源頭上改進免耕播種機,把小麥播種機由固定8行改為在8—10行可靈活調(diào)整;把玉米播種機由9行調(diào)整為8行,行距控制在50厘米左右,并且自由調(diào)整。這樣一來,無論在收完小麥后播玉米,還是在收完玉米后播小麥,遇到秸稈茬子,只需要調(diào)整播種機的行距就可以了。同時,他還對玉米收獲機和大豆收獲機進行了改造。

  推廣新機具新技術(shù),增強合作社的帶動力。在推廣保護性耕作技術(shù)過程中,姜永戰(zhàn)組織合作社成員帶頭推廣,一畝地節(jié)本增效100多元。合作社每年完成保護性耕作面積2萬多畝,深松土地面積1.5萬畝,為老百姓和機手增收200多萬元。

  合作社還推廣花生種植技術(shù)。原來當?shù)胤N花生容易出現(xiàn)重茬,導(dǎo)致花生果實感染病和腐爛。姜永戰(zhàn)帶領(lǐng)社員深入調(diào)查研究以后發(fā)現(xiàn),重茬跟耕地太淺有關(guān)。于是,他們就試著從5鏵犁開始改起,只保留一個犁,并且取名叫“獨犁”,又把獨犁加固、加高、加大,作業(yè)深度由原來的20厘米變?yōu)?0—60厘米。后來,他們還在深耕前增加了一道作業(yè)工藝,先撒上一層白石灰,再深耕,然后再機播花生。用了合作社的花生種植技術(shù)栽培,重茬地里的花生果粒粒飽滿,不再生病,而且產(chǎn)量也明顯提高,農(nóng)民非常認可。

  立足為社員增收,增強合作社的發(fā)展活力。姜永戰(zhàn)堅持合作社要立足農(nóng)機的思路,逐步探索出了農(nóng)機作業(yè)、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、農(nóng)機生產(chǎn)“四位一體”的發(fā)展模式。由于合作社市場開發(fā)有力、會員收益明顯,逐步贏得了更多機手的信任和擁護,社員由十幾戶發(fā)展到200多戶,年作業(yè)面積50多萬畝,作業(yè)收入超過2500多萬元,社員人均年收入10萬元以上。合作社還積極開展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、土地流轉(zhuǎn)等服務(wù),每年“三夏”“三秋”,合作社都安排專人到江蘇、魯西南及膠南周邊的高密、平度等地聯(lián)系作業(yè),簽訂作業(yè)協(xié)議,基本實現(xiàn)了“農(nóng)機無農(nóng)閑,四季都賺錢”。今年“三夏”期間,合作社組織30位農(nóng)機手和15臺小麥聯(lián)合收割機赴江蘇東海農(nóng)場及省內(nèi)的棗莊、日照、濰坊等地跨區(qū)作業(yè),作業(yè)收入超過70萬元。

江西省新建縣恒偉農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長張恒偉:

用水稻全程機械化帶富一方農(nóng)民

  江西省新建縣恒偉農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社位于南昌市北郊恒湖墾殖場,創(chuàng)建于2009年。該合作社集農(nóng)機維修、工廠化育秧、農(nóng)機作業(yè)一體化經(jīng)營模式,由**初的5戶農(nóng)民組成的小規(guī)模農(nóng)戶機械合作形式的服務(wù)隊伍,發(fā)展成為現(xiàn)在擁有156戶社員、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化機械300余臺(套)的專業(yè)服務(wù)合作社。合作社有耕作類機具、植保、灌溉等機械110臺(套),育秧播種流水線6條,發(fā)芽機4臺,全自動凈種、催芽房5套,連棟溫控大棚5000平方米,40噸糧食加工設(shè)備一套。當前,合作社已經(jīng)成為一個集浸種催芽、育秧、機耕、機插、機收、加工、維修于一體的多功能農(nóng)機專業(yè)合作社。

  理事長張恒偉2009年被恒湖綜合墾殖場評為勞動模范;2010年4月被南昌市委、市政府評為南昌市勞動模范,同年被江西省人民政府評為全省農(nóng)業(yè)機械先進個人;2011年被南昌市委、市政府評為農(nóng)機先進個人;2012年獲得全國農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化專題論文一等獎;2013年新建縣恒偉農(nóng)機專業(yè)服務(wù)合作社獲得“全國優(yōu)秀示范合作社、省級示范合作社”稱號。

  以機插秧為突破口,實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機械化。合作社成立之初以機插秧為切入點,攻克了當?shù)厮旧a(chǎn)機械化發(fā)展的難題,從而在當?shù)匾慌谧呒t。合作社引進了新建縣第**臺高速插秧機,在當?shù)氐谝粋€建起了水稻育秧工廠,把推廣機插秧技術(shù)當作合作社首要工作來抓,2011年合作社成為新建縣農(nóng)機培訓(xùn)基地。現(xiàn)在,合作社的農(nóng)業(yè)機械服務(wù)覆蓋面積達到十余萬畝,作業(yè)區(qū)域輻射到了恒湖、聯(lián)圩、昌邑、成新、朱港等地。

  為更好服務(wù)當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn),合作社在成立之初承包農(nóng)田659畝,逐年流轉(zhuǎn)土地,今年已簽訂流轉(zhuǎn)土地2940.94畝。除此之外,合作社每年為周邊的廣大農(nóng)戶提供安全、無償?shù)木S修機械場所及技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù),經(jīng)過多年的實踐操作及在省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,合作社每年培訓(xùn)農(nóng)機操作手達600余人次,目前已建成一座40噸糧食加工廠,走出一條產(chǎn)銷一體化的特色農(nóng)業(yè)道路。

  實現(xiàn)工廠化育秧,創(chuàng)新農(nóng)機社會化服務(wù)新路子。2010—2011年,在當?shù)卣褪∈锌h農(nóng)機、財政部門的幫助和支持下,合作社投資150萬元新建了6000平方米簡易育秧大棚和5000平方米水稻工廠化育秧連棟溫控大棚。每年春耕期間,合作社采取早稻工廠化集中育秧的方式,為周邊種糧大戶和農(nóng)戶培育高規(guī)格標準化的秧苗。近年來,合作社每年為周邊農(nóng)戶育插秧面積7000余畝。

  合作社按市場運作機制積極探索農(nóng)機維修、作業(yè)一體化經(jīng)營的新途徑,不斷壯大經(jīng)濟實力,鞏固合作社健康發(fā)展之路,一是積極引進和推廣運用新型農(nóng)機具;二是通過農(nóng)機作業(yè)服務(wù)與農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同,合理定價,每年為農(nóng)戶提供代育秧,代耕作、機插、機收、植保等生產(chǎn)過程一條龍機械作業(yè)服務(wù)項目,讓廣大農(nóng)戶和種糧大戶省事、省心;三是充分發(fā)揮連棟溫控大棚的作用,適時種植附加值較高的經(jīng)濟作物,積極引進優(yōu)質(zhì)草莓、蔬菜品種,憑借其純天然、無污染、個頭大、色澤鮮等特色,市場銷售深受客戶青睞,年創(chuàng)造價值近30萬元。

  積極參加公益活動。2010年江西遭遇特大洪澇災(zāi)害,撫州市唱凱區(qū)發(fā)生決堤,為幫助當?shù)厝罕姕p輕損失、恢復(fù)生產(chǎn),恒偉農(nóng)機合作社在省農(nóng)機局組織帶領(lǐng)下,當天就安排了11臺高速插秧機參加救災(zāi)援助,當時正值“雙搶”酷暑期間,時間緊、任務(wù)重、工作量大,合作社社員不怕困難,在非常艱苦的條件下,連續(xù)作業(yè)10天完成機插面積1000余畝,提前完成了省農(nóng)機局交辦的任務(wù),為唱凱地區(qū)群眾恢復(fù)生產(chǎn)做出了一定貢獻。2011—2013年,張恒偉帶領(lǐng)合作社成員每年主動為低保戶、困難戶減免機插、機收作業(yè)300余畝。

廣東省蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長林輝苑:

農(nóng)藝農(nóng)機融合的促進者

  廣東省蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長林輝苑于1985年高中畢業(yè)后,在家務(wù)農(nóng);1996年底回家鄉(xiāng)發(fā)展種養(yǎng)事業(yè),創(chuàng)建綠色稻米種植示范基地;2008年牽頭組織農(nóng)戶成立了蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社,該合作社于2010年被梅州市人民政府授予“優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號,于2012年被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機合作社示范社”稱號。林輝苑本人也多次獲得表彰,他于2008年獲得“廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣一等獎”,2010年獲得“廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣二等獎”,2010、2012年被評為“全國糧食生產(chǎn)大戶”,2011年榮獲“梅州市優(yōu)秀農(nóng)村實用人才”稱號,2011年被廣東省科學(xué)技術(shù)廳授予“廣東省農(nóng)村科技特派員”稱號?,F(xiàn)在,林輝苑不僅是合作社理事長,他還是廣東青年發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)促進會副會長、廣東省農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會副會長、廣東省農(nóng)村經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、中國人民政治協(xié)商會議第九、十屆廣東省蕉嶺縣委員會委員。

  熱愛“三農(nóng)”,積極投身農(nóng)機事業(yè)。在林輝苑的帶領(lǐng)下,目前合作社擁有優(yōu)質(zhì)水稻標準化示范基地1600畝,實施全程機械化生產(chǎn),以點帶面推動農(nóng)業(yè)全程機械化。同時,他積極響應(yīng)縣委縣政府的號召,帶領(lǐng)合作社投身社會扶貧事業(yè),與廣州南沙區(qū)國土局共同扶持叟樂村貧困戶,免費為貧困戶提供優(yōu)質(zhì)稻種子,進行技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)。十幾年來,他充分發(fā)揚農(nóng)民吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦奮斗的工作作風,勤勤懇懇,使示范基地水稻生產(chǎn)按時播種、插秧、收割至稻谷烘干入庫,且年年保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

  努力學(xué)習農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)知識,深入農(nóng)戶為民解憂。林輝苑對工作履職盡責、任勞任怨。他剛從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時,對水稻種植技術(shù)不了解,也不懂得機械操作,但是他刻苦學(xué)習鉆研,利用農(nóng)閑時間積極參加上級農(nóng)業(yè)、農(nóng)機部門組織的專業(yè)培訓(xùn),認真實踐取得經(jīng)驗,并將所學(xué)知識毫無保留地傳授給社員及周邊的農(nóng)民。在他的帶領(lǐng)下,合作社社員在春耕、夏收、秋播期間,積極引進推廣新機具,進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),及時解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)機作業(yè)中存在的技術(shù)問題,做到任務(wù)明確,責任到人,技術(shù)到位,從而保證了各項農(nóng)機化技術(shù)推廣任務(wù)的順利完成。

  辦好農(nóng)機專業(yè)合作社,更好為水稻生產(chǎn)服務(wù)。林輝苑認真負責,精心經(jīng)營,組織制訂了《蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社章程》《農(nóng)機社會化服務(wù)標準合同》《蕉嶺縣金珠農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社財務(wù)制度》,并嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行。合作社下設(shè)社員大會、理事會、監(jiān)事會,監(jiān)事會下設(shè)財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)作業(yè)部、維修服務(wù)部等,為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。經(jīng)過幾年努力,合作社核心成員人數(shù)達到了62名,社員成員數(shù)達到了310名,擁有固定資產(chǎn)750萬元,其中大中型機具82臺(套),實現(xiàn)了育秧、整地、插秧、植保、灌溉、收割、運輸、烘干、加工等水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)。目前,合作社有固定辦公服務(wù)場所500平方米,年作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶達2500戶,2012年經(jīng)營收入325.6萬元。林輝苑充分利用合作社信息平臺,努力推廣新機具、新技術(shù),專門成立了機械化統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)隊,通過電話、短信及互聯(lián)網(wǎng)向廣大農(nóng)民定期發(fā)布農(nóng)機政策、農(nóng)機生產(chǎn)和水稻種植的技術(shù)要點、市場需求等相關(guān)信息。在示范基地內(nèi)帶頭應(yīng)用先進農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)的同時,合作社定期組織農(nóng)戶進行相關(guān)技術(shù)知識的培訓(xùn)及實地指導(dǎo),獲得了廣大社員和農(nóng)民群眾的好評。


 雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載(三)

湖南省湘鄉(xiāng)市九龍農(nóng)機聯(lián)合專業(yè)合作社理事長王雄:

帶領(lǐng)大家走聯(lián)合共贏之路

  湖南省湘鄉(xiāng)市九龍農(nóng)機聯(lián)合專業(yè)合作社(以下簡稱聯(lián)合社)成立于2010年4月,由王雄等七人共同注資2200萬元創(chuàng)立,是集農(nóng)機制造行業(yè)、農(nóng)機銷售、農(nóng)機維修、農(nóng)機專業(yè)合作社及農(nóng)機作業(yè)大戶為主體的綜合性專業(yè)聯(lián)合體,服務(wù)體系完善,服務(wù)功能齊全。通過三年多的不斷發(fā)展和壯大,聯(lián)合社現(xiàn)有單位和個人會員215個,從業(yè)人員1040人,固定資產(chǎn)4200萬元。2012年,聯(lián)合社創(chuàng)產(chǎn)值1.2億元,實現(xiàn)利潤1500萬元。聯(lián)合社2011年被評為“湘潭市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”,2012年被評為“全國農(nóng)機合作社示范社”。

  為了使聯(lián)合社不斷發(fā)展,理事長王雄聯(lián)合全市3家生產(chǎn)企業(yè)、4個農(nóng)民專業(yè)合作社、20多個經(jīng)銷網(wǎng)點、30多個維修網(wǎng)點,50多家農(nóng)機大戶與種糧大戶全面開展農(nóng)機生產(chǎn)、銷售、維修、作業(yè)服務(wù)、信息共享等工作。聯(lián)合社機械裝備和技術(shù)力量雄厚,擁有挖掘機、推土機等農(nóng)業(yè)工程機械29臺,大型拖拉機16臺,收割機396臺,插秧機208臺,運輸車127臺,各類中小型農(nóng)業(yè)機械及設(shè)施設(shè)備1450臺(套),各類技術(shù)人員44人。聯(lián)合社的組織形式為農(nóng)機綜合服務(wù)中心+農(nóng)機專業(yè)合作社+農(nóng)機企業(yè)+農(nóng)機經(jīng)營個體,綜合服務(wù)中心實行統(tǒng)一經(jīng)營,統(tǒng)一管理。各會員單位是相對獨立的經(jīng)濟實體,自主經(jīng)營、自負盈虧。聯(lián)合社對會員進行指導(dǎo)和監(jiān)督,保障會員單位之間既有序競爭,又有共同協(xié)作。

  在王雄的帶領(lǐng)下,聯(lián)合社在農(nóng)機服務(wù)體系和服務(wù)功能不斷走向齊全的同時,不斷流轉(zhuǎn)土地。各會員單位通過入股、承包、租賃、托管等土地流轉(zhuǎn)方式集中水田11000畝。

  聯(lián)合社秉承服務(wù)會員、服務(wù)農(nóng)戶、服務(wù)政府的宗旨,年初制訂了具體的工作規(guī)劃,并認真組織實施,取得了較好成效,為促進湘鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。今年,聯(lián)合社已累計銷售各類農(nóng)業(yè)機械2000多臺(套),完成銷售收入2300多萬元,其中推廣插秧機135臺,并努力做好售后服務(wù),保證了這些機械及時投入作業(yè)。

  同時,聯(lián)合社積極配合機插秧推廣工作,在東郊鄉(xiāng)石竹村建有育秧大棚3個,集中育秧面積120畝,為新購插秧機農(nóng)戶每人提供3—5畝的機插秧苗服務(wù)。合作社也是全市機插育秧技術(shù)培訓(xùn)的實教場所。在王雄的帶領(lǐng)下,各會員單位共舉辦了各種形式機插秧演示活動6場次,其中在山棗青順村主辦了有省農(nóng)機局、湘潭市、湘鄉(xiāng)市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨觀摩指導(dǎo)的大型演示活動。

  今年,湘鄉(xiāng)市遇上歷史上少見的干旱年,王雄帶領(lǐng)社員成立搶險救援中心,調(diào)配挖掘機2臺,農(nóng)用運輸車2輛,赴鄉(xiāng)村參加抗旱工作40多天,疏通河道、干渠近10000米,送抽水機50臺(套)給困難農(nóng)戶,為抗旱救災(zāi)保豐收發(fā)揮積極作用,得到各級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和群眾好評。

  王雄還極力支持種糧大戶。聯(lián)合社及時掌握了全市種糧大戶的動態(tài)信息,誰有困難就盡力幫助。在獲知金石鎮(zhèn)武生農(nóng)業(yè)合作社成立不久,機械裝備不足,特別缺少小插秧機后,王雄主動按廠價提供“正天牌”插秧機2臺,并指定技術(shù)員專門負責育秧插秧技術(shù)的跟蹤指導(dǎo),幫助其完成了400畝的機插面積。

江蘇省如東縣馬塘鎮(zhèn)富民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長徐新華:

立足“三農(nóng)”推動合作社健康發(fā)展

  徐新華于2007年聯(lián)合12名成員成立了江蘇省如東縣馬塘鎮(zhèn)富民農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社,從此走上了合作共用農(nóng)機之路。七年來,他帶領(lǐng)社員團結(jié)奮斗,艱苦創(chuàng)業(yè),合作社不斷發(fā)展壯大。截至2012年底,合作社先后創(chuàng)辦了五個經(jīng)營服務(wù)實體,即農(nóng)機作業(yè)服務(wù)隊、南通市惠民農(nóng)機銷售公司、如東縣益農(nóng)農(nóng)灌服務(wù)公司、如東縣農(nóng)水河道清淤公司和慶豐農(nóng)機維修服務(wù)部。合作社有成員248人,大中型機具78臺(套),標準機庫1500平方米,固定資產(chǎn)2528.2萬元,服務(wù)能力達2萬多戶。合作社被江蘇省農(nóng)機局評為五星級農(nóng)機合作社、省級明星跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊、省級五好合作社和全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

  徐新華非常注重人才培養(yǎng),合作社現(xiàn)有黨員11名,工程師1人,助理會計師1人,中高級維修工共5人。他采取走出去、請進來的辦法培訓(xùn)人才,理事長、理事多次參加農(nóng)業(yè)部、省、市縣培訓(xùn),把修理人員送到大中型農(nóng)機企業(yè)培訓(xùn),請縣農(nóng)機學(xué)校老師對機工進行培訓(xùn)。

  徐新華重視提高社員收入。在他的帶領(lǐng)下,合作社跨區(qū)作業(yè)服務(wù)拓展到12個省市,實現(xiàn)收入超千萬元。合作社通過統(tǒng)一調(diào)度農(nóng)機作業(yè),實現(xiàn)規(guī)?;鳂I(yè),提高了機具利用率,入社機手作業(yè)量比未入社的普遍增加20%。跨區(qū)作業(yè)市場發(fā)生變化后,合作社瞄準創(chuàng)業(yè)戶、外出戶、老弱病殘戶用機難的市場,開展代耕、代種、代收、代管“四代”作業(yè)服務(wù),開展“一條龍”作業(yè),為5000多農(nóng)戶提供稻麥機械化作業(yè),面積達到4.5萬畝,吸納社會機手和解決農(nóng)民就業(yè)505人。

  拉長產(chǎn)業(yè)鏈,提高合作社效益,保持隊伍穩(wěn)定健康發(fā)展。合作社從單一的農(nóng)機作業(yè)不斷向農(nóng)林牧副漁作業(yè)發(fā)展。合作社注重拓寬服務(wù)領(lǐng)域,購買70座泵站,成立農(nóng)灌公司,服務(wù)灌溉面積4.5萬畝,服務(wù)農(nóng)戶2.1萬戶;推廣精確灌溉技術(shù),推廣先進節(jié)能機泵100多臺(套),解決了機插秧用水難問題,而且每年為農(nóng)民節(jié)約灌溉水費50多萬元;向特色農(nóng)機產(chǎn)業(yè)和河道清淤保潔、農(nóng)機銷售、后勤保障等多領(lǐng)域服務(wù);實施社社聯(lián)合,創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)休閑觀光園。年經(jīng)營服務(wù)收入突破2000多萬元,社會效益顯著。同時,徐新華還組織社員購買秸稈還田機械,開展機械化還田、秸稈打捆、收儲、制粒、制繩作業(yè),參與馬塘鎮(zhèn)秸稈機械化還田示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工程建設(shè),馬塘鎮(zhèn)秸稈綜合利用率達80%以上。

  徐新華重視加強合作社規(guī)范管理,以法管社,重大事項組織召開成員大會,讓成員行使對重大事項的決定權(quán);將人事、規(guī)劃重大項目建設(shè)等事項寫進章程,建立了財務(wù)管理、機務(wù)管理、安全生產(chǎn)、作業(yè)標準、獎賠定額等規(guī)章制度;合作社對各大班組進行目標考核,再由班組考核到人,實行功效掛鉤;對農(nóng)田作業(yè)機械實行單機考核,農(nóng)灌公司實行以灌區(qū)核算,實行一級抓一級,一級對一級負責,做到獎賠兌現(xiàn),取信成員。合作社去年對先進工作者、優(yōu)秀勞動者進行表彰,獎勵資金達2萬多元。合作社穩(wěn)定健康發(fā)展,為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化起到了引導(dǎo)示范作用,為地方政府、農(nóng)民機手排憂解難,成為大農(nóng)業(yè)中的重要組成部分,已成為政府的幫手,農(nóng)民的依靠。

河北省景縣福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長張春芝:

景縣農(nóng)機社會化服務(wù)領(lǐng)頭雁

  河北省景縣福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社成立于2011年1月,該社在理事長張春芝的帶領(lǐng)下,從**初的只有社員5人,注資8萬元,發(fā)展到如今擁有352名社員,各種農(nóng)業(yè)機械1897臺,固定資產(chǎn)3395萬元。合作社是景縣第**家農(nóng)機專業(yè)合作社,成立當年就承擔了省級農(nóng)機深松項目15萬畝的作業(yè)任務(wù)。

  2012年,合作社經(jīng)營收入2627萬元,社員人均收入5萬多元。今年1月,福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社被農(nóng)業(yè)部命名為全國農(nóng)機合作社示范社。

  張春芝在創(chuàng)辦合作社伊始就堅持以增加農(nóng)民收入為宗旨,以服務(wù)糧食生產(chǎn)為目標進行土地流轉(zhuǎn),發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營,為農(nóng)民提供全方位農(nóng)機服務(wù)。目前,合作社已流轉(zhuǎn)土地1200畝,托管土地1.5萬畝。在生產(chǎn)管理上,她按照良種良法配套、農(nóng)機農(nóng)藝融合的思路,組織社員在本地及跨區(qū)進行機械化作業(yè),耕、種、收三大作業(yè)環(huán)節(jié)機械化水平達到100%,不但提高了土地產(chǎn)出率,也促進了農(nóng)村勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,同時增加了社員和農(nóng)民的收入。

  福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社一直致力于示范、推廣農(nóng)機化技術(shù),該社先后承擔了小麥免耕播種、深松整地等部、省級農(nóng)機項目,其中深松面積達38萬畝,爭取補貼資金950萬元。合作社還應(yīng)用了保護性耕作、夏玉米深松施肥播種、小麥深松旋耕分層混合施肥大種距播種、深松施肥播埂、水肥一體化灌溉、等離子體種子處理、秸稈快速腐化等農(nóng)機新技術(shù),尤其是夏玉米深松施肥播種技術(shù),不但實現(xiàn)了節(jié)本增效,還解決了大型拖拉機半年閑的問題,僅今年就有110臺大型拖拉機參加夏季作業(yè),機手增加收入200多萬元。

  在不斷擴大合作社業(yè)務(wù)范圍的同時,張春芝還特別注重加強硬件建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范化管理。該社依法選舉、設(shè)立了成員(代表)大會、理事會和監(jiān)事會,內(nèi)設(shè)機構(gòu)有作業(yè)部、財務(wù)部、維修部,建立健全了生產(chǎn)管理、機具管理、安全管理、油料配件管理、財務(wù)管理等多項制度。嚴格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的相關(guān)規(guī)定,實施民主管理,重大事項通過成員代表大會表決,成員權(quán)利義務(wù)平等,合理分配收益,合作社盈余分配的返還比例不低于80%。

  為了不斷提高社員素質(zhì),培養(yǎng)一批新型職業(yè)農(nóng)民,張春芝十分注重技能培訓(xùn),她先后投資二十多萬元,新建了培訓(xùn)教室、實訓(xùn)基地,配備了多媒體教學(xué)設(shè)施和實訓(xùn)機械設(shè)備。兩年來,合作社培訓(xùn)社員及機手累計達1830人次。在合作社培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,120多位社員考取了農(nóng)機操作工資格證書,福利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社還被認定為河北省農(nóng)村勞動力培訓(xùn)“陽光工程”培訓(xùn)基地。

  在農(nóng)機服務(wù)上為了便于組織作業(yè),合作社統(tǒng)一為社員制作了工作服,還為部分拖拉機安裝了GPS衛(wèi)星定位儀;在農(nóng)忙時節(jié),合作社開通了24小時服務(wù)熱線,組織5臺維修車不分晝夜服務(wù)在田間地頭;合作社每年都協(xié)調(diào)石油公司按每升優(yōu)惠0.4元的價格給社員供應(yīng)柴油,并統(tǒng)一購進種子、化肥,大大節(jié)省了社員開支。

黑龍江省建三江農(nóng)墾勝利好山河農(nóng)機專業(yè)合作社理事長王自強:

扎根農(nóng)場服務(wù)農(nóng)戶

  王自強,現(xiàn)任黑龍江省建三江農(nóng)墾勝利好山河農(nóng)機專業(yè)合作社理事長。他1997年畢業(yè)于八一農(nóng)墾大學(xué)農(nóng)學(xué)系,先后干過技術(shù)員、支部書記、站長、區(qū)主任。他由于工作成績突出、業(yè)務(wù)水平過硬,于2009年2月由基層管理區(qū)主任調(diào)任農(nóng)場農(nóng)機科科長并多次榮獲農(nóng)場、管理局、總局表彰,2011年獲黑龍江省“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

  2010年3月,王自強本著互助聯(lián)合,扎根農(nóng)場,服務(wù)農(nóng)戶,互利共贏的原則,聯(lián)合45名農(nóng)場職工依托根據(jù)國家及農(nóng)場農(nóng)機補貼政策購買的先進機械入股共同組建好山河農(nóng)機專業(yè)合作社,注冊資金4227萬元,他被推選為理事長。為使農(nóng)機合作社能正常運轉(zhuǎn),盡快投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當中,他在廣泛學(xué)習的基礎(chǔ)上結(jié)合農(nóng)場的實際情況**終制定了一套適應(yīng)于農(nóng)場需求的農(nóng)機合作社經(jīng)營管理模式。

  完善運營機制,嚴格作業(yè)標準。幾年來,合作社依托農(nóng)場的資源優(yōu)勢,積極為農(nóng)場的旱田農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)代耕服務(wù),在建立健全合作社各項管理規(guī)章制度的同時,大力推進農(nóng)場制定的“五統(tǒng)兩分一單獨”運行機制,全面提高旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。機車實行作業(yè)驗收單審核制度,對作業(yè)標準進行量化,由作業(yè)單位嚴格審核作業(yè)質(zhì)量并反饋到合作社,合作社依據(jù)作業(yè)驗收單對作業(yè)合格后的機車農(nóng)機具負責結(jié)算作業(yè)費,否則將進行返工作業(yè)或者取消作業(yè)資格。

  積極革新改裝,勇于自主創(chuàng)新。為了保證作業(yè)質(zhì)量的高標準和高效率,合作社配置了先進的農(nóng)機具。為使這些先進的機械能夠充分發(fā)揮功效,王自強針對各種機械的實際作業(yè)情況不斷對機具進行改進。他與北京盛恒偉業(yè)科技有限公司經(jīng)過三年的摸索與實踐,實現(xiàn)了GPS主導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)的雙通道、大距離、高精度的信號傳輸,該系統(tǒng)可以實現(xiàn)直線相對誤差±2.5厘米的高精度作業(yè),大大提高了旱田作業(yè)的標準,減少了土地的浪費,降低了駕駛員的勞動強度,提高了工作效率。同時,他主導(dǎo)了對起壟器的改進,**后將其改進為集起壟、施肥、中耕管理、破板整形、根基追肥、壟向區(qū)田筑擋六項技術(shù)于一體的多功能農(nóng)具,為社員節(jié)約農(nóng)機購置資金260萬元;在與河北大犁廠家的共同努力下,對原有及新引進的大犁進行了犁架加高、尾輪液壓轉(zhuǎn)向、合墑器液壓調(diào)整、燕尾翅加寬、合墑器寬幅調(diào)整等改進工作,滿足了生產(chǎn)的需要;通過與河北玉米割臺廠家進行技術(shù)交流,進行了大膽的改進和革新,**終改進了1.1米大壟和常規(guī)壟距可調(diào)割臺,使用效果明顯。

  強力推廣技術(shù),促進節(jié)本增效。合作社成立之初就主動承擔了農(nóng)場新技術(shù)的試驗示范任務(wù)。王自強主動與農(nóng)場的生產(chǎn)科、科技科進行合作,經(jīng)過幾年的摸索,成功探索出了寒地玉米催芽機播技術(shù)。為保證播種質(zhì)量,合作社為農(nóng)場代耕的16萬畝玉米全部采用進口氣力式精量播種機作業(yè),每畝可為農(nóng)戶節(jié)省費用近40元;探索使用進口大犁平翻玉米地,減少玉米滅茬作業(yè)環(huán)節(jié),既解決了秸稈全部還田培肥地力的問題,也解決了普通大犁翻地后作物精播不精出和施肥不到位的問題,并且為種植戶每畝節(jié)省10元種植費用;探索使用美國海吉公司生產(chǎn)的玉米去雄噴藥機進行玉米化控作業(yè),既解決了玉米生長后期普通機械無法下地作業(yè),又解決了依靠飛機作業(yè)的不確定性和噴灑不均勻的問題,為農(nóng)戶節(jié)省作業(yè)費用約4元/畝。

  通過近三年的發(fā)展,好山河農(nóng)機專業(yè)合作社在王自強的帶領(lǐng)下迅猛發(fā)展,入社社員從**初的45人已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的211人,機械總資產(chǎn)1.04億元,入社機械642臺(套),服務(wù)農(nóng)戶達2700余戶,年經(jīng)營收入達4080余萬元。合作社占地面積22000平方米,其中建筑面積3600平方米,建有農(nóng)機停放庫70間,綜合辦公室面積400平方米,農(nóng)具停放場面積16000平方米,道路綠化面積2400平方米。

福建省順昌縣聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社理事長劉金祥:

立志農(nóng)機創(chuàng)新業(yè)

  福建省順昌縣聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社理事長劉金祥是一位70后的農(nóng)村青年,2010年,他創(chuàng)辦了順昌縣金祥糧食專業(yè)合作社,2012年又創(chuàng)辦順昌縣聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社。他立志農(nóng)機、實干創(chuàng)業(yè),在短短兩年時間,聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社的建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,成為全縣率先實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機械化的典型范例,成為目前南平市建設(shè)規(guī)模大、標準化程度高、服務(wù)功能齊全的省級農(nóng)機專業(yè)合作示范社。

  聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社目前已有入社農(nóng)戶104戶,承包農(nóng)田面積3000畝,擁有耕種收等各類農(nóng)業(yè)機械80多臺(套),農(nóng)機具和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資達1000萬元。合作社每年為周邊農(nóng)戶提供機耕服務(wù)10000畝、機收6000畝、機插秧5000畝,并開展糧食精加工服務(wù),已逐步形成了一條水稻生產(chǎn)耕作、種植、植保、收割等作業(yè)環(huán)節(jié)的全程機械化和產(chǎn)后糧食精加工、儲存、銷售等一體化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

  農(nóng)村經(jīng)濟體制的改革促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。2010年,劉金祥抓住發(fā)展機遇,使用大型、高效的農(nóng)業(yè)機械,追求和提高農(nóng)業(yè)機械的使用效益。三年來,他帶領(lǐng)合作社先后投資近360萬元,新購進半喂入水稻聯(lián)合收割機6臺、乘坐式水稻高速插秧機25臺、步進式水稻插秧機2臺、“東方紅-804”水田輪式拖拉機2臺、手扶式拖拉機4臺和三久牌谷物烘干機5臺等科技含量高、先進適用的農(nóng)業(yè)機械達84臺(套)。先進的高科技農(nóng)業(yè)裝備使合作社快速進入了一個全新的、服務(wù)功能齊全的水稻生產(chǎn)全程機械化的時期。

  同時,劉金祥緊抓聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模建設(shè)環(huán)節(jié),高標準建成全鋼架結(jié)構(gòu)的機庫房1100平方米、全鋼架結(jié)構(gòu)的稻谷烘干、精加工車間和綜儲庫房3000平方米、農(nóng)機化技術(shù)培訓(xùn)教研管理等基礎(chǔ)設(shè)施300平方米、全鋼架結(jié)構(gòu)育秧棚10畝和水稻工廠化玻璃育秧房300平方米等基礎(chǔ)設(shè)施,建筑總面積達10000多平方米,為聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社跨越式的發(fā)展提供了基礎(chǔ)設(shè)施保障。

  近年來,劉金祥積極配合順昌縣農(nóng)機總站和縣委農(nóng)業(yè)辦公室等部門,協(xié)助開展插秧機、聯(lián)合收割機等農(nóng)機操作手技術(shù)培訓(xùn)班,為全縣農(nóng)機戶掌握插秧機操作技術(shù)和水稻育插秧技術(shù)以及聯(lián)合收割機操作技術(shù)實行免費培訓(xùn)。培訓(xùn)班利用聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社的裝備和設(shè)施上的優(yōu)勢,采取由縣農(nóng)機總站專業(yè)技術(shù)人員做專題講座、農(nóng)機生產(chǎn)廠家技術(shù)人員面對面?zhèn)魇跈C具操作使用要領(lǐng)、農(nóng)民學(xué)員和廠家人員互動等方式教學(xué),深受廣大農(nóng)民學(xué)員的歡迎。2012年以來,合作社累計協(xié)辦實用技術(shù)培訓(xùn)班6期,培訓(xùn)插秧機、聯(lián)合收割機、微耕機的農(nóng)機手和農(nóng)機修理人員達300人次。

  劉金祥開拓思路,把農(nóng)機社會化服務(wù)從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前服務(wù)延伸到產(chǎn)后農(nóng)副產(chǎn)品的烘干、加工、保鮮、銷售等環(huán)節(jié)。2013年,他投資160萬元,建成一條日產(chǎn)60噸規(guī)模的現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)大米加工生產(chǎn)流水線及配套產(chǎn)品冷藏保鮮設(shè)施,順利完成由順昌縣農(nóng)機總站承接的“福建省水稻工廠化育秧示范基地”項目建設(shè)和試運行,9月底項目通過了省級有關(guān)部門的驗收。

  在劉金祥的帶領(lǐng)下,聚發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社已成為順昌縣第**家每年能為周邊農(nóng)戶提供商品秧5000畝規(guī)模的現(xiàn)代化水稻育秧中心,成為一個服務(wù)一體化、生產(chǎn)規(guī)模化、管理企業(yè)化的新實體。

青海省大通縣新華農(nóng)機科技示范專業(yè)合作社理事長張新華:

創(chuàng)新農(nóng)機經(jīng)營推動科技示范推廣

  青海省大通縣新華農(nóng)機科技示范專業(yè)合作社成立于2010年11月23日,注冊資金287.5萬元,合作社目前入社社員210人,大型拖拉機12臺,中型拖拉機15臺,聯(lián)合收割機6臺,各類配套機具160臺(套)。合作社機具及糧油儲備庫1900平方米,配件庫和維修間3間,總資產(chǎn)達800萬元,2011年總收入140萬元,2012年總收入234.7萬元,截至今年9月底收入310萬元。2012年,合作社被青海省農(nóng)牧廳授予“省級示范社”稱號,2012年9月被授予“西寧十佳農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號,2013年1月被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)機合作社示范社”稱號。

  張新華社會閱歷豐富,思路敏捷。2010年,他大膽謀劃辦起了農(nóng)機合作社,這一舉打破了上寺咀村一家一戶死守一畝三分地的陳規(guī),農(nóng)機化替代了全村886個勞動力。2011年春耕期間,他請來農(nóng)機技術(shù)人員指導(dǎo)合作社社員實施免耕播種技術(shù)。為了推廣免耕播種技術(shù),他帶頭試播、示范。

  2011年3月,張新華被上寺咀村村民選為村主任。他不負眾望,以村主任兼新華農(nóng)機科技示范專業(yè)合作社理事長的名義向縣扶貧開發(fā)局提出申請項目,實施集中連片種植“通麥2號”小麥1250畝,免費為上寺咀村村民提供集供種、化肥農(nóng)藥,機耕﹑機種﹑機收﹑麥草打捆為一體的一條龍耕作服務(wù),解放了本村95%的勞動力,有效地轉(zhuǎn)移了勞動力再就業(yè)。整村推進項目給村民帶來了124萬元的收入,再加上農(nóng)戶務(wù)工收入,這一年是本村村民的雙豐收年,合作社也獲得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

  2013年,張新華精細規(guī)劃,大膽創(chuàng)新,進一步擴大項目實施規(guī)模,為合作社流轉(zhuǎn)土地2500畝,同時完成了小麥機械化連片種植3560畝,馬鈴薯機械化播種1005畝,油菜機械化種植面積1200畝,蠶豆機械化點播840畝,涉及城關(guān)鎮(zhèn)5個行政村的960戶農(nóng)戶。截至目前,合作社經(jīng)營收入已達300多萬元,獲得純收益100余萬元。

  在張新華的決策下,合作社實行合同化管理,對外跨區(qū)實施訂單作業(yè),與周圍村莊農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同,按合同或訂單為農(nóng)戶進行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機械化作業(yè),解放了農(nóng)村勞動力,促進了剩余勞動力轉(zhuǎn)移。為了合作社的生存和希望,身患高血壓的張新華冒著生命危險前往瑪多縣、達日縣、曲瑪萊縣等高海拔,空氣稀薄的地區(qū)開拓業(yè)務(wù)。頭痛難耐的情況下,他仍堅持在生產(chǎn)第一線,為合作社的發(fā)展起到了模范表率作用。


雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載(二)

甘肅省金農(nóng)農(nóng)機合作社理事長任偉:

引領(lǐng)甘肅農(nóng)機社會化服務(wù)的排頭兵

  任偉,現(xiàn)任甘肅省金農(nóng)農(nóng)機合作社理事長。甘肅省金農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社成立于2010年,由甘肅省國營八一農(nóng)場牽頭,當時社員人數(shù)僅有280人,注冊資金只有228萬元。經(jīng)過三年的發(fā)展,該合作社現(xiàn)已擁有大型農(nóng)機具56臺(套),機庫面積2500平方米,固定資產(chǎn)1300萬元以及辦公服務(wù)場所超過500平方米的可觀規(guī)模。作為合作社的主體,核心成員人數(shù)達123人,入社社員已發(fā)展到2239人。合作社中,管理人員18人,農(nóng)機駕駛員135人,農(nóng)機修理工15人。2012年,全社的農(nóng)機經(jīng)營總收入達982萬元,實現(xiàn)純收入283萬元。今年已實現(xiàn)作業(yè)服務(wù)面積21.56萬畝,占2013年計劃任務(wù)的84.5%;農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)總收入達1098萬元,實現(xiàn)經(jīng)濟效益460萬元。同年,該合作社榮獲“全國農(nóng)機合作社示范社”榮譽稱號。

  提供低成本、便利化、全方位、高質(zhì)量的農(nóng)機作業(yè)服務(wù)是農(nóng)機合作社實現(xiàn)利益**大化,確保提升持續(xù)增收能力的制勝法寶。任偉帶領(lǐng)金農(nóng)農(nóng)機合作社推出了“保證農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量,實現(xiàn)誠信經(jīng)營,嚴格按照農(nóng)機作業(yè)規(guī)程開展農(nóng)田機械化作業(yè)”等切實提升服務(wù)水平的公開承諾,有效發(fā)揮其市場信息靈、組織能力強、服務(wù)質(zhì)量好等特點,大力推廣訂單作業(yè)、承包作業(yè)、一條龍作業(yè)等服務(wù)方式,努力提高機具利用率。這些措施贏得了廣大用戶的信賴,作業(yè)訂單、合同等也紛至沓來。僅2012年一年,就有2450戶農(nóng)戶成為甘肅金農(nóng)農(nóng)機合作社農(nóng)機社會化服務(wù)的受益者。

  科技公關(guān)解難題。金農(nóng)農(nóng)機合作社長期種植國家指令性特種藥材,從種到收需要大量的勞動力,機械化種植和收獲的問題一直沒有得到有效解決。隨著雇工成本逐年上漲,嚴重影響了種植農(nóng)戶的經(jīng)濟效益。這些都被任偉看在眼里,記在心里。為有效破解機械化種植、收獲等環(huán)節(jié)的難題,他先后遠赴新疆、黑龍江、華南等地的農(nóng)機研究院所和農(nóng)業(yè)高校進行調(diào)研學(xué)習,邀請有關(guān)專家現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。2012年他從新疆石河子引進氣吸式集播種、鋪膜、鋪滴灌帶等功能為一體的特藥播種機20臺實施作業(yè)示范和推廣,較好地解決了播種強度大、間苗困難、雇工費用高的問題,為農(nóng)場職工節(jié)約間定苗費30元/畝,累計節(jié)約費用達到100萬元以上。今年,他又從德國引進收割機,通過邀請華南農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長羅錫文院士和外國專家的聯(lián)合研究公關(guān)和技術(shù)改進試驗,終于改造完成了適宜甘肅河西走廊地區(qū)特種藥材的機械化收獲機型,可節(jié)約54.2元/畝的雇工費,總計節(jié)約雇工成本達到250萬元以上。

  節(jié)本增效創(chuàng)收益。金農(nóng)農(nóng)機合作社努力推進全程機械化,大型農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了較大的節(jié)本增效作用。通過大農(nóng)機作業(yè),畝節(jié)約人工成本61元,畝增產(chǎn)8%,可實現(xiàn)年節(jié)本增效134元/畝。大型農(nóng)業(yè)機械的推廣應(yīng)用,不僅有力地推進了八一農(nóng)場“三大一化”戰(zhàn)略進程,也逐步使八一農(nóng)場向“耕牛退休、鐵牛下田、農(nóng)民進城、專家種地”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式邁進。

浙江省嵊州市三界永明農(nóng)機專業(yè)合作社理事長鄭永明:

帶領(lǐng)合作社逐步實現(xiàn)全程產(chǎn)業(yè)化

  浙江省嵊州市三界永明農(nóng)機專業(yè)合作社理事長鄭永明先后獲得了“2009年度農(nóng)業(yè)豐收獎”“2009年紹興市農(nóng)村科技示范戶”“2010年度浙江省十大農(nóng)村新聞人物”及“全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎”農(nóng)技推廣貢獻獎等榮譽。2004年,鄭永明組織當?shù)?6名機手共同組建成立了紹興市**家農(nóng)機專業(yè)合作社,并擔任理事長。2007年,合作社共有個人流轉(zhuǎn)土地1250畝,社員流轉(zhuǎn)土地合計13000畝;2008年,他帶領(lǐng)合作社成員遠赴全國各地跨區(qū)作業(yè),實現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)面積25.5萬畝,并申報了“浙江省農(nóng)機作業(yè)吉尼斯紀錄”;2009年,合作社已有核心人員106人,社員總?cè)藬?shù)達298人,擁有各類農(nóng)機具300多臺(套);截至2012年底,合作社已有固定資產(chǎn)2732萬元,年經(jīng)營收入達1711萬元,有固定辦公服務(wù)場所2800平方米。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,合作社先后獲得“浙江省示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省百強農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省四星級文明農(nóng)機維修站點”“浙江省優(yōu)秀糧食生產(chǎn)服務(wù)組織”“全國農(nóng)機維修示范點”“全國首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”“全國農(nóng)機合作社示范社”等榮譽稱號。

  在鄭永明的帶領(lǐng)下,合作社日趨規(guī)范化,拖拉機、聯(lián)合收割機均持證上牌,并且通過安全性能檢測,領(lǐng)取《作業(yè)證》,并提前統(tǒng)一同農(nóng)戶訂立《農(nóng)機社會化服務(wù)標準合同》。同時,合作社統(tǒng)一訂立合同,統(tǒng)一機具調(diào)度,統(tǒng)一作業(yè)標準,統(tǒng)一標識著裝,統(tǒng)一年檢年審,統(tǒng)一季前保養(yǎng),統(tǒng)一信息發(fā)布。通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、短信和微信等現(xiàn)代化信息手段,及時向社員和廣大農(nóng)民發(fā)布農(nóng)機政策、技術(shù)要點和市場需求等信息。另外,他還帶頭應(yīng)用先進農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù),對周圍農(nóng)戶進行技術(shù)指導(dǎo),承擔農(nóng)機化技術(shù)示范推廣培訓(xùn)任務(wù)。近幾年來,鄭永明先后引進水稻生產(chǎn)全程機械化技術(shù),在嵊州市率先成立了糧食烘干中心和工廠化育秧中心。

  2008年,鄭永明率領(lǐng)合作社協(xié)助省農(nóng)機局成功舉辦了“浙江省水稻機械化插秧吉尼斯擂臺賽”,并榮獲第二名。同年合作社投資500萬元,在交通便捷的104新國道邊上新建了一個集合作社辦公、停機、維修、配件、培訓(xùn)、集體活動為一體的新場地,建筑面積達到2800平方米。

  2009年,鄭永明成立了浙江省**家由農(nóng)機合作社與生產(chǎn)企業(yè)合作組建的區(qū)域性農(nóng)機維修中心,并與洋馬、久保田、約翰迪爾、中機南方等國內(nèi)外著名農(nóng)機生產(chǎn)廠家簽定合作協(xié)議,實現(xiàn)社企強強聯(lián)手、合作共贏的農(nóng)機服務(wù)新模式,標志著浙江省社企聯(lián)手破解農(nóng)機維修難題邁出了實質(zhì)性步伐。區(qū)域性農(nóng)機維修中心的創(chuàng)立,既有效解決了合作社自身發(fā)展中廣大社員的維修保障問題,又為周邊地區(qū)廣大農(nóng)機大戶提供維修服務(wù),而且還解決了農(nóng)機企業(yè)在農(nóng)忙季節(jié)售后服務(wù)力量不足、保障不力的問題,有效提高了農(nóng)機維修服務(wù)保障能力,為浙江省農(nóng)機維修業(yè)發(fā)展探索了新路子,是合作社發(fā)展中具有里程碑意義的大事。

  該中心現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人,各類農(nóng)機配件價值100多萬元。通過與農(nóng)機企業(yè)的強強聯(lián)手,爭取到了久保田公司在紹興地區(qū)維修保養(yǎng)的代理資格,洋馬農(nóng)機更是把“洋馬農(nóng)機浙江維修工廠”落戶在合作社。目前,很多農(nóng)機手都紛紛慕名前來農(nóng)機維修中心為農(nóng)機維修保養(yǎng)。維修中心還設(shè)立常年免費農(nóng)機維修電話,在農(nóng)忙季節(jié)成立由專業(yè)維修人員組成的四支應(yīng)急小分隊,三輛農(nóng)機應(yīng)急搶修車,隨時待命,為廣大農(nóng)戶提供服務(wù)。維修中心成立以來,平均每年維修各類高性能農(nóng)機具4600臺次,實現(xiàn)產(chǎn)值230萬元,使區(qū)域內(nèi)農(nóng)機戶增收200多萬元。現(xiàn)有的規(guī)模及服務(wù)面在全省名列前茅,并對農(nóng)戶實現(xiàn)統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保養(yǎng)等一站式服務(wù)。

黑龍江省黑河市孫吳縣樺林現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社理事長吳德顯:

現(xiàn)代農(nóng)機裝備成就的“三農(nóng)”人物

  樺林現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社成立于2006年,經(jīng)過8年經(jīng)營和5次擴建,現(xiàn)有現(xiàn)代農(nóng)機裝備72臺(套),總價值達3100萬元,固定資產(chǎn)達5200萬元,入社成員377戶,規(guī)模經(jīng)營土地14.5萬畝,農(nóng)民帶地入社41150畝,租賃土地38557畝,代耕65293畝,預(yù)計2013年合作社糧食總產(chǎn)達3.3萬噸,經(jīng)營收入達到6951.5萬元,利潤3255萬元。這些成績的取得離不開一個人——吳德顯。

  吳德顯出生于1965年,中共黨員,現(xiàn)任合作社理事長,支部書記。他先后獲得“三農(nóng)”人物,全省“百名創(chuàng)業(yè)之星”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。在他的努力下,合作社現(xiàn)擁有旱田和水田現(xiàn)代農(nóng)機72臺(套),日烘干玉米300噸的成套設(shè)備1套,農(nóng)田運輸和服務(wù)車8臺,日加工水稻80噸的成套設(shè)備1套,全自動配方拌肥站1個。

  然而,這么多機器放在哪里,如何延長使用期限?面對這一難題,吳德顯提出要建設(shè)高標準機庫。經(jīng)過幾年的努力,合作社已建成占地30000平方米,建筑面積6120平方米的高質(zhì)量、高標準的場庫棚,包括標準化車庫、油庫、修理間、倉儲庫和辦公室等,做到了機有庫、具有棚,農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)完好率和安全使用率都達到了100%。

  吳德顯認為,只有靠完善的經(jīng)營機制和制度約束,才能調(diào)動合作社成員的積極性和主動性。經(jīng)過廣泛征求意見和學(xué)習,他認為首先要完善管理機制,嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定,完善了社內(nèi)章程,采取一人一票的方式選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會,并建立健全各項規(guī)章制度21項,公開招聘了合作社總經(jīng)理、機務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)等管理人員和駕駛員。對管理人員采取基礎(chǔ)工資加績效工資結(jié)合的辦法,對駕駛?cè)藛T采取單車核算費用包干,結(jié)余歸己的激勵機制。其次,建立利益聯(lián)結(jié)機制。吳德顯提出“風險共擔,利益共享”機制,有效吸納4.15萬畝耕地入社,推進了耕地連片規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)民在享受了按股分紅和國家糧補等惠農(nóng)政策性補助基礎(chǔ)上,還能參與二次平均分配。2012年合作社國投資金收入387.9萬元,377戶入社社員平均分得10289元,參與合作社土地規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)民年戶均收入6.1萬元以上,比土地入社前增2倍。第三,建立效益保障機制。吳德顯注重在運營機制上創(chuàng)新。合作社通過統(tǒng)一購進農(nóng)用生產(chǎn)資料節(jié)約的資金和統(tǒng)一銷售糧食增加的收入,全部用作公積金存儲,實行了合作社經(jīng)營耕地全部參加農(nóng)業(yè)“陽光保險”,彌補了災(zāi)年減收的損失。

  大機械標準化生產(chǎn),增產(chǎn)增收效果明顯,即便如此,吳德顯也感覺光靠種植業(yè),永遠做不強,做不大。于是,他組織合作社管理成員多次考察,召開多次社員大會,**后決定首先向畜牧業(yè)進軍。利用田間秸稈剩余物,實現(xiàn)“過腹增值”。2011年,合作社出資200萬元,購進170頭西門塔爾優(yōu)質(zhì)肉牛和100頭本地母牛,建成760平方米標準化畜舍,20000立方米青貯窖等齊全的基礎(chǔ)設(shè)施。2013年出欄肉牛達290頭,純收入129萬元,存欄牛增值部分還沒有計算。其次向糧食初加工進軍。2012年合作社投資300萬元建成玉米烘干設(shè)備,處理玉米40000噸,純收入320萬元。2013年投資180余萬元建成的水稻加工設(shè)備正在加工當中,預(yù)計每公斤水稻有1元的增值。**后向先進的農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)進軍。吳德顯十分重視先進農(nóng)機農(nóng)藝相結(jié)合,他先后成為大壟玉米模式化栽培、利用飛機進行玉米化控、紫花苜蓿種植、高緯寒地水稻試驗多項技術(shù)應(yīng)用第一人,取得了較好示范推廣作用。

山西省晉中市康源農(nóng)機服務(wù)合作社理事長侯仁英:

憑借轉(zhuǎn)型跨越東風領(lǐng)航農(nóng)機合作發(fā)展

  在山西全省上下推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、全面建成小康社會的道路上,活躍著一支引領(lǐng)農(nóng)機合作轉(zhuǎn)型發(fā)展的農(nóng)機服務(wù)組織,他們的帶領(lǐng)人就是侯仁英,他憑著對農(nóng)業(yè)、農(nóng)機的熱愛和他獨有的膽識和魄力,團結(jié)帶領(lǐng)社員,以標準化建設(shè)、規(guī)范化管理、規(guī)?;?jīng)營為目標,大膽創(chuàng)新,帶頭創(chuàng)業(yè),走出了一條轉(zhuǎn)型跨越的現(xiàn)代化農(nóng)機發(fā)展之路,有力地帶動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。合作社先后被評為“晉中市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“山西省優(yōu)秀農(nóng)機合作社”“全國優(yōu)秀農(nóng)機合作社”等,他也先后獲得“榆次區(qū)合作社先進帶頭人”“榆次區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶頭人”等榮譽。

  軍人出身的侯仁英,性格剛毅,樂于探索。2000年侯仁英從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展浪潮中看到了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ闳粵Q定由裝備制造轉(zhuǎn)型農(nóng)機保養(yǎng)維修,從此與農(nóng)機結(jié)下了不解之緣。2009年,侯仁英同五戶村民一起,共同拉開了合作社發(fā)展壯大的序幕,晉中市康源農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社應(yīng)運而生。

  侯仁英與理事會成員們一起制定了合作社章程及各項規(guī)章制度,加強合作社規(guī)范化建設(shè)。實施“統(tǒng)一調(diào)度作業(yè)、統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一機具存放”的五統(tǒng)一管理模式,有效地降低了農(nóng)機作業(yè)成本,讓農(nóng)機服務(wù)有了大舞臺。隨著機械的增加,合作社為農(nóng)服務(wù)的能力不斷增強,農(nóng)機作業(yè)內(nèi)容從原先的僅限于糧食機耕、機收發(fā)展為機耕、機收、烘干、統(tǒng)防統(tǒng)治等,合作社實力不斷壯大,逐漸實現(xiàn)了農(nóng)機服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

  在他帶領(lǐng)下,短短三年間,合作社便由**初的5戶社員、30萬元農(nóng)機資產(chǎn)發(fā)展為核心社員73戶、入社成員達246人注冊資金210萬元的大型合作社,共擁大中型拖拉機53臺,自走式玉米收獲機26臺,辦公服務(wù)場所1300多平米,機具庫720平米,維修車間640平米,以及開展維修、加工服務(wù)的機械設(shè)備等。合作社開展的業(yè)務(wù)內(nèi)容有:農(nóng)田作業(yè),年作業(yè)面積接近10萬畝次,服務(wù)農(nóng)戶5500余戶,經(jīng)營收入達580余萬元;農(nóng)機維修,年維修2000余臺件,實現(xiàn)經(jīng)營收入45萬元;配電箱及“農(nóng)田灌溉出水口”配件、播種機改造等的加工制造,實現(xiàn)收入150萬元,三項累計實現(xiàn)收入775萬元。合作社固定資產(chǎn)總值達到760余萬元,一躍成為全區(qū)**大的農(nóng)機合作社,侯仁英也連續(xù)兩屆高票當選永康村委會主任。

  自被社員們選為合作社理事長和再次當選村委會主任后,如何能帶領(lǐng)社員和村民共同富裕,侯仁英深感肩頭擔子的重大。為了擴大規(guī)模,形成更大的合力,實現(xiàn)資源的合理運作,實現(xiàn)更高的目標,必須要創(chuàng)新農(nóng)機服務(wù)方式,不斷擴大服務(wù)范圍。

  在服務(wù)中侯仁英和社員們不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,合作社先后探索出了訂單式服務(wù)、套餐式服務(wù)和以農(nóng)機服務(wù)換取農(nóng)田季節(jié)性經(jīng)營權(quán)等多種農(nóng)機服務(wù)新模式。在本地作業(yè)市場基本趨于飽和的情況下,侯仁英詳細了解太原地區(qū)種植面積、收割時間、機械需求數(shù)量和收費價格等作業(yè)信息,然后安排沿途交通、食宿、跨區(qū)作業(yè)路線、聯(lián)系作業(yè)客戶等各種事務(wù),為合作社社員提供了良好的跨區(qū)服務(wù)。

  合作社先后承擔了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)機化示范區(qū)建設(shè)項目、省級保護性耕作項目、深松項目、玉米豐產(chǎn)方等項目。在合作社的示范帶動下,晉中市又陸續(xù)成立了11個農(nóng)機專業(yè)合作社。

  在合作社發(fā)展過程中,侯仁英時刻不忘帶領(lǐng)全村村民致富。結(jié)合本村耕地面積大、農(nóng)機大戶多的實際情況,合作社組織通過長期交流、合作,為農(nóng)民搭建了科技、管理推廣平臺,從土地上解放了農(nóng)民,解決了一家一戶農(nóng)民耕種土地的實際困難,給他們以更大的生存空間,更靈活的生活選擇。同時,利用合作社平臺,在全村培養(yǎng)了一批特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖等技術(shù)實用人才,增加了村民的收入。2012年,全村實現(xiàn)總收入186萬元,農(nóng)民人均純收入8635元,比當?shù)剞r(nóng)民人均純收入高50%。

寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社理事長孫正高:

創(chuàng)新垂范勇于開拓

  寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社位于鄞州區(qū)南部平原,共有社員354人,多為當?shù)丶Z食種植大戶和農(nóng)機大戶,而他們的帶頭人就是孫正高。孫正高憑著對農(nóng)業(yè)的熱愛和獨有的膽識魄力,團結(jié)帶領(lǐng)社員,于2006年6月創(chuàng)辦了鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社。從2006年成立伊始,合作社從68名社員、153臺農(nóng)機、不足4000畝的作業(yè)面積擴展到目前社員354人、1080臺農(nóng)機、5萬余畝的作業(yè)服務(wù)面積,以一年上一個臺階的速度發(fā)展,成為寧波市**大的農(nóng)機專業(yè)合作社。

  合作社先后被評為“寧波市示范性農(nóng)村專業(yè)合作組織”“市級糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)示范區(qū)”“浙江省示范性農(nóng)民專業(yè)合作社”“浙江省百強農(nóng)民專業(yè)合作社”“全國農(nóng)機專業(yè)合作社示范點”“市級糧食生產(chǎn)先進服務(wù)組織”“寧波市平安農(nóng)機示范合作社”“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”等榮譽稱號。孫正高自己也獲得了多項榮譽,他憑借優(yōu)秀的成績擔任了寧波市農(nóng)機專業(yè)合作社聯(lián)合會副會長、鄞州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會會長、寧波市農(nóng)村青年發(fā)展促進常務(wù)理事和寧波市鄞州創(chuàng)寧糧機專業(yè)合作社黨支部書記,并在2012年姜山鎮(zhèn)兩富標兵的評選活動中獲得了“物質(zhì)富裕標兵”稱號。

  從建社初期開始,孫正高就按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求,建立了全體成員大會、理事會、監(jiān)事會等會議制度和安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、機具維修等工作制度,定期召開會議,通報合作社經(jīng)營運行與財務(wù)收支等情況,將民主管理、利益共享等法律規(guī)定要求落到了實處。在合作社內(nèi)部運行管理上,實施“十統(tǒng)一”服務(wù)模式,即統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一提供技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一科技推廣、統(tǒng)一產(chǎn)品收購、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一使用商標、統(tǒng)一市場銷售、統(tǒng)一結(jié)算分配。孫正高將合作社開展的作業(yè)項目、作業(yè)價格、作業(yè)標準、作業(yè)承諾進行公示,讓前來聯(lián)系作業(yè)的農(nóng)民一目了然,同時,他堅持每月在合作社內(nèi)部公布財務(wù)收支情況,充分接受合作社成員的監(jiān)督,靠落實制度加強內(nèi)部規(guī)范化的管理。由于合作社實施了多項優(yōu)惠措施、并且堅持公開公正,農(nóng)戶入社的熱情高漲、社員的凝聚力強化。

  合作社成立以來,孫正高積極利用國家農(nóng)機購置補貼政策,引進先進適用農(nóng)業(yè)機械,優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu),主攻水稻機插秧服務(wù)。目前合作社擁有各類農(nóng)業(yè)機械1080臺(套),其中收割機91臺、插秧機373臺、植保機227臺、拖拉機196臺,機械原值達1800多萬元。機械擁有量的迅速增長帶動了作業(yè)量的增長,進一步帶動了合作社的經(jīng)營收入連番增長。

  孫正高還積極爭取各級政府的支持,先后建設(shè)了合作社的綜合服務(wù)大樓、育秧中心、烘干中心等設(shè)施,讓更多的社員享受到政策的優(yōu)惠。目前合作社占地面積6804平方米,建有庫房、辦公室等近4500平方米,已具備為全鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)的能力。合作社的成功運作,讓社員們真正體會到了合作共贏的道理,2012年合作社的年經(jīng)營總收入近8876.75萬元。

  2011年,孫正高帶領(lǐng)一些社員走出去,在慈溪市杭州灣種植水稻,這是他們第一次在鹽堿地種植水稻,這對大家來說也算是一種挑戰(zhàn),他們克服路途遙遠,土地荒蕪,高低落差大,在大家的共同努力和精心培育下,當季畝均糧食產(chǎn)量達到350公斤,3227畝土地共產(chǎn)出110萬余公斤糧食,當年經(jīng)濟收入近200萬元;2012年又增加了2350畝,當季畝均糧食產(chǎn)量達到450公斤,5577畝土地共產(chǎn)出250萬余公斤糧食,當年經(jīng)濟收入近449萬元。在孫正高的帶領(lǐng)下,社員們的辛勤付出加上豐富的管理經(jīng)驗、優(yōu)良的培育技術(shù)和先進的機械設(shè)備終于換來了豐碩的成果,“創(chuàng)寧”品牌在杭州灣的土地上開花結(jié)果,為合作社實施“走出去”戰(zhàn)略提供了寶貴的經(jīng)驗。

湖北省安陸市晨風農(nóng)機專業(yè)合作社理事長肖明慶:

乘風破浪唱大歌

  肖明慶,安陸市晨風農(nóng)機專業(yè)合作社理事長。他從一臺推土機起步,如今變身成為一名擁有股東226人,大中型農(nóng)業(yè)機械132臺(套),股金1500余萬元的農(nóng)機專業(yè)合作社的理事長。

  肖明慶1991年參加工作以來,一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門工作。他所工作的李店鎮(zhèn)是一個典型的“旱包子”鄉(xiāng)鎮(zhèn),大旱之時引水灌溉,農(nóng)閑之時大興水利。這種情況下,他萌生了自己去買推土機的想法。沒有資金,去貸款!沒有技術(shù),就自學(xué)!1995年,肖明慶從信用社貸款7萬元,又找朋友借3萬元,籌資10萬元購回了第**臺推土機。為了掌握推土機的性能,他就把推土機零件拆了又重裝。施工中遇到難題,就向師傅請教,漸漸地他成為了當?shù)赜忻耐仆翙C手。此后,他又先后購回3臺推土機和2臺挖掘機。

  為了實現(xiàn)多方利潤**大化,根據(jù)社員意愿,肖明慶把合作社下設(shè)機收作業(yè)隊、機插作業(yè)隊、機耕作業(yè)隊、平整作業(yè)隊、機防作業(yè)隊,分別由5名社員負責。合作社建立信息共享平臺,統(tǒng)一收費標準,合理調(diào)配農(nóng)機作業(yè),從而實現(xiàn)了“機機有事做、人人有活干”。

  為保證農(nóng)機作業(yè)安全,提高社員素質(zhì),肖明慶以合作社名義組織開展農(nóng)機安全、駕駛技能知識和職業(yè)道德培訓(xùn),申報了農(nóng)機免費牌證、安全技術(shù)檢驗等項目,并為農(nóng)機手購買了農(nóng)機安全互助險。4名社員被市農(nóng)機局先后聘為“農(nóng)機技術(shù)示范指導(dǎo)員”。

  近幾年來,晨風農(nóng)機專業(yè)合作社推出“菜單型、保姆型、流轉(zhuǎn)型”三種托管服務(wù)模式,走出了一條農(nóng)民與合作社雙贏的路子,實現(xiàn)年產(chǎn)值達到2600多萬元,一躍成為全國農(nóng)機合作示范社。

  今年8月,為引領(lǐng)全市農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展,發(fā)揮各合作社資源優(yōu)勢,肖明慶整合全市聯(lián)禾、鵬興、速騰等8家各具特色的農(nóng)機專業(yè)合作社,成立了湖北鄖盛農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社,并被推選為聯(lián)合社理事長,真正成為安陸農(nóng)機“航母”掌舵人。“安心打工去賺錢,晨風農(nóng)機代種田”,如今,“晨風”品牌已經(jīng)叫響安陸。

  2012年10月,肖明慶積極爭取到省發(fā)改委“兩型”社會合作組織產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系示范建設(shè)項目支持資金300萬元,并新征土地100畝,施行產(chǎn)加銷一條龍的體系擴能建設(shè),逐步推進農(nóng)機耕、播、收、銷一條龍作業(yè)模式,集生產(chǎn)、加工、銷售為一體,走“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,實現(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)鏈條的緊密銜接。

  正是肖明慶不計回報的貢獻、扎實干事的個人魅力,贏得了社會的好評和農(nóng)機手的擁護。2011年,肖明慶被評為全國農(nóng)機科普先進個人。2011年6月,他被孝感市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2012年,他被評為安陸市勞動模范。今年4月,他又被評為孝感市勞動模范,6月被孝感市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。


雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選候選人事跡連載(一)

編者按

  雷沃杯2013“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”評選活動正式啟動后,得到了全國各地農(nóng)機部門的積極響應(yīng),按照評選標準,各地農(nóng)機部門推薦了候選人,從本期開始,本報將陸續(xù)刊登其事跡。

天津市寧河縣農(nóng)鑫達農(nóng)機技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社理事長張丙占:

立足大農(nóng)業(yè)發(fā)展大農(nóng)機

  2007年,張丙占在寧河縣農(nóng)機局的指導(dǎo)下,于2008年7月與5個農(nóng)機大戶聯(lián)合成立了寧河縣農(nóng)鑫達農(nóng)機技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社,并被推選為合作社理事長。經(jīng)過多年來不懈的努力,合作社在張丙占的管理下呈現(xiàn)蒸蒸日上的發(fā)展勢頭,分別于2012年、2013年兩次增資,購置大型機具、擴建機庫、維修車間、培訓(xùn)教室等基礎(chǔ)設(shè)施。截至目前,合作社擁有大中型農(nóng)機設(shè)備95臺(套),其中各類拖拉機19臺,播種機3臺,旋耕機10臺,深松機9臺,激光平地機2臺,水稻收割機11臺,玉米收獲機4臺,植保機械5臺,田間管理機械6臺,并擁有能夠熟練掌握機械性能的駕駛員56名,年作業(yè)服務(wù)能力達10萬畝;建成大型標準化機庫8間,面積達2000平方米,維修車間100平方米,農(nóng)機零配件存放間120平方米,合作社總占地面積達到6000平方米。2011年合作社被評為天津市平安農(nóng)機先進合作社。同年,張丙占榮獲先進農(nóng)機化工作者稱號。合作社成立以來張丙占堅持以“民主化管理,市場化發(fā)展”為原則,使合作社走上“互助共嬴”的可持續(xù)發(fā)展之路。

  加強制度建設(shè),提升規(guī)范化管理水平。張丙占帶領(lǐng)社員集思廣益,按照自身運作的實際,研究制定了《合作社章程》及民主管理、財務(wù)管理、機務(wù)管理等規(guī)章制度,并公開上墻,真正實現(xiàn)了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。在運行管理上,采取了“五統(tǒng)一”的管理方式,即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一核算。截至目前,合作社成員已由初建時的5人發(fā)展到現(xiàn)在的211人,固定資產(chǎn)規(guī)模也由**初的210萬元擴大到現(xiàn)在的950萬元,一躍發(fā)展成為天津市社員人數(shù)**多、服務(wù)能力**強的合作社之一。

  壯大經(jīng)營規(guī)模,拓寬服務(wù)領(lǐng)域。張丙占在管理中大膽嘗試,充分利用國家支農(nóng)惠農(nóng)政策,積極與縣農(nóng)機管理部門溝通,合作社主動承擔了天津市耕地深松及激光平地作業(yè)補貼項目,自2010年至今共承擔深松作業(yè)8萬畝、激光平地作業(yè)2萬畝。在實施項目作業(yè)的過程中,他們注重提高機具的作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量,有效促進了機械深松、激光平地等機械化新技術(shù)在本區(qū)縣的推廣應(yīng)用。社員的盈余分配由**初入社的每年5000元,提高至現(xiàn)在的每年2萬元,讓合作社的全體社員實實在在地感受到了創(chuàng)新發(fā)展給合作社帶來的效益。幾年來,合作社的作業(yè)足跡已遍布全縣及周邊地區(qū),帶動農(nóng)戶560戶,服務(wù)農(nóng)戶6000多戶,年收入達500萬元。

  加強人才培養(yǎng),提升服務(wù)能力。張丙占以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點,積極對農(nóng)機手和農(nóng)民開展安全宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中,他利用合作社購置的新機具進行作業(yè)演示,現(xiàn)場講解技術(shù)原理、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)方法,手把手地教農(nóng)民操作,幾年來,合作社采取舉辦定期培訓(xùn)班、現(xiàn)場會、觀摩等各種以會代訓(xùn)形式,培訓(xùn)成員1800人次。

四川省雙流縣豐收農(nóng)機合作社理事長王金勇:

把咱的農(nóng)機服務(wù)擴大到全國去

  在四川省雙流縣九江街道萬家社區(qū)的田間地頭,人們經(jīng)常可以看見一位青年開著寶馬車“轉(zhuǎn)田坎”,指揮收割機、旋耕機忙著為各地村民搶收、搶耕、搶種,他就是雙流縣豐收農(nóng)機合作社理事長王金勇。

  王金勇出生于1983年,三十而立,對于他來說恰如其分,他把合作社工作干得紅紅火火,立志把合作社的農(nóng)機服務(wù)擴大到全國去。在他的帶領(lǐng)下,如今的雙流縣豐收農(nóng)機合作社成為全省機插秧面積**大、流轉(zhuǎn)土地面積**大、農(nóng)機資產(chǎn)**多、經(jīng)營管理**好的農(nóng)機合作社。王金勇被譽為“開寶馬的80后農(nóng)機種地人”,2012年他被評為“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”,是名副其實的新型農(nóng)機合作社經(jīng)理人、帶頭人。

  一年邁上一個新臺階。合作社現(xiàn)有核心員工58人,社員總數(shù)223個,其中大專以上學(xué)歷13人,工程師3人,農(nóng)藝師2人;擁有拖拉機、聯(lián)合收獲機、插秧機、植保機械以及其他配套農(nóng)機具共計385臺(套),總資產(chǎn)1000多萬元。2008年合作社被評為雙流縣示范專業(yè)合作社,2009年合作社被評為成都市示范專業(yè)合作社,2011年,合作社被評為省級示范農(nóng)機專業(yè)合作社,2013年合作社被農(nóng)業(yè)部授予全國農(nóng)機合作社示范社稱號。2010年王金勇被推選為成都市青年聯(lián)合會委員,2012年王金勇獲四川省第八屆創(chuàng)業(yè)之星稱號。

  農(nóng)機服務(wù)面積大幅增加。2013年合作社為農(nóng)戶和種植大戶提供機耕、機播、機收以及植保等作業(yè)服務(wù)面積16萬多畝,服務(wù)農(nóng)戶2萬多戶,作業(yè)收入2800余萬元。

  流轉(zhuǎn)土地面積翻一番。2013年合作社流轉(zhuǎn)糧油耕地面積10106畝(雙流縣1721畝,新津縣3142畝,崇州市2230畝,邛崍市3013畝),比2012年增加近6000畝,成為全省****土地流轉(zhuǎn)面積上萬畝的合作社。

  實現(xiàn)50公里內(nèi)供應(yīng)商品秧。合作社合理建設(shè)集中育秧場300余畝,為周邊農(nóng)戶進行訂單服務(wù),實現(xiàn)50公里內(nèi)供應(yīng)商品秧,機插秧作業(yè)面積達到3.2萬畝。動員合作社社員投資350多萬元購買井關(guān)、大同高速乘坐式插秧機50臺,秸稈還田機5臺。

  加強聯(lián)營合作。一方面,為了尋求強有力的合作聯(lián)盟,增加合作社的風險抵御能力和市場競爭力,王金勇不辭辛勞、用心調(diào)查,經(jīng)過一年多的產(chǎn)品考察與試用,他**終與約翰迪爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,于今年7月成立了“約翰迪爾四川專業(yè)合作社”,為以后合作社優(yōu)先購買、維修、調(diào)配新農(nóng)機具和處理舊機具等取得了先決條件。另一方面,面對合作社土地流轉(zhuǎn)、規(guī)?;?jīng)營不斷擴大帶來的技術(shù)缺乏、糧食收儲等問題,王金勇冷靜思考、沉著應(yīng)對,聘請市縣農(nóng)技站領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)學(xué)院專家做技術(shù)顧問,到田間實地視察指導(dǎo),聯(lián)系好幾家糧食收購站點優(yōu)先收儲合作社的糧食,及時解決規(guī)?;沓跗谘砻绻茏o技術(shù)難題和糧食烘干堆放問題,確保了糧油規(guī)?;a(chǎn)經(jīng)濟效益。

  建立長效運行機制。第一,建立完善分紅機制。合作社社員按實物(機器等)折資或貨幣入股,每年按純收入提取10%公積金后分紅,分紅后社員自愿增資增加股份。近兩年社員分紅占總股本的50%,2012年社員在合作社的工資收入加分紅收益人均達3萬元(工資收入按在合作社的工作時間算)。第二,創(chuàng)新服務(wù)方式。從2008年農(nóng)機“三代”服務(wù)開始,逐步發(fā)展到訂單作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)以及土地承包、托管等一條龍服務(wù)。第三,加強人才引進。合作社按需招聘專業(yè)技術(shù)人員,工作兩年后由社員大會決定給予其入股資格,可以參股參加分紅。目前合作社的50多名管理人員全部為80、90后中等專業(yè)學(xué)歷以上的新生代職業(yè)農(nóng)民,有12名具有大專文化程度。

吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社理事長陳卓:

開創(chuàng)合作經(jīng)營共同致富的新路子

  陳卓,男,53歲,中共黨員,高級會計師職稱,現(xiàn)在是吉林省榆樹市五棵樹鎮(zhèn)的一位樸實肯干,敢于向新事物挑戰(zhàn)的新型農(nóng)業(yè)工作者,任吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社理事長。2009年,他在榆樹市供銷聯(lián)社的具體指導(dǎo)幫助下由供銷利燁農(nóng)資商品經(jīng)銷公司聯(lián)合當?shù)匚鍛艮r(nóng)民,根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關(guān)注冊要求,在榆樹市工商局正式登記注冊成立榆樹市田豐機械種植專業(yè)合作社?,F(xiàn)在,合作社在原有的基礎(chǔ)上,發(fā)展成為了吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社,聯(lián)社包括植保合作社、農(nóng)機作業(yè)合作社、農(nóng)資商品合作社和總部。聯(lián)社的發(fā)展與農(nóng)機合作社好的基礎(chǔ)分不開。田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)合社2011年以來連續(xù)兩屆被農(nóng)業(yè)部授予農(nóng)機專業(yè)合作社示范點。陳卓在2012年當選為榆樹市第十三屆黨代表,長春市五一勞動獎?wù)芦@得者,2012年7月3日他還榮幸地得到了回良玉副總理的接見。

  合作社創(chuàng)建五年來,大膽探索土地托管模式。緊緊圍繞土地規(guī)模經(jīng)營,農(nóng)民增收致富這條主線,大膽探索與實踐,以土地為紐帶,以全方位服務(wù)社員為立足點,對土地與其他生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,大力推廣機械化種植,實施科學(xué)種田,努力提高產(chǎn)量,創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益和社會效益。合作社工商注冊資本2451萬元,固定資產(chǎn)595萬元,入社社員發(fā)展到255戶,托管農(nóng)戶土地582公頃,作業(yè)服務(wù)農(nóng)戶1215戶。合作社土地托管范圍已覆蓋到榆樹市五棵樹、劉家、先鋒三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾個村,合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品通過國家工商總局注冊為“盟溫站”牌商標。

  合作社建立了健全的組織機構(gòu),通過成員代表大會選舉出理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事、理事會。制定了社員紀律、入退制度、財務(wù)管理制度及理事會、監(jiān)事會崗位責任制等相關(guān)制度。每年合作社至少召開兩次以上成員大會或成員代表會議,對合作社的重大事項進行一人一票表決后方能通過,每半年財務(wù)公開一次,接受成員的監(jiān)督。

  在資金有限的情況下,合作社不斷增加農(nóng)機投入,近三年來投入近300萬元,新增農(nóng)機具40多臺(套)。其中,玉米雙行機械精量播種機10臺,大型玉米收獲機6臺,大中型拖拉機4臺,自走式噴藥機2臺,苗帶鎮(zhèn)壓器3臺,深松機2臺,玉米免耕播種機3臺,同時還租賃了部分機具。目前合作社農(nóng)機具固定資產(chǎn)原值已經(jīng)超過395萬元,保有量達60臺(套),基本滿足了耕、種、收、植保、灌溉、場上作業(yè)、初加工等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。合作社還通過訂購農(nóng)機、農(nóng)業(yè)類科技報刊,參加各類農(nóng)業(yè)、農(nóng)機展會,了解和學(xué)習有關(guān)的技術(shù)和機具信息,掌握新式機具的使用性能,先后應(yīng)用了機械化保護性耕作、等離子體種子處理、玉米機收、中耕深松、葉面肥噴施、高桿噴藥、玉米雙株高產(chǎn)集成等新技術(shù),糧食產(chǎn)量平均增產(chǎn)700公斤以上,生產(chǎn)成本降低近800元。

  合作社本著讓利于民、合作共贏的原則,根據(jù)市場測算,明確分紅標準。全年產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后不用托管社員拿一分錢,種子、化肥、農(nóng)藥和機械投入及從播種到秋收,乃至儲存銷售等一切費用都由合作社墊付。被托管社員年終按照本村同等級地塊的上中等純收入收益分紅,而且年度內(nèi)社員有資金需求,可隨時向合作社借支一定額度資金。

山東省蒼山縣眾利種植農(nóng)機化服務(wù)專業(yè)合作社理事長王相成:

擴大服務(wù)范圍增強合作社發(fā)展動力

  王相成,山東省蒼山縣眾利種植農(nóng)機化服務(wù)專業(yè)合作社理事長,2012年被蒼山縣人民政府評為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標兵,被臨沂市農(nóng)機局評為優(yōu)秀理事長,被蒼山縣農(nóng)機局評為先進個人。合作社在2012年被農(nóng)業(yè)部評為首批國家級示范社,被蒼山縣農(nóng)機局評為先進單位,被山東省農(nóng)機局評為農(nóng)機專業(yè)合作社省級示范社。

  2011年4月,王相成聯(lián)合33戶農(nóng)機大戶,正式注冊成立蒼山縣眾利種植農(nóng)機化服務(wù)專業(yè)合作社。經(jīng)過兩年多的發(fā)展,目前,合作社已發(fā)展成員280名,擁有大中小型拖拉機74臺,固定資產(chǎn)達到680多萬元。合作社作業(yè)服務(wù)范圍覆蓋17個鄉(xiāng)鎮(zhèn),900個行政村5000多個農(nóng)戶。

  合作社成立以后,王相成與理事會成員們一起制定了合作社章程及各項規(guī)章制度,加強合作社規(guī)范化建設(shè)。實施“統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同,統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量,統(tǒng)一作業(yè)價格,統(tǒng)一購買農(nóng)機配件”的“四統(tǒng)一”作業(yè)規(guī)范,聘請專門財務(wù)人員負責合作社財務(wù)管理,按時召開理事會議,組織實施完成年度生產(chǎn)計劃。社員的機具由各社員自行管理、維修、保養(yǎng),作業(yè)收入的10%作為公積金納入合作社統(tǒng)一管理,其中80%作為合作社平時各種費用開支與分紅,10%作為留成資金進行積累。

  每當“三夏”“三秋”農(nóng)忙時,王相成看準時機,積極主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委簽訂小麥、玉米機收,秸稈還田,保護性耕作等訂單作業(yè)合同,嚴格按合同要求為農(nóng)戶實施一條龍作業(yè)。為拓展合作社服務(wù)范圍,每年夏秋農(nóng)忙之前,王相成先后到江蘇、安徽、河南等地詳細了解當?shù)胤N植面積、收割時間、機械需求數(shù)量和收費價格等作業(yè)信息,然后組織本合作社成員組成跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊,赴江蘇、安徽、河南及本省的棗莊、濟寧等地進行小麥、玉米機收,并沿途安排好交通、食宿、跨區(qū)作業(yè)路線、聯(lián)系作業(yè)客戶等各種事務(wù),受到了社員們的一致贊譽。兩年來,跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊共完成訂單作業(yè)4.6萬畝,跨區(qū)作業(yè)面積1.2萬畝,平均每年實現(xiàn)作業(yè)收入262萬元。

  合作社維修車間在每年“三夏”“三秋”之前對農(nóng)機具進行保養(yǎng)維修,以保證農(nóng)機手順利地進行安全作業(yè),并組織了12名技術(shù)精湛的維修人員成立專業(yè)的農(nóng)機合作社服務(wù)隊,到田間地頭為作業(yè)機具進行維修服務(wù)。同時,王相成拓展服務(wù)領(lǐng)域,積極為社會車輛搞好維修服務(wù),合作社維修車間每年的維修收益就達到30萬元。維修車間于2011年被山東省農(nóng)機局評為四星級農(nóng)機維修網(wǎng)點。

  2011年,王相成看準時機,以400元/畝的價格承包大仲村鎮(zhèn)放馬嶺土地1600畝,實施農(nóng)機作業(yè)種植項目,以種植藍莓、黃煙、花生為主,實行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲,當年實現(xiàn)經(jīng)濟收入65萬元。2012年,合作社種植規(guī)模進一步擴大,培育種植了部分綠化苗木及部分食用菌,取得了良好的經(jīng)濟效益。同時,王相成做好農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)融合,從種植環(huán)節(jié)入手,積極推廣小麥免耕播種、玉米機械化貼茬“種肥同播”、花生機械化聯(lián)合播種及聯(lián)合收獲等新技術(shù);先后組織承擔了小麥秸稈綜合利用(打捆)、花生聯(lián)合播種、花生聯(lián)合收獲等現(xiàn)場觀摩會,觀摩群眾達460多人次。

  今年4月,王相成跟隨市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)赴黑龍江克山縣學(xué)習考察回來后,根據(jù)本地實際,結(jié)合學(xué)習克山縣的先進經(jīng)驗,在新興鎮(zhèn)太子堂村積極發(fā)動群眾,以帶地入社的方式流轉(zhuǎn)1500畝良田,吸收了213戶農(nóng)戶入社。

陜西省橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長喬俊宏:

圍繞水稻產(chǎn)業(yè)完善經(jīng)營機制

  喬俊宏,現(xiàn)任陜西省橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長。橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社成立于2007年9月,在理事長喬俊宏的帶領(lǐng)下,已發(fā)展成為全省**大的集機械化育秧、插秧、植保、收獲、精米加工為一體的水稻生產(chǎn)全程機械化專業(yè)合作社,現(xiàn)有社員1100人(戶),固定資產(chǎn)2700萬元,廠房、機具庫棚等基礎(chǔ)設(shè)施占地面積60余畝,擁有大米加工機械設(shè)備及農(nóng)機具71臺(套),年經(jīng)營收入4000多萬元,流轉(zhuǎn)和入社稻田面積達2萬畝。2011年,合作社社員人均純收入6300元;2012年,社員人均純收入達到7000元,社員收入比入社前提高20%左右。合作社于2010年和2013年連續(xù)兩年被農(nóng)業(yè)部評為全國農(nóng)機專業(yè)合作社示范社,被省農(nóng)業(yè)廳評為陜西省農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)秀示范社和百強示范社。喬俊宏本人2012年當選陜西省勞動模范,曾被評為榆林市有突出貢獻專家,2011年當選縣政協(xié)委員和村黨支部副書記。

  2006年,喬俊宏組織39戶村民成立合作社,入社資金56萬元,水稻種植面積達到600畝,擁有拖拉機、插秧機、收割機等作業(yè)機械11臺(套)。合作社機械除為本社成員服務(wù)以外,還為周圍農(nóng)戶服務(wù)面積1000多畝,外地跨區(qū)作業(yè)面積2390畝,年實現(xiàn)效益21.6萬元。經(jīng)過一年的運作,合作社效益良好,入社成員比普通農(nóng)戶每畝水稻增加收入200多元。2007年9月經(jīng)工商登記注冊正式成立了橫山縣富士水稻機械化生產(chǎn)專業(yè)合作社。

  喬俊宏為人公道,經(jīng)營管理能力強。憑借他的出色管理,使合作社制度健全、管理規(guī)范、運營有序、業(yè)績輝煌。在經(jīng)營過程中,合作社建立了一系列制度和措施,實行科學(xué)管理,統(tǒng)一調(diào)用優(yōu)良品種,統(tǒng)一調(diào)用生產(chǎn)資料,統(tǒng)一組織機械化作業(yè),產(chǎn)品統(tǒng)一收購加工,實行品牌化經(jīng)營管理,取得了明顯的效益。他積極爭取政府的政策和資金支持,開展合作社“水稻產(chǎn)業(yè)園”建設(shè),建成2萬畝水稻全程機械化生產(chǎn)基地。合作社通過機械、資金、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)化組合,形成集成優(yōu)勢,解決了“農(nóng)機部門包不了,村集體統(tǒng)不了,一家一戶干不了”的問題。特別是近兩年合作社以成員土地入股的方式拓展生產(chǎn)基地,實現(xiàn)規(guī)模種植,較好地解決了大農(nóng)機和小田塊的矛盾,使水稻作業(yè)機械由單項服務(wù)向全程服務(wù)邁進,形成了“土地流轉(zhuǎn)+農(nóng)機合作社”的發(fā)展新模式。

  喬俊宏具有較強的合作意識和服務(wù)意識,在指導(dǎo)開展農(nóng)機化服務(wù)的同時,他大膽為合作社引進和培養(yǎng)人才,主動與四家科研院校建立長期的技術(shù)合作關(guān)系,先后承擔完成了6項省、市農(nóng)業(yè)科技項目和農(nóng)機化技術(shù)推廣項目,促進了合作社的發(fā)展。在服務(wù)方面,合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則,采取自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的合作制經(jīng)營模式,走民營化之路。合作社不以成員出資額多少確定享有的權(quán)利,所有成員享有同等權(quán)利,每個成員既是投資者,又是經(jīng)理人,增強了成員合作辦社的積極性和責任心。合作社主要為成員提供了三項服務(wù),一是提供種子、化肥和除草劑等水稻生產(chǎn)資料供應(yīng)服務(wù),合作社以批發(fā)價購進,以市場價向成員出售,市場價和批發(fā)價之間的差價收入作為合作社的經(jīng)營利潤;二是提供機械耕整地、水稻工廠化育秧、機械插秧、機械植保、機械化收獲和收購加工等水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)服務(wù);三是以高出市場3%—5%的價格收購成員的稻谷,統(tǒng)一加工銷售。

  新的形勢下,無定河水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展引起了各級政府部門的重視,以合作社為基礎(chǔ)的“無定河水稻產(chǎn)業(yè)園區(qū)”項目正在建設(shè)中。該項目將建設(shè)改造2萬畝設(shè)施齊備、功能完善的高標準水稻種植基地,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷1.1萬噸,提高土地利用率15%,年增加種植效益800多萬元;建設(shè)占地108畝的產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施基地,包括水稻工廠化育秧基地、有機肥廠、生產(chǎn)設(shè)備庫、稻谷儲存庫、精米加工廠、副產(chǎn)品綜合利用廠,年出品大米7000噸,提煉米糠油200噸,生產(chǎn)有機肥1000噸,滿足2萬畝水稻栽培的育秧需求。該項目建成后,將使合作社的生產(chǎn)經(jīng)營有質(zhì)的變化,真正發(fā)展成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

河南省鶴壁市淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長董利民:

用農(nóng)機服務(wù)促進農(nóng)機農(nóng)藝融合

  董利民,現(xiàn)任河南省鶴壁市淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社理事長,河南省鶴壁市政協(xié)委員,淇縣政協(xié)常委。淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社在董利民理事長的帶領(lǐng)下,經(jīng)過近4年的努力,不斷發(fā)展壯大,并取得了可喜成績。2011年1月22日,時任總理溫家寶來鶴壁視察工作時,董利民理事長受到了他的親切接見。2011年2月25日,董利民理事長應(yīng)邀到北京同農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化管理司劉恒新副司長一起就人民網(wǎng)關(guān)于農(nóng)機購置補貼和農(nóng)機合作社發(fā)展問題進行解讀。2011年淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社被評為河南省示范農(nóng)機合作社,2012年淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社被河南省省委、省政府命名為優(yōu)秀合作社,2013年淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社被評為全國示范農(nóng)機專業(yè)合作社。

  淇縣利民農(nóng)機專業(yè)合作社位于淇縣西崗鎮(zhèn),于2009年6月6日在縣工商局注冊成立。合作社庫棚面積3500平方米,維修車間面積300平方米。該社社員463人,資產(chǎn)總額2500萬元,其中社員出資總額1500萬元,年經(jīng)營收入總額1600萬元,擁有大型農(nóng)機具200多臺(套)。合作社財務(wù)制度,業(yè)務(wù)制度、管理服務(wù)制度等各種規(guī)章制度健全,財務(wù)有專人負責,財務(wù)賬目規(guī)范,合作社章程、農(nóng)機社會化服務(wù)標準合同齊全完善。

  在董利民的帶領(lǐng)下,合作社積極開展農(nóng)機社會化服務(wù),不斷拓展作業(yè)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。依托“淇縣萬畝豐產(chǎn)方”為農(nóng)技新技術(shù)和新型農(nóng)機的實驗推廣提供了有力支持。合作社積極探索“土地流轉(zhuǎn)”“土地托管”和“農(nóng)機訂單作業(yè)服務(wù)”,現(xiàn)已流轉(zhuǎn)土地1650畝,托管土地8000畝,農(nóng)機訂單作業(yè)1.5萬畝。合作社的成立有效解決了外出務(wù)工人員的后顧之憂和往返奔波之苦,同時還為困難戶、軍烈屬提供減費或免費作業(yè)服務(wù),不僅使農(nóng)村剩余勞動力**大限度地轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè),促進農(nóng)民增收,而且提高了農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率,增加了農(nóng)機作業(yè)經(jīng)濟效益,促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。合作社服務(wù)的農(nóng)戶由于作業(yè)質(zhì)量高,較其他農(nóng)戶一般增產(chǎn)8%左右,服務(wù)了周邊2800多農(nóng)戶實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。在搞好農(nóng)機作業(yè)的同時,還積極配合農(nóng)機部門搞好農(nóng)機新技術(shù)推廣應(yīng)用和試驗示范工作,該社配合農(nóng)機部門推廣免耕播種小麥600畝,土地深松1500畝,玉米機收3000畝,取得了很好的經(jīng)濟和社會效益,受到了當?shù)卣腿罕姷囊恢潞迷u。

  合作社實施農(nóng)機農(nóng)藝融合相互適應(yīng),相互促進,實施良種良法與農(nóng)機作業(yè)相結(jié)合,“做給農(nóng)民看,帶著農(nóng)民干,幫助農(nóng)民辦”,用事實來說服農(nóng)民,改變不良的種植習慣,積極創(chuàng)造條件達到農(nóng)藝與農(nóng)機的相互適應(yīng)、相互匹配。

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新聞來源地址: http://www.camn.agri.gov.cn
  • 游客
    發(fā)布于2022-06-04 13:47
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