2013年，福田雷沃重工將迎來他的15歲生日，他就像一個(gè)務(wù)實(shí)而充滿活力的“青年人”。15年一路走來，他與中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的“黃金時(shí)期”相生相伴，以奇跡般的發(fā)展速度，成為了我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的重要典范。

　　15年前，福田雷沃重工從一個(gè)懵懂少年，敢闖敢拼，迅速在行業(yè)中脫穎而出；15年后，他儼然長(zhǎng)大，活力不減，思想更加成熟。15年，對(duì)于中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)來說并不長(zhǎng)，然而，福田雷沃重工卻實(shí)現(xiàn)了一次氣質(zhì)上的蛻變。

　　雷沃谷神大喂入量GN60小麥?zhǔn)崭顧C(jī)正在作業(yè)

十五年，數(shù)字印證輝煌

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展的輝煌歷史，**好的佐證就是數(shù)字。數(shù)字所反映的不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，更是企業(yè)盈利能力、市場(chǎng)地位、生產(chǎn)率以及生命力的外在表現(xiàn)。福田雷沃重工15年來，披荊斬棘，一次次用數(shù)字證明了其強(qiáng)大的活力。

　　2008年，福田雷沃重工10周年的時(shí)候，其總資產(chǎn)60億元，銷售收入突破100億元大關(guān)，達(dá)到116億元；而僅僅5年之后，我們?cè)賮砜纯锤Ｌ锢孜种毓そo行業(yè)的答卷：2013年福田雷沃重工年中商務(wù)會(huì)上，董事長(zhǎng)王桂民低調(diào)而又充滿激情地宣布，公司上半年銷售收入突破100億元，達(dá)到108億元，同比增長(zhǎng)27.75%；產(chǎn)銷各類產(chǎn)品37.9萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)16.56%，預(yù)計(jì)全年銷售收入將突破200億元。

　　“福田雷沃重工用10年時(shí)間跨越100億元大關(guān)，這在農(nóng)機(jī)行業(yè)本就是一個(gè)奇跡；又用了5年時(shí)間，只是半年就突破了100億元，全年肯定超過200億元，照這個(gè)發(fā)展節(jié)奏，福田雷沃重工將會(huì)是第**家突破500億元和1000億元的農(nóng)機(jī)企業(yè)。”業(yè)內(nèi)專家如是贊揚(yáng)福田雷沃重工發(fā)展速度之快，同時(shí)也充滿了對(duì)福田雷沃重工的期待。

　　來自世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）的消息，在一份基于企業(yè)財(cái)務(wù)分析、消費(fèi)者行為分析和品牌強(qiáng)度分析而獲得的中國(guó)品牌國(guó)家隊(duì)陣容中，“雷沃”品牌價(jià)值一直以跨越式的速度增長(zhǎng)，從2008年的70.15億元到2013年的品牌價(jià)值215.58億元，5年增長(zhǎng)3倍，也使得“雷沃”成為近年來國(guó)內(nèi)品牌價(jià)值增長(zhǎng)**快的品牌之一。

　　品牌價(jià)值的迅速提升，也讓福田雷沃重工高速增長(zhǎng)的背后，烙上了“有內(nèi)涵”的標(biāo)簽。而公司主導(dǎo)產(chǎn)品“雷沃谷神”聯(lián)合收割機(jī)銷量更是連續(xù)12年居行業(yè)首位，雷沃大中型拖拉機(jī)也連續(xù)9年市場(chǎng)占有率行業(yè)領(lǐng)先，這一組組數(shù)字，是福田雷沃重工1.6萬名員工的心血和驕傲，更是福田雷沃重工15年為中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)譜寫的一曲壯麗旋律。

　　雷沃拖拉機(jī)正在進(jìn)行耕地作業(yè)

調(diào)結(jié)構(gòu)，彰顯技術(shù)力量

　　公司業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上一片紅火，然而，福田雷沃重工的領(lǐng)導(dǎo)層，在行業(yè)露面的次數(shù)和發(fā)出的聲音，越來越少，他們是一幫實(shí)干家，在用實(shí)際行動(dòng)“繪制”那個(gè)世界級(jí)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，王玉榮就是其中之典型。

　　作為福田雷沃重工農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)的舵手，王玉榮務(wù)實(shí)求新、戰(zhàn)略眼光獨(dú)到、資源整合能力非凡。而王玉榮卻是一個(gè)較為低調(diào)的人，每次接受記者采訪，他更愿意和記者探討行業(yè)發(fā)展，對(duì)福田雷沃重工在農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域取得的成功很少談及。

　　福田雷沃重工前10年的發(fā)展不可謂不輝煌，也因此，歷史越輝煌，落在王玉榮肩上的擔(dān)子就越重。如何繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，不單單是福田雷沃重工交給王玉榮的一道考題，更是農(nóng)機(jī)行業(yè)盯著的焦點(diǎn)。福田雷沃重工交出了完美答卷，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)行戰(zhàn)略布局、資源整合，2011年10月投資建立了歐洲技術(shù)中心、2012年6月成立了日本研發(fā)中心，同時(shí)還整合了雷沃動(dòng)力、成立了雷沃橋箱事業(yè)部，將公司核心零部件自制能力進(jìn)一步提高。

　　技術(shù)難題一直都是困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的**大掣肘，缺乏高端核心技術(shù)，一方面沒有更新的產(chǎn)品，另一方面無法保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。而農(nóng)業(yè)機(jī)械又比較特殊，沒有技術(shù)“裸奔”，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。也正是得益于從營(yíng)銷到技術(shù)整合的有力支撐，福田雷沃重工業(yè)績(jī)一路狂飆，行業(yè)認(rèn)可度越來越高。

　　2013年頒發(fā)的“第5屆全國(guó)農(nóng)機(jī)用戶滿意品牌”大獎(jiǎng)，福田雷沃重工兩大品牌6類產(chǎn)品全部獲此殊榮，用戶滿意品牌是基于用戶滿意度的評(píng)選，代表用戶的聲音；而在行業(yè)評(píng)選的“2012農(nóng)業(yè)機(jī)械年度產(chǎn)品TOP50”中，福田雷沃重工更是囊括三類大獎(jiǎng)，其中RG40更是獲得技術(shù)創(chuàng)新金獎(jiǎng)，全國(guó)僅有3個(gè)。在這兩類評(píng)選中囊括全部獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)，只有福田雷沃重工一家。

　　福田雷沃重工總經(jīng)理助理兼農(nóng)業(yè)裝備營(yíng)銷公司總經(jīng)理王賓給出了記者這樣一組數(shù)據(jù)，更能直接證明技術(shù)的力量。今年截止8月中旬，雷沃谷神玉米收割機(jī)提機(jī)、訂機(jī)數(shù)量已超過7000臺(tái)，迎來又一個(gè)銷售旺季，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；雷沃谷神履帶式收割機(jī)推出了三大更新?lián)Q代產(chǎn)品，擁有專利超過50個(gè)，后期市場(chǎng)十分樂觀。

　　正如之前福田雷沃重工在一則新聞通稿上所表述的一樣，一連串驕人的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，讓人們對(duì)雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)當(dāng)家人王玉榮“預(yù)計(jì)2013年全年，雷沃農(nóng)業(yè)裝備銷售收入將突破100億元，創(chuàng)歷史新高！”的宣言，毋庸置疑。

　　正在熱銷的雷沃谷神玉米機(jī)

促升級(jí)，把握未來方向

　　既然技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，那么注重技術(shù)升級(jí)則是提高企業(yè)實(shí)力、塑造品牌的有效途徑。然而，行業(yè)里注重技術(shù)升級(jí)的企業(yè)，依然是空談?wù)弑姟?shí)干者寡，很少有能如福田雷沃重工等企業(yè)務(wù)實(shí)的。也正是福田雷沃重工促升級(jí)的務(wù)實(shí)，使他牢牢把握住了行業(yè)發(fā)展的脈搏。

　　2013年4月9日，福田雷沃重工隆重發(fā)布了雷沃谷神RG/RE/RC三大系列適應(yīng)不同作業(yè)區(qū)域的水稻機(jī)新產(chǎn)品。據(jù)悉，目前我國(guó)水稻機(jī)收率已達(dá)到71%，針對(duì)水稻主產(chǎn)區(qū)分布狀況專門設(shè)計(jì)研發(fā)，并同時(shí)發(fā)布三款水稻機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)，福田雷沃重工還是業(yè)內(nèi)第**家。

　　“雷沃谷神三款水稻機(jī)新產(chǎn)品的研發(fā)歷程是福田雷沃重工運(yùn)用世界先進(jìn)理念，在需求拉動(dòng)、能力驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng)造流程，該系列產(chǎn)品擁有發(fā)明專利6項(xiàng)、實(shí)用新型專利32項(xiàng)、外觀專利13項(xiàng)，是中國(guó)制造的世界標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。”福田雷沃重工副總裁駱亞明在發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)介紹到。

　　而剛剛落幕的“三夏”麥?zhǔn)沾髸?huì)戰(zhàn)，據(jù)農(nóng)業(yè)部發(fā)布數(shù)據(jù)，2013年全國(guó)投入麥?zhǔn)諘?huì)戰(zhàn)的收割機(jī)總量超過53萬臺(tái)。同時(shí)，據(jù)全國(guó)“三夏”跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年參加“三夏”麥?zhǔn)盏睦孜止壬袷崭顧C(jī)就達(dá)到了40多萬臺(tái)，“雷沃谷神”無疑再次當(dāng)仁不讓地?fù)?dān)綱了麥?zhǔn)諘?huì)戰(zhàn)的絕對(duì)主力。

　　據(jù)了解，就在這批跨區(qū)作業(yè)大軍中，小麥?zhǔn)崭顧C(jī)的喂入量已經(jīng)悄然上延，以雷沃谷神GE50小麥?zhǔn)崭顧C(jī)為例，與以往主流機(jī)型相比不僅作業(yè)更加高效，還在喂入、脫粒和清選三大方面憑借全方位的技術(shù)升級(jí)，有著優(yōu)異的表現(xiàn)，這也標(biāo)志著中國(guó)的收獲機(jī)械行業(yè)一舉跨入了大中型喂入量高端產(chǎn)品的新時(shí)代。

　　據(jù)福田雷沃重工總工程師朱金光透露，2013年5kg/s喂入量產(chǎn)品可謂大獲全勝，隨著市場(chǎng)需求升級(jí)，除兩年前已經(jīng)批量投放市場(chǎng)的雷沃谷神6kg/s喂入量產(chǎn)品外，7、8kg/s，乃至更大型，更高技術(shù)含量的收獲機(jī)械新產(chǎn)品，公司也已完成了相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備，并小批量推出了產(chǎn)品。隨著國(guó)家土地流轉(zhuǎn)的加快，規(guī)模化集約化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)代的到來，雷沃谷神將能隨時(shí)滿足市場(chǎng)需求升級(jí)的要求。

　　正如主流媒體報(bào)道的那樣，從大家耳熟能詳?shù)?ldquo;2號(hào)”機(jī)，到5kg/s喂入量產(chǎn)品成為市場(chǎng)主導(dǎo)機(jī)型，成立15年來，雷沃農(nóng)業(yè)裝備以平均兩年半為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的小步快跑方式，**終引領(lǐng)中國(guó)收獲機(jī)械行業(yè)跨入了一個(gè)新的時(shí)代。

　　同時(shí)，福田雷沃重工還建立了示范農(nóng)場(chǎng)，首開行業(yè)先河。據(jù)王桂民介紹，以后福田雷沃重工將利用示范農(nóng)場(chǎng)，進(jìn)行農(nóng)機(jī)應(yīng)用方面的研究，為農(nóng)民提供具有實(shí)際意義的農(nóng)機(jī)配比數(shù)據(jù)，促進(jìn)、帶動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)推潑助瀾。

　　雷沃谷神RG35水稻機(jī)正在田間作業(yè)

信息化，給服務(wù)插翅膀

　　15年前，當(dāng)?shù)谝惠v雷沃谷神收割機(jī)緩緩駛下生產(chǎn)線的時(shí)候，全國(guó)各地類似的農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)廠有不少，不同品牌，不同技術(shù)的產(chǎn)品也很多，但眾多農(nóng)機(jī)企業(yè)只是“賣出廠里的產(chǎn)品”，售后服務(wù)對(duì)于農(nóng)機(jī)產(chǎn)品而言，往往只存在于理論上。

　　當(dāng)時(shí)在福田雷沃重工切入收獲機(jī)械業(yè)務(wù)時(shí)，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)格局分散，農(nóng)機(jī)服務(wù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求脫節(jié)，農(nóng)民買到機(jī)器難以得到有效的售后服務(wù)，整個(gè)行業(yè)的服務(wù)更無模式可言。福田雷沃重工內(nèi)部人員打了個(gè)很形象的比喻形容當(dāng)時(shí)情況：“猶如硬幣的兩個(gè)面，產(chǎn)品和服務(wù)理應(yīng)相伴而生，但在當(dāng)時(shí)，如果說產(chǎn)品的一面是‘字’，那么服務(wù)作為‘花’的一面卻仍然是空白。”

　　就是在這樣的一種形勢(shì)下，福田雷沃重工敢為天下先，牢牢抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。不惜花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，在服務(wù)上大膽創(chuàng)新，推出“差異化服務(wù)”的新模式。“差異化服務(wù)”一經(jīng)推出，便以差異化的服務(wù)打破了傳統(tǒng)的銷售模式，給整個(gè)行業(yè)上了生動(dòng)的一課，這一模式的產(chǎn)生一定程度上改變了當(dāng)時(shí)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，樹立了新的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2003年福田雷沃重工信息服務(wù)中心成立，開始為全國(guó)“三夏”跨區(qū)機(jī)手提供全方位信息服務(wù)。2006年起，福田雷沃重工又與農(nóng)業(yè)部合作，建立了行業(yè)****的全國(guó)“三夏”信息服務(wù)中心，開始面向全國(guó)開通24小時(shí)服務(wù)熱線，除了為全國(guó)用戶提供包括農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、氣象、交通、衛(wèi)生、公安、油料供應(yīng)、技術(shù)監(jiān)督、工商及綜合新聞等先進(jìn)的信息化服務(wù)，該信息中心還承擔(dān)起了全國(guó)“三夏”跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)和調(diào)度的職能。

　　在全國(guó)上下一片高喊“四化同步”，只說不干、說了難干的情況下，福田雷沃重工信息化工作已經(jīng)走在了行業(yè)前列，這也是到目前為止，農(nóng)機(jī)行業(yè)****一個(gè)可以稱之為“信息化”的實(shí)物，他不僅提高了服務(wù)效率，為用戶提供更快捷、更貼心的服務(wù)，就像給服務(wù)插上了一雙“翅膀”一樣，他還在不知不覺中悄然改變了農(nóng)機(jī)行業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)理念。

公益心，讓商業(yè)有信仰

　　福田雷沃重工還在悄然改變行業(yè)的一個(gè)理念那就是公益。幾乎公益一詞誕生以來，就和傳播扯上了千絲萬縷的關(guān)系，也因此，不少企業(yè)利用公益一詞，博取群眾對(duì)慈善家的關(guān)注，從而作為公司在傳播上的一把“利器”，農(nóng)機(jī)行業(yè)也不例外。

　　福田雷沃重工不是第**家做公益的農(nóng)機(jī)企業(yè)，但卻是為數(shù)不多的把公益當(dāng)做一件“大事”、“正事”來做的企業(yè)，他不是為了傳播的需要而作秀，而是有著一整套的思路，利用獨(dú)到的行業(yè)環(huán)境和行業(yè)地位，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。

　　“企業(yè)是社會(huì)公民，企業(yè)做大了更是屬于社會(huì)的，我們會(huì)盡自己的一份力量去積極回饋社會(huì)！”2011年10月，全國(guó)農(nóng)機(jī)展上，福田雷沃重工正式啟動(dòng)了“雷沃公益•關(guān)愛留守兒童”公益活動(dòng)，公司董事長(zhǎng)王桂民的講話讓人記憶猶新。

　　據(jù)王玉榮介紹，活動(dòng)啟動(dòng)以來，“雷沃公益•關(guān)愛留守兒童計(jì)劃”已經(jīng)走進(jìn)了河南、安徽、甘肅、寧夏四省，愛心旅程兩萬多公里，出動(dòng)雷沃公益志愿者200余人次，資助留守兒童1731名。這些孩子不單每年會(huì)收到福田雷沃重工提供的愛心助學(xué)金500元/人，而且還會(huì)得到雷沃愛心志愿者、雷沃愛心家庭的精神層面的交流互動(dòng)和關(guān)愛。雷沃公益正由星星之火向燎原之勢(shì)發(fā)展。

　　“在活動(dòng)**初規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，我們就做了相應(yīng)安排，首先企業(yè)自己先做起來，在活動(dòng)具備一定規(guī)模和影響力之時(shí)，我們將號(hào)召和吸納我們的經(jīng)銷商乃至供應(yīng)商的加入，眾人拾柴火焰高，通過鏈動(dòng)上下游的戰(zhàn)略合作伙伴，能讓更多的農(nóng)村留守兒童得到關(guān)愛，未來在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，我們還會(huì)進(jìn)一步號(hào)召同行業(yè)企業(yè)的加入。”梁?jiǎn)s深沉地告訴記者，可見其對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃的重視。。

　　無論是為企業(yè)上下游鏈條創(chuàng)造**大經(jīng)濟(jì)效益，為用戶創(chuàng)造**大經(jīng)濟(jì)收益上，還是**家開展關(guān)愛留守兒童公益活動(dòng)，福田雷沃重工都體現(xiàn)著行業(yè)領(lǐng)軍者的氣度和責(zé)任。我們有理由相信，隨著該公司的蓄力前行，不僅能夠持續(xù)向高精尖農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域推進(jìn)，以機(jī)械化更好地推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，在我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中留下自主品牌的美麗注腳，也會(huì)在公益事業(yè)道路上持續(xù)傳遞雷沃“正能量”。

塑理念，使競(jìng)爭(zhēng)更健康

　　福田雷沃重工利用“雷沃公益”的平臺(tái)，不斷向社會(huì)傳遞“正能量”，這是大企業(yè)應(yīng)有的氣質(zhì)和風(fēng)范，對(duì)行業(yè)來說，具有重大的示范意義。同時(shí)，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中傳遞“正能量”，同樣意義重大。

　　在營(yíng)銷學(xué)上有這樣一個(gè)理論，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，不止是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著諸如“潛在的行業(yè)新進(jìn)入者”等多種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度，他決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而決定著行業(yè)中**終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度，而獲利潛力和資本流向程度，代表著一個(gè)行業(yè)的健康狀況。

　　現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)行業(yè)是否健康？答案顯而易見。不少企業(yè)面對(duì)新進(jìn)入者的態(tài)度，面對(duì)無法滿足用戶體驗(yàn)的舉措，對(duì)供應(yīng)商成長(zhǎng)的摧殘，以及對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代品威脅時(shí)候的表現(xiàn)，已經(jīng)給行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做了一次**好的“體檢”。

　　“我們的農(nóng)機(jī)企業(yè)，很多比較浮躁，造成了浮夸成風(fēng)。而浮躁和浮夸的結(jié)果，就是膚淺。”知名農(nóng)機(jī)媒體人劉振營(yíng)指出：“因此，他們沒有把用戶體驗(yàn)放在第一位，陷入了混亂的、盲目的、不健康的競(jìng)爭(zhēng)漩渦。”

　　王賓掌管福田雷沃重工農(nóng)業(yè)裝備銷售業(yè)務(wù)，他對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)**為熟悉，經(jīng)歷了無數(shù)“戰(zhàn)場(chǎng)廝殺”的他，同樣提出了農(nóng)機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該擺正的心態(tài)。王賓指出，我們本土農(nóng)機(jī)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，我們還沒有能力和百年老店的外資企業(yè)站在同一個(gè)起跑線上，但我們可以給自己設(shè)立優(yōu)秀的標(biāo)桿，可以努力的去接近。

　　當(dāng)然，王賓有一句潛臺(tái)詞并沒有直接告訴記者，他言下之意是呼吁“我們本土農(nóng)機(jī)企業(yè)”，應(yīng)該找準(zhǔn)努力的方向，而不是漫無目的的“拼殺”，那只會(huì)造成行業(yè)的混亂。

　　王賓告訴記者，這個(gè)方向就是不斷滿足用戶提出的需求。盡管這個(gè)理念并不是福田雷沃重工**先提出的，即便在農(nóng)機(jī)行業(yè)也有不少企業(yè)早就提及，但真正做到踐行這條理念的企業(yè)，尚不是很多。業(yè)內(nèi)不少專家深切地感受到，福田雷沃重工越來越“務(wù)實(shí)”，越來越“有內(nèi)涵”，和其踐行滿足用戶需求的理念不無關(guān)系。

　　作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，福田雷沃重工有義務(wù)也有能力規(guī)范、示范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。福田雷沃重工就像一張行業(yè)大旗，踐行并塑造著行業(yè)發(fā)展所需健康的環(huán)境。如今，不少企業(yè)也認(rèn)識(shí)到滿足客戶需求的重要性，贏得了自身的消費(fèi)群體。福田雷沃重工15年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴行業(yè)，企業(yè)發(fā)展的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己，是自己能否滿足客戶的需求。

點(diǎn)評(píng)：什么是行業(yè)領(lǐng)袖？

　　行業(yè)領(lǐng)袖，在學(xué)術(shù)上很好界定，即市場(chǎng)地位領(lǐng)**者，或行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者，亦或是市場(chǎng)資源掌握占優(yōu)者。對(duì)于這三條來說，福田雷沃重工都已經(jīng)夠得上標(biāo)準(zhǔn)。但筆者以為，除了學(xué)術(shù)上的定義，還應(yīng)該加上一條，那就是“氣質(zhì)”。

　　什么是領(lǐng)袖氣質(zhì)？筆者總結(jié)出兩個(gè)詞，責(zé)任和榜樣。一個(gè)是就企業(yè)內(nèi)里而言，一個(gè)是對(duì)行業(yè)發(fā)展影響而論。“責(zé)任”所講的是企業(yè)健康的性格，而“榜樣”是企業(yè)在行業(yè)中的地位和所起到的作用。

　　因此，行業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該是這樣的，他在市場(chǎng)、技術(shù)和資源方面均領(lǐng)先于行業(yè)，同時(shí)有一個(gè)健康的性格，并樹立了良好的榜樣。那么，我們來看看，福田雷沃重工是否具有行業(yè)領(lǐng)袖的資格呢？

　　福田雷沃重工董事長(zhǎng)王桂民曾有過這樣的表述：“過去的15年是焦點(diǎn)更是起點(diǎn)，未來5~10年，福田雷沃重工的戰(zhàn)略目標(biāo)是堅(jiān)持以內(nèi)涵增長(zhǎng)為基礎(chǔ)的發(fā)展道路，把企業(yè)打造成世界非公路行走機(jī)械裝備領(lǐng)**者，這一戰(zhàn)略目標(biāo)無論對(duì)于農(nóng)業(yè)裝備制造行業(yè)還是企業(yè)又都將是一次責(zé)任和使命之旅。”

　　業(yè)內(nèi)專家指出，福田雷沃重工15年的發(fā)展軌跡，是對(duì)用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任之路，也是國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備服務(wù)不斷升級(jí)的縮影?；厥赘Ｌ锢孜种毓?5年的發(fā)展歷程和身后不斷加入進(jìn)來的跟隨和模仿企業(yè)，我們清晰地看到了一個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)締造的農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)發(fā)展傳奇和其在業(yè)內(nèi)起到的示范效應(yīng)。

　　王桂民將福田雷沃重工的發(fā)展，完全融入到行業(yè)發(fā)展之中，這其中所肩負(fù)的，不正是一份責(zé)任么？而15年的發(fā)展，帶動(dòng)一批批企業(yè)“入行”，這就是榜樣。責(zé)任為魂，榜樣為魄，勇?lián)厝尉褪歉Ｌ锢孜种毓さ男袠I(yè)領(lǐng)袖氣質(zhì)。

　　經(jīng)過15年的發(fā)展，福田雷沃重工有市場(chǎng)地位，有引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)，有占優(yōu)的市場(chǎng)資源，關(guān)鍵還有勇?lián)厝蔚男袠I(yè)領(lǐng)袖氣質(zhì)。我們說什么是行業(yè)領(lǐng)袖？這就是行業(yè)領(lǐng)袖！

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