一根筋成就霸主地位

　　《華夏時報》：從大學畢業(yè)到現(xiàn)在，您和時風一起走過了21年，作為“時風現(xiàn)象的締**者”，您認為時風成功的關鍵是什么？

　　劉成強：先跟你說個故事吧，上次我去北京開一個農(nóng)機行業(yè)的會，全國生產(chǎn)農(nóng)用機械的一些企業(yè)基本上都來了，主辦方說我們是行業(yè)老大，非要我講話。我當時就跟大家說，我們今天坐在這里開會，**應該感謝的是那些今天沒有來的企業(yè)，為什么呢？正是因為很多企業(yè)退出了，才給我們留出了市場發(fā)展空間。而那些企業(yè)投資到其他的行業(yè)中，一樣發(fā)展得很好。我們這些傻人干不了別的，所以就還在這兒干農(nóng)機。

　　你不要認為這是句玩笑話。農(nóng)機行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，市場已經(jīng)非常成熟，整個行業(yè)的利潤率也比較低，很多企業(yè)都因此退出了，而時風堅持了下來，把他們的市場接了過來，才成就了今天行業(yè)老大的地位。

　　《華夏時報》：面對低利潤的情況，您有沒有考慮投資其他行業(yè)？農(nóng)機市場的發(fā)展前景，您認為又是怎么樣的？

　　劉成強：農(nóng)機市場到底是不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”呢，關鍵是從什么角度看。價格戰(zhàn)的確導致了農(nóng)機行業(yè)的利潤率普遍低下，但是中國是一個農(nóng)業(yè)大國，有著9億農(nóng)民，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式也比較落后，農(nóng)業(yè)機械化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還處于一個起步的階段，市場的基數(shù)很大，從這個角度說，農(nóng)機市場又有著很大的發(fā)展空間。因此，時風應當還是以農(nóng)機制造為中心的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，這是時風集團發(fā)展的長期戰(zhàn)略，而時風投資的其他產(chǎn)業(yè)也是圍繞著這個中心而進行的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)升級，像發(fā)動機、輪胎、輕卡汽車等項目都已經(jīng)陸續(xù)地建成投產(chǎn)了。

　　《華夏時報》：**近兩年，隨著資本市場的繁榮，農(nóng)機和化肥等板塊也出現(xiàn)了很好的形勢，您有沒有考慮過時風上市的問題？

　　劉成強：有。其實幾年前，很多人就給時風提出過上市的建議，時風也研究過這個問題，但是我們結論是，短期內(nèi)時風還沒有上市的計劃。

　　企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)的工程，光有錢是不行的，關鍵是要能夠使錢運動起來。對時風而言，我們所在的農(nóng)機行業(yè)是一個利潤比較低的行業(yè)，上市之后，我們能不能承擔起對股民的責任，現(xiàn)在還不是很有把握。所以，沒有確切的把握能使這些錢轉(zhuǎn)起來產(chǎn)生利潤的時候，我們寧愿選擇相對保守的做法。對目前的時風來說，做強比做大更重要。

　　《華夏時報》：聽說時風曾經(jīng)拒絕過摩根士坦利的投資，是不是也是這么考慮的？

　　劉成強：這個事情過去很久了。當時，我們堅持摩根士坦利帶著項目來投資，所以這個事情就擱置了。要知道，大摩給你錢是要賺錢的，而我們也是要賺錢的，在沒有能賺到錢的項目的情況下，我們不能貿(mào)然接受這筆投資。

　　重視技術的管理智慧

　　《華夏時報》：您是干技術出身的，那么您在從干技術到做管理的這個過程中是怎么實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化的？

　　劉成強：干技術和做管理，從本質(zhì)上來說是一致的，根本目的都在于使企業(yè)產(chǎn)生利潤。但從外在表現(xiàn)上，二者卻又是完全不一樣的。技術是微觀的、短期的，關注的是一次的技術創(chuàng)新所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。而管理是宏觀的、長期的，關注的是系統(tǒng)地、持續(xù)地產(chǎn)生經(jīng)濟效益。對于時風來說，從一次、兩次的技術改造到大規(guī)模的、不斷的技術創(chuàng)新，這其中經(jīng)歷了一個漫長的過程，這個過程就是一個管理的過程。

　　我們在很多年前就提出，允許技術人員搞實驗時出現(xiàn)失誤，不計較這種失誤重復多少次、造成多少損失，以鼓勵科研人員放下包袱，開動腦筋，大膽地試，大膽地闖。并通過時風大學展開廣泛交流，建立學習型組織，每年評選在工藝改造和技術創(chuàng)新方面的標兵等措施，建立了時風在技術創(chuàng)新方面的一套管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)來保證時風的創(chuàng)新能力就是管理。

　　《華夏時報》：那您在管理中很重視技術，是否與您的技術出身有關系？

　　劉成強：這個問題不能用簡單的是或不是來回答。因為我是干技術起來的，所以我知道技術創(chuàng)新能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，所以我很重視時風的技術創(chuàng)新。但是從我們企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)規(guī)?；菍崿F(xiàn)“低成本、高差異”競爭戰(zhàn)略的重要手段和保證，重視技術創(chuàng)新又是時風發(fā)展的必然。

　　《華夏時報》：那有沒有考慮過空降人才來提升時風的技術創(chuàng)新能力？

　　劉成強：不僅想過，我們也做過。前年，我們橡膠輪胎廠建成投產(chǎn)之后，曾經(jīng)邀請了國內(nèi)的頂**專家來視察，專家轉(zhuǎn)了兩圈，提了兩點意見，這兩點意見直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就達兩千萬。我當時就說，轉(zhuǎn)了兩圈就創(chuàng)造了兩千萬，轉(zhuǎn)10圈就是1個億，以后我們要多請專家來多轉(zhuǎn)幾圈。

　　但是，相對于這樣的空降專家來說，我們更重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)，時風每年都要送幾批優(yōu)秀員工出去培訓，學習目前的先進技術和工藝，我的想法是讓時風的每個員工都能成為專家。

　　中國制造需要高差異

　　《華夏時報》：今年以來，中國制造在國外遇到了很多西方國家的抵制，時風的出口有沒有受到影響？

　　劉成強：這個對時風的影響并不是很大，我們出口的主力產(chǎn)品大型工程輪胎在世界上屬于稀缺產(chǎn)品，我們都是直接與必和必拓、淡水河谷、英美資源等世界級的礦業(yè)巨頭直接供貨，基本上是生產(chǎn)出來就已經(jīng)賣掉了，在世界市場上，這種輪胎處于一種供不應求的狀態(tài)。

　　《華夏時報》：那您作為中國機械制造中的標桿企業(yè)家，您怎么看中國制造遇到的問題？

　　劉成強：我認為這個問題至少要從政治和商業(yè)兩個方面來看。政治方面的，我就不說了。就從商業(yè)的角度說一下。

　　中國制造為什么會遭到老外的質(zhì)疑，一是我們的產(chǎn)品真的不好，二是我們的產(chǎn)品危害到他們的利益了。這兩個方面都有可能，但是進一步想，產(chǎn)品的問題只不過是利益問題的借口，中國制造越來越強大，在世界上也逐漸擁有了話語權，老外找點借口打擊一下我們也是出于利益的考慮。

　　從我們自己來看，歸根到底還是因為我們?nèi)鄙俨町惢母偁巸?yōu)勢。我還說時風大型工程胎的例子，這個輪胎現(xiàn)在在世界上只有日本普利斯通、法國米其林、美國固特異以及我們4個公司能夠制造，而我們的價格又比他們低得多，所以世界上的這些大型礦業(yè)公司就必須要從我們這里買。這實際上就是“低成本，高差異”的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)。

　　《華夏時報》：在中外的企業(yè)家中，您**欣賞的是哪一位？

　　劉成強：我覺得前通用電氣CEO杰克·韋爾奇應該算一個。不僅在于通用電氣在杰克·韋爾奇管理的20年里成為了世界第一強大的企業(yè)集團，更在于韋爾奇在實踐中所創(chuàng)造出來的管理智慧和管理哲學對我們中國企業(yè)的積極意義。

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