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虢洪增:“新山拖”的領(lǐng)路人
“新山拖”的重組,不論是對(duì)于行業(yè)來(lái)講,還是對(duì)于“泰山”品牌的幾十萬(wàn)用戶來(lái)講,都是一件好事。然而,更令人踏實(shí)的是“新山拖”的領(lǐng)導(dǎo)班子有一個(gè)年富力強(qiáng)的領(lǐng)路人。
2006年7月18日,濟(jì)寧市國(guó)資委發(fā)出一條通告,在全市范圍內(nèi)選拔“新山拖”的董事長(zhǎng),一位年輕干部從中脫穎而出。這就是虢洪增,如今的山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司董事長(zhǎng),“新山拖”的掌門人。
虢洪增今年只有36歲,曾從事于山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán),工商管理博士,后在濟(jì)寧市委組織部工作,期間又在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委任職鍛煉??芍^是一位年輕的“少帥”。
山拖確實(shí)不走運(yùn),在農(nóng)機(jī)行業(yè)不斷趨好的形勢(shì)下,其運(yùn)行卻出現(xiàn)了困難。然而,“新山拖”又是幸運(yùn)的,能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)獲得新生足以令人贊嘆!在關(guān)鍵的節(jié)骨眼上,山拖錯(cuò)過(guò)了**好的發(fā)展機(jī)會(huì),的確失去了很都多。虢洪增承認(rèn)這個(gè)事實(shí),但他更相信,有山拖近50年輝煌打下的老底,這是山拖一筆巨大的財(cái)富。
“如果山拖好的時(shí)候肯定不需要我來(lái),我也不愿意來(lái)。”針對(duì)記者提出為什么要到山拖來(lái)的問(wèn)題,虢洪增的回答就這樣開(kāi)了個(gè)頭。其實(shí),虢洪增有一份令人羨慕的好工作。在來(lái)山拖前,他是濟(jì)寧市委組織部的一名干部,有著很好的仕途。他向記者表示,他只所以到山拖來(lái),除了作為一個(gè)山東人應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任外,就是看準(zhǔn)了山拖在農(nóng)機(jī)行業(yè)獨(dú)有的深厚底蘊(yùn),以及“泰山”品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)。所以,在山拖有困難的時(shí)候,他愿意舍棄一切挑起這個(gè)重?fù)?dān)。
俗話說(shuō),新官上任“三把火”。虢洪增的“三把火”可謂簡(jiǎn)單,就是抓人心、抓管理、抓市場(chǎng)。老山拖作為幾十年的老國(guó)企,長(zhǎng)期疏于管理,人心渙散。比如,曾經(jīng)存在的偷盜現(xiàn)象,甚至有工人可以把拖拉機(jī)偷走賣掉。虢洪增從這件事入手,堅(jiān)決殺住了這股歪風(fēng);原來(lái)工廠里停放了很多返修的拖拉機(jī),長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有人管理。虢洪增就召集中層干部現(xiàn)場(chǎng)辦公,將這些機(jī)器重新返回車間維修。事情不大對(duì)干部職工的教育意義重大。通過(guò)這幾件不大的小事,虢洪增掀起了一場(chǎng)抓管理、收人心的運(yùn)動(dòng),起到了良好的效果。
來(lái)到山拖,虢洪增面臨的更大挑戰(zhàn)還是能否盡快穩(wěn)住市場(chǎng)、奪取市場(chǎng)。在農(nóng)機(jī)行業(yè)如此好的時(shí)候,山拖失去了,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了,這一負(fù)一正的差距就加了個(gè)倍。虢洪增告訴記者,他心里永遠(yuǎn)裝著這個(gè)差距。但他相信有山拖的品牌優(yōu)勢(shì),加上中央持續(xù)利好的“三農(nóng)”政策,縮小這個(gè)差距甚至再次回到行業(yè)排頭兵的位置是指日可待的事情。因此,他更愿意把目前的差距當(dāng)作一個(gè)新的起點(diǎn)。
抓市場(chǎng),很快就提到了議事日程。虢洪增向記者表示,“新山拖”已做好了未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的縝密的研究,他為“新山拖”提出了一年目標(biāo),三年計(jì)劃,五年規(guī)劃。即:今年年底達(dá)到盈虧平衡;三年內(nèi),爭(zhēng)取做到全國(guó)同行業(yè)前五名;五年內(nèi),進(jìn)入前三名。在此基礎(chǔ)上,還制訂了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃:十年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)前兩名,形成包括大中馬力拖拉機(jī)、農(nóng)機(jī)具、工程機(jī)械、汽車等多種產(chǎn)品的大型企業(yè)集團(tuán),爭(zhēng)取達(dá)到年銷售收入100億元以上、利潤(rùn)4億元左右。
“新山拖”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,接下來(lái)的就是實(shí)施了。在山拖的兩天時(shí)間里,記者處處感受到的是新班子的團(tuán)結(jié)和諧、職工對(duì)建設(shè)好新公司的憧憬和山拖在行業(yè)好人氣,這就是“新山拖”起步的強(qiáng)有力保證。這不,同樣年富力強(qiáng)的總經(jīng)理陶俊義向記者滿懷信心地表示,憑借山拖近50年來(lái)精心打造的品牌、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的優(yōu)勢(shì),“新山拖”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就只是時(shí)間問(wèn)題了。
虢洪增,對(duì)于這位“新山拖”的領(lǐng)路人來(lái)說(shuō),目前壓力可想而知是巨大的。然而,讓他感受**多的應(yīng)是來(lái)自方方面面的動(dòng)力。記者就此“加塞兒”也算一個(gè),萬(wàn)事開(kāi)頭難,虢董,加油!
2006年7月18日,濟(jì)寧市國(guó)資委發(fā)出一條通告,在全市范圍內(nèi)選拔“新山拖”的董事長(zhǎng),一位年輕干部從中脫穎而出。這就是虢洪增,如今的山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司董事長(zhǎng),“新山拖”的掌門人。
虢洪增今年只有36歲,曾從事于山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán),工商管理博士,后在濟(jì)寧市委組織部工作,期間又在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委任職鍛煉??芍^是一位年輕的“少帥”。
山拖確實(shí)不走運(yùn),在農(nóng)機(jī)行業(yè)不斷趨好的形勢(shì)下,其運(yùn)行卻出現(xiàn)了困難。然而,“新山拖”又是幸運(yùn)的,能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)獲得新生足以令人贊嘆!在關(guān)鍵的節(jié)骨眼上,山拖錯(cuò)過(guò)了**好的發(fā)展機(jī)會(huì),的確失去了很都多。虢洪增承認(rèn)這個(gè)事實(shí),但他更相信,有山拖近50年輝煌打下的老底,這是山拖一筆巨大的財(cái)富。
“如果山拖好的時(shí)候肯定不需要我來(lái),我也不愿意來(lái)。”針對(duì)記者提出為什么要到山拖來(lái)的問(wèn)題,虢洪增的回答就這樣開(kāi)了個(gè)頭。其實(shí),虢洪增有一份令人羨慕的好工作。在來(lái)山拖前,他是濟(jì)寧市委組織部的一名干部,有著很好的仕途。他向記者表示,他只所以到山拖來(lái),除了作為一個(gè)山東人應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任外,就是看準(zhǔn)了山拖在農(nóng)機(jī)行業(yè)獨(dú)有的深厚底蘊(yùn),以及“泰山”品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)。所以,在山拖有困難的時(shí)候,他愿意舍棄一切挑起這個(gè)重?fù)?dān)。
俗話說(shuō),新官上任“三把火”。虢洪增的“三把火”可謂簡(jiǎn)單,就是抓人心、抓管理、抓市場(chǎng)。老山拖作為幾十年的老國(guó)企,長(zhǎng)期疏于管理,人心渙散。比如,曾經(jīng)存在的偷盜現(xiàn)象,甚至有工人可以把拖拉機(jī)偷走賣掉。虢洪增從這件事入手,堅(jiān)決殺住了這股歪風(fēng);原來(lái)工廠里停放了很多返修的拖拉機(jī),長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有人管理。虢洪增就召集中層干部現(xiàn)場(chǎng)辦公,將這些機(jī)器重新返回車間維修。事情不大對(duì)干部職工的教育意義重大。通過(guò)這幾件不大的小事,虢洪增掀起了一場(chǎng)抓管理、收人心的運(yùn)動(dòng),起到了良好的效果。
來(lái)到山拖,虢洪增面臨的更大挑戰(zhàn)還是能否盡快穩(wěn)住市場(chǎng)、奪取市場(chǎng)。在農(nóng)機(jī)行業(yè)如此好的時(shí)候,山拖失去了,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了,這一負(fù)一正的差距就加了個(gè)倍。虢洪增告訴記者,他心里永遠(yuǎn)裝著這個(gè)差距。但他相信有山拖的品牌優(yōu)勢(shì),加上中央持續(xù)利好的“三農(nóng)”政策,縮小這個(gè)差距甚至再次回到行業(yè)排頭兵的位置是指日可待的事情。因此,他更愿意把目前的差距當(dāng)作一個(gè)新的起點(diǎn)。
抓市場(chǎng),很快就提到了議事日程。虢洪增向記者表示,“新山拖”已做好了未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的縝密的研究,他為“新山拖”提出了一年目標(biāo),三年計(jì)劃,五年規(guī)劃。即:今年年底達(dá)到盈虧平衡;三年內(nèi),爭(zhēng)取做到全國(guó)同行業(yè)前五名;五年內(nèi),進(jìn)入前三名。在此基礎(chǔ)上,還制訂了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃:十年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)前兩名,形成包括大中馬力拖拉機(jī)、農(nóng)機(jī)具、工程機(jī)械、汽車等多種產(chǎn)品的大型企業(yè)集團(tuán),爭(zhēng)取達(dá)到年銷售收入100億元以上、利潤(rùn)4億元左右。
“新山拖”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,接下來(lái)的就是實(shí)施了。在山拖的兩天時(shí)間里,記者處處感受到的是新班子的團(tuán)結(jié)和諧、職工對(duì)建設(shè)好新公司的憧憬和山拖在行業(yè)好人氣,這就是“新山拖”起步的強(qiáng)有力保證。這不,同樣年富力強(qiáng)的總經(jīng)理陶俊義向記者滿懷信心地表示,憑借山拖近50年來(lái)精心打造的品牌、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的優(yōu)勢(shì),“新山拖”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就只是時(shí)間問(wèn)題了。
虢洪增,對(duì)于這位“新山拖”的領(lǐng)路人來(lái)說(shuō),目前壓力可想而知是巨大的。然而,讓他感受**多的應(yīng)是來(lái)自方方面面的動(dòng)力。記者就此“加塞兒”也算一個(gè),萬(wàn)事開(kāi)頭難,虢董,加油!
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