5月15日下午，SAP和安永聯(lián)合顧問團針對東風農機集團SAP信息化工作高層匯報會如期舉行。東風農機董事長宣碧華、副董事長宣成、各事業(yè)部部長、副部長參加會議。聯(lián)合顧問團的成員有SAP官方售前團隊負責人、華東區(qū)銷售總監(jiān)、行業(yè)首席顧問、行業(yè)專家顧問、客戶經理、安永的行業(yè)專家、投資合伙人和銷售負責人。本次會議針對東風農機集團的業(yè)務管理和信息化現(xiàn)狀評估分析，結合SAP和安永公司的解決方案及在同行業(yè)的成功經驗，和東風農機的管理層一起探討，尋找一條合適的農機行業(yè)數(shù)字化轉型路線，來支撐東風農機集團跨入全球農機第一方陣的戰(zhàn)略。

　　SAP的行業(yè)首席顧問首先介紹了對東風農機信息化現(xiàn)狀近一個月調研的成果結論。結論資料分析了東風農機近年的經營管理表現(xiàn)及在整個農機行業(yè)所處的位置，著重介紹了信息化時代農機行業(yè)的盈利模式和商業(yè)模式創(chuàng)新，提出了東風農機在信息化方面的不足，指出了未來東風農機信息化建設的重要著力點。匯報完東風農機信息化調研成果，SAP行業(yè)專家顧問分享了合力叉車、哈雷摩托、西奧電梯等其他公司信息化成功經驗及對東風信息化的啟迪。隨后安永的行業(yè)專家介紹了其對東風農機管理提升與業(yè)務優(yōu)化的方案建議、介紹了裝備制造數(shù)字化轉型經驗。

　　會后董事長與聯(lián)合顧問團的專家進行了廣泛的探討和交流，提出東風農機也要與時俱進，實現(xiàn)“變道超車”，希望顧問團能夠提供針對東風農機的更為詳細的信息化方案和建議，特別提出信息化建設要避免進入兩張皮的誤區(qū)，不要為了上系統(tǒng)而上系統(tǒng)，要讓信息化系統(tǒng)真正能夠成為服務于我們企業(yè)的系統(tǒng)。

　　 企業(yè)信息化建設不是一朝一夕之功，沒有現(xiàn)成的坦途大道，它是一條需持續(xù)投入、持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)升級的變革之路，不懼陣痛，東風農機的信息化建設仍待砥礪前行。

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