2009年,一場(chǎng)“集體婚禮”舉世矚目,這場(chǎng)由中國(guó)證監(jiān)會(huì)做媒,為28家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)舉行的“婚禮”引起了國(guó)內(nèi)數(shù)百萬(wàn)投資者的競(jìng)相參與。
在這場(chǎng)“婚禮”舉行的同時(shí),企業(yè)老總們齊聚深圳,在深圳各豪華酒店舉行高層答謝會(huì),一起慶祝這個(gè)歷史性的時(shí)刻,把酒言歡,祝賀彼此邁入億萬(wàn)富豪階層。
“吸金者”的聚會(huì)
創(chuàng)業(yè)板十年磨一劍終于落地,它為眾多民營(yíng)企業(yè)提供了一個(gè)新的獲得資源和財(cái)富的機(jī)會(huì)。正值壯年,受過(guò)高等教育,通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)獲得成功,這是首批創(chuàng)業(yè)板制造的百個(gè)億萬(wàn)富翁的共同特征,創(chuàng)業(yè)板上市的第一天,就宣告了115個(gè)新的億萬(wàn)富翁誕生。
而與此鮮明對(duì)比的是,創(chuàng)業(yè)板被稱為普通投資者的“絞肉機(jī)”。在上市當(dāng)天創(chuàng)造神話(當(dāng)日28只創(chuàng)業(yè)板股票的總市值為1399.67億元)6天之后,總市值只剩1239.59億元,日均蒸發(fā)近30億元。據(jù)深交所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),散戶的交易量占上市首日創(chuàng)業(yè)板交易量的比例超過(guò)97%,也就是說(shuō)當(dāng)天有26萬(wàn)散戶涌入創(chuàng)業(yè)板,這意味著至少有20萬(wàn)散戶因?yàn)閯?chuàng)業(yè)板而被套。
這是一次財(cái)富的重新分配,這是一次超級(jí)吸金者的聚會(huì)。
駱駝和奔馬
創(chuàng)業(yè)板能否成為普通投資者受益造富的地方,而不只是少數(shù)精英的圈錢游戲呢?
按照創(chuàng)業(yè)板設(shè)立的**初設(shè)想,打造中國(guó)的納斯達(dá)克是其目標(biāo)。但是有人把納斯達(dá)克30家中國(guó)上市企業(yè)和創(chuàng)業(yè)板28家企業(yè)的創(chuàng)始人進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)雖然都是同一時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者,但本質(zhì)上卻是不同商業(yè)哲學(xué)的產(chǎn)物。
納斯達(dá)克30家中國(guó)上市企業(yè)創(chuàng)始人以海歸為主,基本上都深受美式新經(jīng)濟(jì)商業(yè)理念的影響,他們都創(chuàng)業(yè)5年左右快速上市,做大規(guī)模然后考慮盈利,像“奔馬”。創(chuàng)業(yè)板28家企業(yè)創(chuàng)始人則更多地依賴于各方面資源關(guān)系的積累,忽然從量變實(shí)現(xiàn)質(zhì)變,像“駱駝”。
通過(guò)上市,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)一夜暴富變成了“駱駝”,企業(yè)家很快就被推到了閃光燈下,接著一系列問(wèn)題也不斷被媒體暴露出來(lái)。從涉嫌內(nèi)幕交易的神州泰岳(106.240,-11.62,-9.86%),漢威電子(41.100,-2.33,-5.36%)的夫妻店,到愛爾眼科(47.510,-2.57,-5.13%)的手術(shù)隱患等等,在一系列的質(zhì)疑聲中,人們恍然又回到了中小板上市的年代。
2004年中小板剛推出時(shí)也被普通投資者寄予厚望,然而中小板首日上市的8只股票被爆炒后連續(xù)下跌,據(jù)廈門大學(xué)管理學(xué)院陳斌的統(tǒng)計(jì),在這輪爆炒中,被套的散戶投資者平均569個(gè)交易日才能解套。
而期待伴隨創(chuàng)業(yè)板一起成長(zhǎng)并從中受益的普通投資者,唯有寄希望于創(chuàng)業(yè)板公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。但已經(jīng)坐擁數(shù)億元財(cái)富的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)老總們,是否還會(huì)繼續(xù)為業(yè)績(jī)而奮斗?
橘枳之變
資本是罪惡的源泉,這句馬克思的名言在今天仍具有警示效應(yīng)。之前有媒體爆料全球知名的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所——普華永道、畢馬威、德勤和安永在進(jìn)駐中國(guó)后,也“適應(yīng)國(guó)情”開始與一些上市公司合謀造假。
淮南為橘,淮北為枳,缺乏監(jiān)管的環(huán)境會(huì)成為資本罪惡生長(zhǎng)的溫室搖籃。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中經(jīng)歷了種種磨難,在國(guó)進(jìn)民退的今天,創(chuàng)業(yè)板無(wú)疑為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家提供了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)板的推出不僅僅是為企業(yè)提供了機(jī)會(huì),對(duì)于普通投資者來(lái)說(shuō)也多了一個(gè)新的投資渠道。
這不應(yīng)該是一個(gè)零和游戲。當(dāng)上市公司選擇以惡意圈錢的方式對(duì)待它的投資者時(shí),投資者會(huì)選擇“用腳投票”,這對(duì)上市公司和投資者來(lái)說(shuō)是雙輸。在創(chuàng)業(yè)板這個(gè)游戲平臺(tái)上,上市公司、監(jiān)管層與投資者三方會(huì)不斷博弈,這是個(gè)博弈游戲,共贏才是**佳結(jié)局。
創(chuàng)業(yè)板如果想成為中國(guó)的納斯達(dá)克,唯有實(shí)現(xiàn)利益均衡才可能達(dá)到多方共贏。對(duì)于監(jiān)管層來(lái)說(shuō),避免創(chuàng)業(yè)板進(jìn)入尷尬境地,避免發(fā)生“橘枳之變”,或許才能讓普通投資者實(shí)現(xiàn)共享創(chuàng)業(yè)板財(cái)富之夢(mèng)。
http://www.sina.com.cn 2009年12月26日 11:43 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 米娜
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發(fā)表于 @ 2010年01月20日 14:22:00 |點(diǎn)擊數(shù)()