——記紅旗嶺農(nóng)場場長助理鄢建賓

 

鄢建賓是北大荒成長起來的第二代年輕干部，在他的身上既繼承了老一代創(chuàng)業(yè)者勤奮質(zhì)樸、無私奉獻的北大荒精神，又凝結了新一代銳意進取勇于創(chuàng)新的勃勃生氣。1999年7月任第六作業(yè)站站長，2007年任第一管理區(qū)主任，場長助理。幾年來，他堅持嚴以律己，扎實工作，以發(fā)展農(nóng)場經(jīng)濟，帶領群眾致富為己任，依托科學技術，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展自營經(jīng)濟，加大新農(nóng)村建設步伐，到2008年人均收入達到了15300元，第一管理區(qū)成為墾區(qū)新農(nóng)村建設示范典型。使管理區(qū)職工群眾過上了富裕而祥和的生活，譜寫了一曲奮斗者的感人之歌。領導班子多次被評為分局級文明單位、綜合治理先進單位，連續(xù)三年獲得農(nóng)場雙文明建設標兵單位。黨支部連續(xù)三年獲農(nóng)場“五個好”黨支部榮譽稱號。本人獲分局勞模，十佳隊長，優(yōu)秀黨員和總局移民安置先進個人稱號。總局模范職工標兵稱號。

 

 在工作中他以務真求實的工作作風，使第六作業(yè)站有了根本的變化。2002年以來，生產(chǎn)隊總產(chǎn)值，平均1200萬元。平均利潤560萬元。人均收入達到12000元。據(jù)統(tǒng)計2004年種植戶收入3-5萬元的80戶，6-10萬元的5戶，10-20萬元的3戶，幾年中，年年超額完成農(nóng)場的利費指標，全體職工家屬從貧窮的生活線逐步走上了小康之路，使原來無人問津，落后不前的六隊，一躍成為紅旗嶺農(nóng)場三個文明建設的標兵單位。幾年來，他帶領的第六作業(yè)站班子，多次被評為分局級文明單位、綜合治理先進單位，連續(xù)三年獲得農(nóng)場雙文明建設標兵單位。他單位黨支部連續(xù)三年獲農(nóng)場“五個好”黨支部榮譽稱號。單位經(jīng)濟效益排在了農(nóng)場的首位。同時他熱情、執(zhí)著，開創(chuàng)的個人形象，也迎來了廣大職工的愛戴與擁護。受到了農(nóng)場黨委的肯定與表彰，2002年、2005年連續(xù)兩屆獲分局勞模，十佳隊長，優(yōu)秀黨員和總局移民安置先進個人稱號。2006年被農(nóng)墾總局評為模范職工標兵。

面對這一個個閃光的榮譽，鄢建賓卻淡而視之，他說他只是群眾的服務者，他要做一把傘，站起來為職工遮風擋雨；他要做一頭牛，俯下身為百姓鞠躬盡瘁。多年來他就是這樣把群眾的希望看作自己的奮斗目標，把職工的期盼作為自己努力的方向。在帶領百姓致富的路上，憑著火熱的愛民情懷，嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和無私奉獻的精神，為職工群眾營造出一片晴朗的天。

 

用胡總書記說“群眾的事再小，干部也要當作大事來辦”幾年來鄢建賓是這樣學的，也是這樣做的。職工鄒淑杰的丈夫不幸患上視神經(jīng)萎縮癥，導致雙目失明，從此無法操持各項生產(chǎn)勞動，丈夫等錢看病，孩子等錢上學，舉步維艱的生活壓得她幾乎失去了生活的信心。他看在眼里，想在心里，幫她貸來化肥、種子，種植了西瓜，把作業(yè)站環(huán)境建設育花苗的活也安排給了她，同時幫她種植了50畝水田，120畝大豆，號召工會、婦委會在農(nóng)忙時節(jié)出義務工，幫她管理，在鄢站長的熱心幫助下，當年鄒淑杰家就收入8000多元?？床∏废碌腻X還上了，致富的熱情也高了起來，去年他又幫扶她種植了195畝新開水田，新開水田投入多，他又主動擔保幫她從農(nóng)行貸款了12萬元，買回了約翰迪爾3080收割機一臺。鄒淑杰深有感觸的說：“沒有鄢站長的幫扶，我無論如何也過不上今天的好日子”目前的鄒淑杰己成為作業(yè)站水田全程機械化的典型大戶。

職工李成樹幾年前患肺結核，干不了重活，鄢站長根據(jù)他現(xiàn)有條件，鼓勵他養(yǎng)起了藥用烏雞和本地笨雞，站長拿錢為他買回了雞雛，又從有關部門給他買來了建雞舍的材料，幫他賒回了飼料，通過兩年的幫扶，李成樹也走出了貧困線。

在鄢站長的鼓勵下，職工崔成搞起了蔬菜大棚，劉三湖、李曉春等養(yǎng)牛，養(yǎng)羊項目規(guī)模越來越大，成為農(nóng)場自營經(jīng)濟的典型示范戶。鄢建賓在第六作業(yè)站職工的心中樹立了一個可信、可親的黨員干部形象，職工們敬重他、支持他，把他當作主心骨、貼心人。

作為一名站長他時刻想著職工群眾的利益，“心底無私天地寬”一直是他做干部的原則，在工作中他把辦事公開化工作做到實處，與工會主席到外地制作了高標準的公示圖板，把隊務、黨務、財務情況全方位的公示給廣大職工，并成立了以退休工人為主的監(jiān)督小組，讓他們定期檢查公示的內(nèi)容，對職工關心的熱點、難點、焦點問題，他均主動要求召開民管會討論后及時公示。2002年鄢站長聽取民管會的建議，將原廢棄的大禮堂拆除，用廢磚、廢料建起了一所即美觀又實用的公廁，同時又多方籌措資金修繕了農(nóng)具廠的更房，為放假的學生及職工還提供了候車時遮風避雨的場所，這兩處房屋的建筑，只花了一部分人工費和水泥鋼筋等必用材料，為農(nóng)場節(jié)約資金五萬多元，事后他還是把兩所房屋的所用明細在財務公示欄中進行了公示。以坦誠的心胸主動接受職工群眾的監(jiān)督。

在鄢站長的帶領下，全體班子成員，廉潔奉公，團結務實，干群之間關系融洽，社會穩(wěn)定，三年來從未出現(xiàn)過上訪告狀事件。

 

幾年來，鄢站長牢牢抓住科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理這一主題，為了讓職工認識到新技術帶來的好處，他組織了部分骨干到八五二、八五三等周邊農(nóng)場學習大豆壟密栽培新技術，回來后組織骨干農(nóng)戶進行試驗種植7000畝，并長年聘請了農(nóng)業(yè)科的技術人員全程跟蹤指導，當年產(chǎn)量達400斤，比普通種植方法產(chǎn)量高出近100斤，這7000畝大豆當時也是根據(jù)市場的需求種植的高油，高蛋白的品種，年底算帳收到了極大的經(jīng)濟效益。通過科技種植示范和市場的接軌，大大的激發(fā)了職工科學種田的積極性。

通過市場的調(diào)查，依靠農(nóng)場的優(yōu)惠政策，鄢建賓又將大面積擴大水田做為突破口，因勢利導建立了黨員示范田，帶領全隊農(nóng)戶，從選種，浸種，育苗，插秧到田間管理，一步一示范，一段一指導，職工李林濤開始怎么也不認種水田，到了年底一看黨員示范田和其它水田戶收入高于大豆收入的三四倍，心服口服的將自己的旱田改為了水田。同時他大力推行科技興農(nóng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一品種，種植了科研所原種空育131品種，在銷售過程中，及早尋找市場與米業(yè)聯(lián)系，2004年使早收水稻全部在0.75元價格直銷了米業(yè)加工廠。2004年因工作突出，單位效益排前列，被農(nóng)場評為雙文明建設標兵單位。        為了向管理要效益，他建立了一套獨特的科學種田管理機制，制定了生產(chǎn)種植百分考核細則，他用農(nóng)場發(fā)給他的獎金買回來一部攝像機，對農(nóng)戶從春播，夏管，秋收三個階段進行了生產(chǎn)全程錄像，將資料保存起來，作為年底百分考核工作的依據(jù)，對達不到百分考核要求的農(nóng)戶進行了處理。同時評出5戶優(yōu)秀種植戶在作業(yè)站大會上進行表彰獎勵，自2004～2008年共表彰示范水稻戶和為包片干部發(fā)放獎金共22000元，由于科學化的管理，使作業(yè)站的水田種植在搶農(nóng)時、上標準、奪高產(chǎn)上奠定了堅實的基礎，為職工實施科學種田，依靠科技致富帶來了豐厚的回報。

農(nóng)場實行撤隊并區(qū)后干部管理人員有了很大的調(diào)整，他要求現(xiàn)任的協(xié)會理事與協(xié)管員，要從管理型干部路轉變?yōu)榉招透刹浚⒅贫藚f(xié)管員勞務費與農(nóng)戶百分考核掛鉤，將勞務費浮動30%，每個協(xié)管員負責3100畝水田，指導服務，分片分塊包戶到位，年底農(nóng)戶出現(xiàn)虧損或農(nóng)戶生產(chǎn)管理不到位，將扣除包片協(xié)管員的浮動勞務費。雖然制度制定的很嚴密，但各協(xié)管員均無怨言，因體制改革前干部工作人員都帶頭承包了土地，也都率先成為了作業(yè)站的富裕戶，都嘗到了制定的百分考核制度帶來的高效益，所以都予以支持和理解。工作熱情十分高漲。

2008年鄢建賓負責的第一管理區(qū)是省新農(nóng)村建設試點單位，根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃要對一些破舊的房屋進行拆除和翻新，一些職工因白天天要忙于生產(chǎn)，對此工作不理解不支持，為了顧全大局，鄢建賓從以人為本、愛護民生為出發(fā)點，和他的班子成員利用晚上時間進行挨家挨戶的走訪，給他們講道理、分析形勢、征求他們的意見，逐步摸清了每個住戶的不同經(jīng)濟條件和房屋的新舊情況，根據(jù)實際出臺了合理的拆除辦法，達到了按期拆除而無一人上訪的成效。由于時間緊，任務重，項目多，鄢建賓經(jīng)常忙的顧不上吃飯，整個工期下來鄢建賓黑瘦的幾乎讓人認不出來了。在他的引領下紅旗嶺農(nóng)場第一管理區(qū)從清潔庭院、清潔村莊、清潔街道、綠色城堡式的家園“三清一綠”；以建集中供熱現(xiàn)代新型住宅、改廁、改圈、改廚“一建三改”和建設高標準現(xiàn)代農(nóng)機管理服務中心、糧食晾曬存儲場及提升現(xiàn)代生活水平的熱網(wǎng)、電網(wǎng)、水網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、有線電視網(wǎng)入手。從實處著眼，從職工群眾**愿意做的事情著手，開始“三清一綠”的“形象建設”、“一建三改”的“后院革命”和“兩場五網(wǎng)”的打造“新生活”。2008年管理區(qū)不僅新建標準住宅14戶；維修改造原有住房83戶；新建統(tǒng)一標準彩鋼倉房13棟；宅門前統(tǒng)一鋪裝了彩磚。新建了集中供熱、污水提升站各一座。新建占地1萬平方米的高標準現(xiàn)代農(nóng)機管理服務中心一處。修繕了曬場庫房、化驗室、警衛(wèi)室。還新鋪通信電纜900延長米，進戶電纜100對；新鋪有線電視線路、互聯(lián)網(wǎng)寬帶2840延長米；改造電力線路3000延長米；新鋪自來水管道2200延長米、供熱管道1750米；排水管線1760延長米。硬化管理區(qū)內(nèi)道路8條。配套中心路兩側石砌排水溝1250延長米，安裝路燈20盞。管理區(qū)內(nèi)新栽綠化大苗10000株小苗2.7萬株,綠籬1萬延長米，新建綠地8000平方米……。將過去的“遠看綠茵茵，近聞臭烘烘”， 雜亂不堪的舊宅土路，人畜混居的小山村，打造成了外來人員的和當?shù)芈毠と罕娧劾锏谋狈竭呞铩暗谝淮濉薄，F(xiàn)代生態(tài)家園建設，不僅給職工群眾帶來了思想上的“革新”和行為上的“求變”。而且對糞土亂堆，柴草亂放，污水亂潑，垃圾亂倒，畜禽亂跑、封建迷信、賭博現(xiàn)象等這些農(nóng)村的“痼疾”，也被“三清一綠”、“一建三改”、“兩場五網(wǎng)”的春風蕩滌得了無蹤跡，村容整潔、鄉(xiāng)風文明的秀美的鄉(xiāng)村風景隨處可見。

步行在新農(nóng)村建設省級試點管理區(qū)紅旗嶺農(nóng)場第一管理區(qū)的鄉(xiāng)間“小路”上，水泥路通向一戶戶農(nóng)家小院，院里干凈整潔，偶聞雞鳴牛哞而不見其影，嶄新的民居、寬敞的街道、配套的設施，紅瓦、彩墻、牌樓、雕塑掩映于鮮花綠樹叢中，門前的空地上，花草飄香。既保留了這里原有的鄉(xiāng)土氣息，又融入了服務功能和設施齊全的現(xiàn)代建設風格。嶄新的紅瓦白墻的居民住宅，住宅門前鋪裝著彩磚及鐵藝圍欄和藍瓦白墻的統(tǒng)一標準彩鋼倉房，整齊劃一地掩映在綠樹花叢和草坪間……。

老百姓樂了，他們向鄢建賓豎起了大拇指，高興的說：還是我們的主任目光遠。

站在新起點上，鄢建賓又有了更高的奮斗目標，2009年他要使管理區(qū)的工作更上一層樓，職工人均收入要超過1.7萬元……。