今年，由于眾所周知的原材料漲價(jià)、人力成本和環(huán)保成本上漲、人民幣升值、出口退稅下降、美國次貸危機(jī)等各類原因，國內(nèi)許多中小企業(yè)的日子很難過。對(duì)于我們農(nóng)機(jī)行業(yè)來說，好多企業(yè)也無法幸免，正如東風(fēng)農(nóng)機(jī)董事長宣碧華所說的那樣“上半年是成本壓力，下半年是生存壓力。”記者到一些農(nóng)機(jī)企業(yè)采訪時(shí)經(jīng)常聽到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年企業(yè)贏利能力的不樂觀預(yù)期的言論。
  當(dāng)然，也有少數(shù)日子好過的企業(yè)。從媒體報(bào)道進(jìn)行分析，大體歸結(jié)起來，這些企業(yè)就是產(chǎn)品差異化成分高，行業(yè)進(jìn)入門檻較高，產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品具有的附加值高。你的產(chǎn)品質(zhì)量好、性價(jià)比高，別人又生產(chǎn)不出來，當(dāng)然仍然會(huì)有市場了。舉一個(gè)簡單的例子，拿國內(nèi)半喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)市場來說，拋卻社會(huì)保有量、市場購買力等因素，農(nóng)民有購買的需求，而中國市場又主要只有洋馬和久保田兩家生產(chǎn)商。想買國內(nèi)廠家生產(chǎn)的，可產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、適應(yīng)性等又不太過硬。即使貴點(diǎn)，一些農(nóng)民還是愿意購買日本的這兩個(gè)品牌，學(xué)聰明了的農(nóng)民不愿在短暫的收獲季節(jié)受故障帶來的損失困擾，自然還是愿意購買洋馬們了。
  前幾天，在德國雷肯（LEMKEN）公司工作的朋友告訴我，她們公司的訂單已經(jīng)排到2010年了，以至于公司現(xiàn)在都不敢接?xùn)|歐一些國家的訂單，怕到時(shí)供不上貨而影響和經(jīng)銷商的感情。
   雷肯公司訂單多到不敢接的地步，這對(duì)于國內(nèi)的機(jī)械企業(yè)或農(nóng)機(jī)企業(yè)來說，多么值得羨慕啊。好多企業(yè)正在為沒有訂單、沒有市場而愁眉苦臉啊。
 其實(shí)，就像我在上面提到的一樣，雷肯公司產(chǎn)品為什么會(huì)大行其道，就是其產(chǎn)品的附加值高。產(chǎn)品先進(jìn)，作業(yè)效率高，投資產(chǎn)出比高。記者曾有幸受邀參加過雷肯公司的產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)，深為雷肯公司產(chǎn)品的先進(jìn)性而驚嘆折服。據(jù)了解，雷肯公司近兩年在東歐市場每年的增長率超過10%以上。朋友告訴我，由于在波蘭、匈牙利等東歐國家訂單太多了，公司不得婉拒了一些當(dāng)?shù)氐挠唵危驗(yàn)橐疹櫰渌胤降目蛻?。畢竟也不能為了一味滿足老客戶的需求而忽視了開拓新的市場，公司還得考慮長期的品牌拓展和市場布局的問題。
  壟斷制造優(yōu)勢還產(chǎn)生壟斷利潤。雷肯公司的利潤率要超過10%，多么可觀的數(shù)字！同樣是與農(nóng)民打交道，同樣是農(nóng)機(jī)制造業(yè)，雷肯公司的日子為什么過得那么滋潤？而我們的不少企業(yè)，面臨著零利潤、能否安然渡過危機(jī)的威脅呢。
  實(shí)際上，德國雷肯公司訂單到2010年的啟示也無非始終保持產(chǎn)品的領(lǐng)先，也就是一些企業(yè)提到的“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。”不過國內(nèi)的很多企業(yè)停留在喊口號(hào)階段?？谔?hào)喊起來容易，可是做起來卻實(shí)在是難。我們中國人并不缺智慧，多數(shù)時(shí)候乃囿于大環(huán)境的影響，或掣肘于浮躁之風(fēng)沒有專注于產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。
  當(dāng)然，做好一家企業(yè)，僅靠產(chǎn)品好、產(chǎn)品特或產(chǎn)品奇是不夠的，還得很多方面產(chǎn)生合力才行。          文/朱禮好

發(fā)表于 @ 2008年09月03日 21:25:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

舊一篇:透視官員的出場費(fèi) | 新一篇:孟學(xué)農(nóng)先生的悲哀