在約翰迪爾總部和工廠里，萊恩（注：約翰迪爾全球董事會(huì)主席兼CEO）與員工們?cè)谝黄饡r(shí)總是平易近人，這位公司**高領(lǐng)導(dǎo)人的行為表現(xiàn)出他并沒有把自己置于其他人之上。一天，一位來早了的訪客看到他坐在秘書的辦公桌前接電話。在一次公司舉辦的雞尾酒會(huì)上，他從一群經(jīng)理中抽身而出自己動(dòng)手去倒飲料――加水的酸橙汁。在約翰迪爾的全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，他坐在前排，傾聽其他管理者的所有講話，并做筆記?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?br> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。浴犊冃е埂?br>
        看人家萊恩，公司經(jīng)營得那么好，那么大的一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人！當(dāng)然，這也與西方人的文化有關(guān)。平易近人――是他們一種正常的、天生的心理狀態(tài)。
　　中國人呢？中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人呢？
        在農(nóng)機(jī)企業(yè)圈里，迪爾中國市場部總經(jīng)理劉鏡輝老兄也做得很不錯(cuò)。迪爾把他這種平易的風(fēng)格很好地移植到了中國。在迪爾中國市場部，沒有人板著面孔，沒有人屌兒郎當(dāng)，下屬不會(huì)感到一種居高臨下的感覺。好多劉總的下屬喊他“鏡輝”。
        有幸見過萊恩一次，和他聊過兩句，感覺老頭很樂觀，充滿激情，挺能感染人。
        什么時(shí)候中國官老爺們（行政、企業(yè)）與國外官員有一種同樣的心態(tài)，中國就會(huì)發(fā)生質(zhì)的跨越。
                                                                                          文/朱禮好

發(fā)表于 @ 2008年02月19日 13:59:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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