摘要:企業(yè)文化是現(xiàn)代科學(xué)管理理論與深層次的文化理論相交叉、交流、滲透的結(jié)果。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化在農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。本文首先從企業(yè)文化對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)的必要性角度進(jìn)行闡述,然后分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用,從而提出農(nóng)機(jī)企業(yè)須建立和發(fā)展自己特色的企業(yè)文化。

        引言

        加入 WTO 后, 中國(guó)的農(nóng)機(jī)行業(yè)己經(jīng)到了重新洗牌的階段,大企業(yè)與小企業(yè),大品牌與小品牌將作重新界定,而**后的勝利者,一定是那些**具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。農(nóng)機(jī)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)凝聚力的較量,人才競(jìng)爭(zhēng)是農(nóng)機(jī)企業(yè)間較高層次的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底又是以人為本的農(nóng)機(jī)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。

        農(nóng)機(jī)企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束農(nóng)機(jī)企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念,是農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的思想核心。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化指明了農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展方向, 把農(nóng)機(jī)企業(yè)員工引導(dǎo)到農(nóng)機(jī)企業(yè)所確定的目標(biāo); 通過(guò)農(nóng)機(jī)企業(yè)文化可以提高農(nóng)機(jī)企業(yè)形象美感度,增加品牌的附加值;農(nóng)機(jī)企業(yè)文化如同一面大旗使員工自覺簇?fù)砥渲車?并吸引后者跟入,可以產(chǎn)生巨人的推動(dòng)力量,讓農(nóng)機(jī)企業(yè)員工有盼頭、有奔頭;農(nóng)機(jī)企業(yè)文化對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力,讓農(nóng)機(jī)企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力,對(duì)消費(fèi)者激發(fā)信心;同時(shí)農(nóng)機(jī)企業(yè)文化還可以對(duì)一些消極的“亞理念”起著削弱改造功能,從而使正確理念“一統(tǒng)天下”,使農(nóng)機(jī)企業(yè)處于有序狀態(tài)。

        1 企業(yè)文化對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)的必要性

        美國(guó)企業(yè)文化專家勞倫斯?米勒曾經(jīng)指出: 凡是能夠正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,并能采取對(duì)應(yīng)措施的人,才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。哈佛商學(xué)院的著名教授約翰?科特在其《企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》的著作中,提出了一個(gè)重要論斷:企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用,下一個(gè)十年(指 21世紀(jì)的第一個(gè)十年)內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)具有重要的價(jià)值,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。美國(guó)人對(duì)公司企業(yè)文化的高度重視可見一斑。

        農(nóng)機(jī)企業(yè)作為一個(gè)龐大的、舉足輕重的行業(yè),企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。農(nóng)機(jī)企業(yè)的管理,不能僅僅著眼于生產(chǎn)力諸因素的調(diào)配組合。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)拓寬視野,從企業(yè)文化的角度去認(rèn)識(shí)管理,用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工, 形成獨(dú)具特色的企業(yè)精神,從而影響各級(jí)管理職能的實(shí)施和組織效能的發(fā)揮。要想全面提高其整體效益,真正發(fā)揮農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)有的潛力,僅靠傳統(tǒng)的管理辦法己經(jīng)力不從心,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)化的發(fā)展。農(nóng)機(jī)管理者和決策者們要想構(gòu)筑一個(gè)高效益、有著全面深刻文化韻味的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)企業(yè),必須在抓管理的同時(shí),依靠企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和強(qiáng)有力的凝聚力,使員工產(chǎn)生一種團(tuán)結(jié)向上的奮發(fā)精神。

        農(nóng)機(jī)企業(yè)文化是現(xiàn)代農(nóng)機(jī)企業(yè)的一種管理理論、管理思想和管理方式,是農(nóng)機(jī)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累和篩選提煉形成的,以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)**高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容,能激發(fā)和凝聚農(nóng)機(jī)企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。培育優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)企業(yè)文化已成為當(dāng)今農(nóng)機(jī)企業(yè)構(gòu)筑企業(yè)之魂,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)百年不衰偉大企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。

        2 農(nóng)機(jī)企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

        杰克·韋爾奇被我們稱為 20 世紀(jì)**偉大的 CEO,別人說(shuō)韋爾奇管了 35 萬(wàn)員工, 他的企業(yè)規(guī)模非常龐大,但韋爾奇自己講得非常清楚,他說(shuō):“與其說(shuō)我是靠規(guī)模和實(shí)力取勝, 不如說(shuō)我的杰克?韋爾奇通用公司主要是一個(gè)有無(wú)限文化底蘊(yùn)的公司,是無(wú)限的文化底蘊(yùn)領(lǐng)導(dǎo)通用公司走到了今天?！币虼藷o(wú)論從理論還是從實(shí)踐,大家都可以清楚的看到,卓越的企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)企業(yè)文化能大大提高農(nóng)機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,具體體現(xiàn)如下。

    1) 提高企業(yè)的效率。企業(yè)管理追求的是效率,企業(yè)的效率更是其生命所在,沒有效率的農(nóng)機(jī)企業(yè)不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化的自我實(shí)施性降低了很多農(nóng)機(jī)制度的實(shí)施成本,而且避免了行為的不可觀察性與第三方不可證實(shí)性的弊端,因此農(nóng)機(jī)企業(yè)文化可以提高農(nóng)機(jī)企業(yè)的效率。

        2) 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化是員工在農(nóng)機(jī)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的關(guān)于價(jià)值觀、行為方式等的“共同認(rèn)識(shí)”,具有長(zhǎng)期性、個(gè)性化的特點(diǎn)。農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的路徑?jīng)Q定并形成了農(nóng)機(jī)企業(yè)獨(dú)特的文化。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化是員工在長(zhǎng)期的“試錯(cuò)”過(guò)程中積累、固化的智力資產(chǎn)。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化形成的這種路徑依賴性決定了文化變遷只能是邊際上的微小調(diào)整,即農(nóng)機(jī)企業(yè)文化的變遷也具有長(zhǎng)期性。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化的路徑依賴性使農(nóng)機(jī)企業(yè)的歷史成為優(yōu)勢(shì)資源,也使農(nóng)機(jī)企業(yè)文化具有不可模仿性和替代性。而農(nóng)機(jī)企業(yè)文化的這些特性恰恰是農(nóng)機(jī)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

        3) 發(fā)揮導(dǎo)向和激勵(lì)作用。農(nóng)機(jī)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,可以使企業(yè)形成一種文化定式,通過(guò)營(yíng)造各種文化意識(shí)和文化氛圍引導(dǎo)員工的行為心理,使員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價(jià)值觀的熏陶和感染,把農(nóng)機(jī)員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái),使農(nóng)機(jī)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)樽杂X的行為,從而促進(jìn)企業(yè)朝著選定的目標(biāo)發(fā)展。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化的激勵(lì)作用,是以精神褒獎(jiǎng)為主體的刺激效應(yīng),主要是運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)手段,激發(fā)員工的動(dòng)機(jī),使人產(chǎn)生內(nèi)動(dòng)力,朝著農(nóng)機(jī)企業(yè)所期望的目標(biāo)奮進(jìn)。

        4) 增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。農(nóng)機(jī)企業(yè)員工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念,相互之間就會(huì)產(chǎn)生共同的語(yǔ)言和情感, 也就便于交流信息,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。上級(jí)了解并信任下級(jí),而下級(jí)也理解上級(jí)并領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,上下關(guān)系融洽,左右關(guān)系和諧。農(nóng)機(jī)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,可以促使農(nóng)機(jī)員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則及觀念的認(rèn)同和作為企業(yè)員工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,員工從對(duì)本職工作的使命感,激發(fā)出對(duì)本職工作的自豪感,以及對(duì)價(jià)值的認(rèn)同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體員工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。

        5) 企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。一方面,它把廣大員工的潛力發(fā)掘出來(lái), 使之服務(wù)于該農(nóng)機(jī)企業(yè)共同的事業(yè);另一方面,使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)得到統(tǒng)一。當(dāng)農(nóng)機(jī)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心, 形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所認(rèn)同的觀念, 員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn), 才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益,更加積極地投入到工作之中,不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響,不僅局限于以上幾個(gè)方面,它貫穿于企業(yè)行為的始終,與企業(yè)技術(shù)、人才、營(yíng)銷等方面的優(yōu)勢(shì)結(jié)合一起,造就一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面,它對(duì)企業(yè)的技術(shù)力、經(jīng)濟(jì)力起著導(dǎo)向和促進(jìn)作用, 它對(duì)員工的行為起著引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。農(nóng)機(jī)企業(yè)只有在文化力、技術(shù)力和經(jīng)濟(jì)力的相互促進(jìn)與共同提高中, 才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力,取得持續(xù)健康的發(fā)展。如果沒有企業(yè)文化的支持,農(nóng)機(jī)企業(yè)有可能獲得一時(shí)的發(fā)展,但絕不可能取得長(zhǎng)久的繁榮?？梢?農(nóng)機(jī)企業(yè)文化對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是間接施加的,但這種間接作用卻是巨大的且絕對(duì)不容忽視的。

        國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面:第一層面是產(chǎn)品層;第二層面是制度層;第三層面是核心層。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力;第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三層面是**為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

        農(nóng)機(jī)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力依賴于農(nóng)機(jī)企業(yè)文化,沒有企業(yè)文化就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展源于核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù),技術(shù)來(lái)自于管理、人才,而管理和人才靠的是農(nóng)機(jī)企業(yè)文化。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指農(nóng)機(jī)企業(yè)所具有的開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特技術(shù)以及獨(dú)特營(yíng)銷的能力,它是偷不去、買不來(lái)、拆不開、帶不走和流不掉的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是應(yīng)付不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 保持農(nóng)機(jī)企業(yè)生存發(fā)展的重要武器。核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是與競(jìng)爭(zhēng)者相比而言的獨(dú)特能力。無(wú)論是開發(fā)獨(dú)資產(chǎn)品、獨(dú)特技術(shù),還是獨(dú)特的營(yíng)銷能力,都需要高智能的人,需要共同價(jià)值觀,也就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 農(nóng)機(jī)企業(yè)每一個(gè)員工應(yīng)具備的態(tài)度、行為和規(guī)范。而農(nóng)機(jī)企業(yè)文化的本質(zhì)就是要對(duì)人進(jìn)行有效的調(diào)整和管理,核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開農(nóng)機(jī)企業(yè)文化,農(nóng)機(jī)企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于農(nóng)機(jī)企業(yè)文化更是顯而易見。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        我國(guó)雖是農(nóng)機(jī)制造大國(guó),但多年來(lái)由于農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度不高,市場(chǎng)對(duì)高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品需求乏力,許多農(nóng)機(jī)產(chǎn)品技術(shù)含量不高,無(wú)論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)都只能以低價(jià)取勝。隨著我國(guó)加入 WTO,農(nóng)機(jī)企業(yè)面臨危機(jī),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)挑戰(zhàn)。企業(yè)要改革就必須樹立起自己特色的企業(yè)文化。

發(fā)表于 @ 2008年07月09日 18:32:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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