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孟良崮戰(zhàn)役啟示：

 執(zhí)行力如何能增強(qiáng)？ 

當(dāng)今許多企業(yè)的戰(zhàn)略決策并非錯(cuò)誤，但痛感達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。將孟良崮戰(zhàn)例加以概括，增強(qiáng)執(zhí)行力的基本要素包括：準(zhǔn)確掌握敵我雙方的信息；制定正確的方針和計(jì)劃；選派稱(chēng)職的執(zhí)行官；授權(quán)執(zhí)行官根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃；善于識(shí)別和解決關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

仔細(xì)分析孟良崮戰(zhàn)役決戰(zhàn)雙方的作戰(zhàn)方針和部署，重新推演戰(zhàn)役進(jìn)程之后，我們發(fā)現(xiàn)：在雙方戰(zhàn)略方針基本無(wú)誤的情況下，執(zhí)行力就成了戰(zhàn)役勝敗的決定因素　　

時(shí)任國(guó)民黨國(guó)防部第3廳廳長(zhǎng)的郭汝瑰在日記中寫(xiě)道：“余以純軍事立場(chǎng)覺(jué)得此次失敗十分怪異。蓋74師左右翼友軍均相距五六公里之遙，何以竟三日之久不能增援？”“各部隊(duì)如此不協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗力如此之差，除失敗而外，當(dāng)無(wú)二路?！?

當(dāng)今許多企業(yè)的戰(zhàn)略決策并非錯(cuò)誤，但痛感達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。將孟良崮戰(zhàn)例加以概括，增強(qiáng)執(zhí)行力的基本要素包括：準(zhǔn)確掌握敵我雙方的信息；制定正確的方針和計(jì)劃；選派稱(chēng)職的執(zhí)行官；授權(quán)執(zhí)行官根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃；善于識(shí)別和解決關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

以往人們對(duì)于孟良崮戰(zhàn)役的了解多來(lái)自電影《紅日》和《南征北戰(zhàn)》這類(lèi)文藝作品。留下的印象也常常是領(lǐng)袖人物運(yùn)籌帷幄、大軍決勝千里，一切都在神機(jī)妙算之中。然而戰(zhàn)場(chǎng)上的實(shí)際情況卻千變?nèi)f化，比電影中要復(fù)雜得多。

國(guó)民黨投放在山東戰(zhàn)場(chǎng)的兵力是45萬(wàn)人，其中包括其五大主力中的三個(gè)（整編74師、整編11師和第五軍），由陸軍總司令顧祝同坐鎮(zhèn)徐州親自指揮。山東戰(zhàn)場(chǎng)的重要性以蔣介石的話(huà)來(lái)說(shuō)就是：“匪軍的主力集中在山東，同時(shí)山東地處要沖，交通便利有海口運(yùn)輸，我們?nèi)缒芟麥缟綎|境內(nèi)共匪的主力，則其他戰(zhàn)場(chǎng)的匪部就容易肅清了?！贝藭r(shí)在山東指揮27萬(wàn)華東野戰(zhàn)軍的解放軍將領(lǐng)是陳毅和粟裕。在戰(zhàn)役的**初階段，由于國(guó)民黨軍采取“密集靠攏、加強(qiáng)聯(lián)系、穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進(jìn)”的新作戰(zhàn)方針，華東野戰(zhàn)軍數(shù)次戰(zhàn)機(jī)均未能抓住。此時(shí)的毛澤東，盡管同樣心急如焚，卻發(fā)電報(bào)叮囑陳毅、粟?！安恍约辈环直T敵深入相機(jī)殲擊”。

1947年5月，國(guó)民黨前線(xiàn)總指揮顧祝同在兩個(gè)多月找不到我軍主力的情況下，根據(jù)錯(cuò)誤情報(bào)，命令國(guó)民黨軍隊(duì)向魯中山區(qū)全線(xiàn)進(jìn)攻。張靈甫率領(lǐng)的整編74師為南線(xiàn)中路先鋒，越過(guò)孟良崮突進(jìn)到華東野戰(zhàn)軍主力集結(jié)地。陳毅、粟裕根據(jù)掌握的敵軍行動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)全面考慮，決心集中5個(gè)縱隊(duì)的優(yōu)勢(shì)兵力殲滅整編74師這個(gè)國(guó)軍“王牌中之王牌”，同時(shí)以4個(gè)縱隊(duì)的強(qiáng)大力量阻擊救援之?dāng)场Ｋ谠５倪@個(gè)大膽的計(jì)劃被陳毅稱(chēng)之為“百萬(wàn)軍中取上將首級(jí)”。

當(dāng)張靈甫發(fā)現(xiàn)華野大部隊(duì)正向他的兩翼穿插時(shí)，隨即退守孟良崮。這時(shí)，潛伏在南線(xiàn)進(jìn)攻之?dāng)澈竺娴娜A野6縱接到命令連夜急行軍，出其不意地攻占了整編74師的后勤補(bǔ)給基地垛莊，切斷了張靈甫的退路。蔣介石得知整編74師被圍，立即調(diào)動(dòng)了11個(gè)整編師（軍），對(duì)圍攻孟良崮的華東野戰(zhàn)軍主力實(shí)施反包圍，同時(shí)命令張靈甫堅(jiān)守孟良崮，試圖“里應(yīng)外合、中心開(kāi)花”。此時(shí)，對(duì)陣的雙方各自下出了一步險(xiǎn)棋，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)則要看誰(shuí)能夠搶在對(duì)手前面實(shí)現(xiàn)自己的作戰(zhàn)意圖。在接下來(lái)三天的激戰(zhàn)中，“戰(zhàn)斗尤為慘烈”。眼看包圍圈越來(lái)越小，整編74師在孟良崮即將彈盡糧絕，蔣介石再也坐不住了，親自飛臨徐州督戰(zhàn)，嚴(yán)令各路增援部隊(duì)全力以赴，“否則以縱匪害國(guó)貽誤戰(zhàn)機(jī)論罪，決不寬容”。此時(shí)，距離**近的整編25師和整編83師離孟良崮只有5公里。陳毅趕到前線(xiàn)指揮部，在電話(huà)中對(duì)華野一縱司令員葉飛說(shuō)：蔣介石拼死和我們決戰(zhàn)，你們要不惜一切代價(jià)，把孟良崮拿下來(lái)。并對(duì)擔(dān)任主攻的其他四個(gè)縱隊(duì)司令員說(shuō)：聚殲74師，成敗在此一舉。誰(shuí)攻上孟良崮，誰(shuí)就是英雄！

50多年過(guò)去了，沿著當(dāng)年華野六縱的進(jìn)攻路線(xiàn)向主峰攀登，旁邊巨石上的斑斑彈痕仍依稀可見(jiàn)。這條路線(xiàn)的盡頭就是當(dāng)年張靈甫作為指揮部的那個(gè)山洞。據(jù)說(shuō)六縱在孟良崮戰(zhàn)役之前的漣水保衛(wèi)戰(zhàn)中曾吃過(guò)整編74師的虧，損失數(shù)千人。然而，還是這個(gè)六縱，在孟良崮戰(zhàn)役中，先是星夜兼程占領(lǐng)垛莊，完成了對(duì)74師的包圍，接著又以排山倒海的氣勢(shì)，率先攻上了孟良崮，擊斃了張靈甫。　　

如何總結(jié)這一仗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不同經(jīng)歷的人會(huì)有不同的看法。對(duì)于經(jīng)歷豐富的高層經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，深入分析孟良崮戰(zhàn)例是研討授權(quán)和執(zhí)行力的良機(jī)。　　

在孟良崮戰(zhàn)役初期，毛澤東在電文中授權(quán)陳毅、粟?！耙虻刂埔恕?，按情況決定。當(dāng)戰(zhàn)機(jī)出現(xiàn)時(shí)，毛澤東又特別強(qiáng)調(diào)“由你們當(dāng)機(jī)決策，立付實(shí)施，我們不遙制”。從而使陳毅、粟裕可以及時(shí)抓住戰(zhàn)機(jī)，根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃。在孟良崮戰(zhàn)役的關(guān)鍵時(shí)刻，粟裕進(jìn)一步授予一縱司令員葉飛統(tǒng)一指揮各主攻縱隊(duì)的權(quán)力，保證了**后勝利的取得。

授權(quán)是一個(gè)被管理者經(jīng)常討論的話(huà)題，善于授權(quán)被認(rèn)為是一種高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技能。然而，許多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)**者都曾有過(guò)授權(quán)失誤的經(jīng)歷。在孟良崮戰(zhàn)例中有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是顯而易見(jiàn)的：一是知人善任，二是用人不疑。選將要知人善任，這是一個(gè)自古以來(lái)就倍受統(tǒng)帥們重視的話(huà)題?！秾O子兵法》中提出“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。梅堯臣在批注中對(duì)此作了進(jìn)一步的詮釋?zhuān)骸爸悄馨l(fā)謀，信能賞罰，仁能附眾，勇能果斷，嚴(yán)能立威?！睂O子還提倡“進(jìn)不求名，退不避罪，唯民是?！钡母呱衅焚|(zhì)，視具備這種品質(zhì)的將領(lǐng)為“國(guó)之寶也”?，F(xiàn)代企業(yè)中的人力資源經(jīng)理們或許仍然能從孫子的選將標(biāo)準(zhǔn)得到啟發(fā)。

只有知人善任才能用人不疑。對(duì)下屬能力的了解是信賴(lài)得以長(zhǎng)久持續(xù)的基礎(chǔ)。德國(guó)陸軍元帥毛奇甚至主張只要覺(jué)得稱(chēng)職的軍官能夠不需要命令就完成任務(wù)，那就沒(méi)有必要下達(dá)命令。要真正了解下屬的能力，就必須擺正心態(tài)。

一位美國(guó)商學(xué)院院長(zhǎng)講過(guò)這樣一個(gè)切身經(jīng)歷的事情。他曾經(jīng)到全球**大的重型工程車(chē)輛制造商——卡特彼勒公司的CEO的辦公室與這位CEO討論問(wèn)題。這位商學(xué)院院長(zhǎng)注意到他們長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的談話(huà)從未受到電話(huà)的干擾。于是，便向那位CEO請(qǐng)教其中的奧妙。得到的回答耐人回味。那位CEO自上任以來(lái)，一直很重視挑選勝任的經(jīng)理，并鼓勵(lì)他們?cè)诟髯苑止艿念I(lǐng)域深入調(diào)查、認(rèn)真思考、大膽決策。遇到失誤之處則勇于幫助他們分擔(dān)責(zé)任。這樣一來(lái)，下屬打來(lái)請(qǐng)示工作的電話(huà)就逐漸減少了。那位CEO還向商學(xué)院院長(zhǎng)反問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：大公司的CEO要同時(shí)考慮很多問(wèn)題，面對(duì)一個(gè)問(wèn)題，CEO只能考慮半個(gè)小時(shí)，而分管的經(jīng)理可以考慮半天，誰(shuí)更有可能做出正確的決策呢？ 

                                                        ——摘自《中外管理》