羅曉
報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。
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把 握未 來 管 理 變 化收藏
（推薦）
昨天，某個公司靠偶然的因素成功了，但是，明天它可能面臨諸多困境甚至倒閉，那么，如何使公司在未來立于不敗之地呢？在這里，我們試圖以全球化的視角，解讀正在發(fā)生的管理變化、、、、、、
把握未來管理變化
如今的企業(yè)商業(yè)運作步履艱難，認真負責的企業(yè)經(jīng)營者都知道，在現(xiàn)實世界中，根本沒有什么易行的應對之策，也沒有什么單一、現(xiàn)成的答案，企業(yè)需要研究制定的是一整套能反映新思路、新技術的解決方案。還有，預測未來相對容易，但重要的是利用變革浪潮建設企業(yè)高績效的能力。
預測未來
企業(yè)未來生存是可控的，其中，環(huán)境是基礎，資源是保證，文化是導向。環(huán)境變化是有規(guī)律可循的，企業(yè)未來生存就在于把握環(huán)境變化之“勢”，在資源和企業(yè)文化之間求得平衡。企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應所產(chǎn)生的思維結果就是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略開啟企業(yè)未來生存之路。企業(yè)未來生存管理研究者鄧正紅認為，下列因素決定未來的管理是預測管理而不是其他。
——商品經(jīng)濟社會趨向成熟，消費結構大大改善，消費者的需求越來越多樣化，個性化。消費者追求滿意超過了商品本身的功能價值，企業(yè)將面對越來越多不確定的消費者，所以企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的方法進行新的顧客與市場劃分與定義。進行技術與產(chǎn)品的超前創(chuàng)新，以期將分散的市場重新集中，強行淘汰競爭者在原來的技術體系下創(chuàng)新帶來的市場細分。
——競爭者緊緊跟隨，企業(yè)自身需要不斷持續(xù)有效的創(chuàng)新；以連續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，拋開競爭者的非連續(xù)模仿，有時我們必須考慮競爭對手的行為模式，從而得出對競爭者的可能性預測。
——企業(yè)外環(huán)境或超外環(huán)境包括：政治、技術、文化、法律、行業(yè)環(huán)境等方面的變化給企業(yè)帶來的明確或潛在機遇與威脅，如果企業(yè)能提前識別出來，就可以主動、提前改變，以適應未來趨勢。
駕馭未來
隨著網(wǎng)絡和信息技術的發(fā)展，市場正趨于全球一體化，競爭無疑更加殘酷，昨天公司靠一個偶然的因素成功了，明天就可能面臨諸多困境。那么如何使您的公司在現(xiàn)在和未來立于不敗之地呢？請您今天時時關注并把握下面的未來成功要素吧！
新的構想：不同的想法引出不同的做法，不同的做法將導致不同的結果，決策者和員工的思考模式必須改變，而且摒棄那些已經(jīng)學會的東西的束縛，在這方面年輕的一代有優(yōu)勢，他們代表著未來。
培養(yǎng)信念：公司的成敗幾乎完全取決于員工的信念，記?。合嘈懦晒?，就會成功！
信息與服務：未來不屬于“擁有生產(chǎn)設備者”，而是屬于“擁有附加值者”，即除產(chǎn)品本身外，能提供更多服務的公司將有更多的機會。
領導：領導員工一向是**重要的，它關系到生存，金錢作為激勵動力將過時，工作意義、團隊和樂趣才是未來的動力。
員工：員工是未來**重要的資源，必須同對待客戶一樣對待員工，并且像尋找新客戶一樣積極尋找和爭取員工。
營銷：以吸引客戶代替強迫客戶，您**重要的潛力是客戶，包括客戶的地址、個人或商務往來資料，您應該像珍藏珠寶一樣珍藏它們。
道德觀：自私自利的行為將導致公司沒有立足之地，公司信用將決定企業(yè)未來。
未來的管理變化——
1.管理：從適應現(xiàn)在到引導未來
2.知識管理：讓知識“活”起來
3.創(chuàng)新管理：別指望靠一次創(chuàng)新成功
4.組織管理：全球整合企業(yè)將取代跨國公司？
5流程管理：流程因業(yè)務而變
6.營銷管理：尋找消費者
7.領導力：企業(yè)領袖直面全球化挑戰(zhàn)
8.人力資源：打造高適應性人才團隊
9.軟實力：競爭，功夫在“詩”外
選自網(wǎng)上發(fā)布的文章
發(fā)表于 @ 2008年07月31日 02:20:00 |點擊數(shù)（）
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- 報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇，獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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