文/郭成林 　 2008-7-15 13:35:06　 《董事會(huì)》

　　中國(guó)民企的發(fā)展，路之艱辛，道之復(fù)雜皆可稱(chēng)上冠絕全球，至今回望起來(lái)都讓無(wú)數(shù)國(guó)人倍感唏噓

　　自1978年以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至少經(jīng)歷了四個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分別是1978年的啟蒙(小崗村包干與吳仁寶，魯冠球的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)探索)、1992年的生長(zhǎng)(鄧小平南巡講話所引發(fā)的創(chuàng)業(yè)狂潮以及產(chǎn)權(quán)清晰化運(yùn)動(dòng))、2001年的轉(zhuǎn)折(中國(guó)加入WTO)以及2005年的新生(《非公經(jīng)濟(jì)36條》的發(fā)布)。

　　脈絡(luò)一：于殘缺的體制下啟蒙

　　1978年，中國(guó)**重大的經(jīng)濟(jì)事件并不是發(fā)生在城市里，而是在一個(gè)偏僻、貧窮的小鄉(xiāng)村。這年11月的一個(gè)夜晚，在安徽省鳳陽(yáng)縣小崗生產(chǎn)隊(duì)的一間破草屋里，十幾個(gè)衣衫襤褸、面色蒼白的農(nóng)民在昏暗油燈的幫助下簽著一張契約。他們一個(gè)個(gè)輪替著按下指印，并發(fā)誓：寧愿坐牢殺頭，也要分田到戶搞包干。這份后來(lái)存于中國(guó)革命博物館的大包干契約，被認(rèn)為是中國(guó)農(nóng)村改革的“第一槍”，也標(biāo)志著中國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了第一個(gè)對(duì)非國(guó)有資本控制的生產(chǎn)方式的探索。

　　同年在遙遠(yuǎn)的彼方，華西村成為全國(guó)聞名的“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”樣板大隊(duì)，但吳仁寶在高調(diào)學(xué)大寨的同時(shí)，卻又在其中干著另外一套。早在1969年，他就抽調(diào)20人在村里偷偷辦起了小五金廠。吳仁寶用這樣一種很特殊的方式改造他的家鄉(xiāng)，在華西村搞的那些小工廠卻一直在地下運(yùn)轉(zhuǎn)。這些不受保護(hù)、偷偷摸摸的五金作坊成為了日后燎原中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的胚胎，這正我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一根拐杖。

　　而在北方天津靜?？h蔡公莊的大邱莊，一個(gè)叫禹作敏的村黨支部書(shū)記在村里偷偷辦起了一家冷軋帶鋼廠。在浙江，錢(qián)塘江畔的蕭山縣，魯冠球創(chuàng)辦的農(nóng)機(jī)廠日后改名叫了萬(wàn)向節(jié)，當(dāng)年它只是一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，可后來(lái)卻成為了享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的萬(wàn)向集團(tuán)。這是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第二根拐杖。

　　在這里，我們似乎把到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展脈搏：它的啟蒙意識(shí)起自農(nóng)村的包干，它的成長(zhǎng)從一開(kāi)始就有兩個(gè)源頭，一是華西村式的鄉(xiāng)村基層政權(quán)及其集體企業(yè)組織，二是魯冠球工廠式的自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在日后很長(zhǎng)的時(shí)間里，吳仁寶和魯冠球都是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)**耀眼的啟明星，但是他們的起點(diǎn)卻相去甚遠(yuǎn)，前者始終依托在村級(jí)政府的身體上，而后者的崛起則大半是個(gè)人創(chuàng)造。這種差異在一開(kāi)始并不起眼，甚至在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，連他們自己都沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”一直是他們共用的一個(gè)概念，直到“產(chǎn)權(quán)”的歸屬成為一個(gè)問(wèn)題時(shí)，他們的命運(yùn)才開(kāi)始向不同的方向飛奔。

　　脈絡(luò)二：如瘋靡的野草般生長(zhǎng)

　　時(shí)間轉(zhuǎn)眼來(lái)到1992年。

　　1992年，在政府的中低層官員中出現(xiàn)了下海經(jīng)商熱，其中**為知名者，是中共元老薄一波之子、時(shí)任北京市旅游局局長(zhǎng)的薄熙成，他于7月辭職下海，創(chuàng)辦了一家酒店管理公司。其他的創(chuàng)業(yè)者如陳東升是“92派”這個(gè)名詞的發(fā)明者，他選擇當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)一片空白的拍賣(mài)業(yè)，成立了嘉德拍賣(mài)公司，到了1996年，嘉德已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)首屈一指的大型拍賣(mài)公司。就在這一年，陳東升又募資創(chuàng)辦了泰康人壽保險(xiǎn)公司。

　　還有太多的創(chuàng)業(yè)故事發(fā)生在那個(gè)不平靜的1992年，并且這一次的變革潮與1978年的那次帶有非常明顯的區(qū)別。如這次創(chuàng)業(yè)者中有不少是從政府官員辭職的，他們的出現(xiàn)代表了社會(huì)中的精英階層開(kāi)始摒棄國(guó)有資本，轉(zhuǎn)而投向民營(yíng)資本的懷抱；他們的快速崛起和成功宣告著民營(yíng)企業(yè)作為一支能和國(guó)有企業(yè)獨(dú)立博弈的力量正式站上了歷史舞臺(tái)。雖然你可以說(shuō)在十年前許多打著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”帽子的民營(yíng)企業(yè)早已崛起，但在產(chǎn)權(quán)制度上前者迷頓而后者清晰；雖然你可以質(zhì)疑他們中的許多人，其崛起的手段和路徑帶有灰色的成分，但我們?nèi)匀粦?yīng)該稱(chēng)頌一個(gè)允許“野草”瘋靡的魅力年代，同時(shí)見(jiàn)證那個(gè)“民營(yíng)企業(yè)元年”的華麗誕生。

　　脈絡(luò)三：在突破的喜悅中轉(zhuǎn)折

　　2001年的中國(guó)似乎一夜之間成了“大起之年”，麥肯錫年輕的合伙人比爾曼在一份他撰寫(xiě)的《2001年中國(guó)新生企業(yè)調(diào)查》的報(bào)告中驚訝地指出：今年，中國(guó)市場(chǎng)新誕生的民營(yíng)企業(yè)超過(guò)了過(guò)去五年之總和。

　　2001年，就是在這全民性的狂熱中，有三個(gè)民營(yíng)企業(yè)家受到了入世的“感召”。他們覺(jué)得重大的機(jī)遇就在眼前，并認(rèn)為當(dāng)許多壟斷行業(yè)將對(duì)外資開(kāi)放之時(shí)，自然就沒(méi)理由再對(duì)民企關(guān)閉大門(mén)。于是他們決定實(shí)行“突破”計(jì)劃。

　　第一個(gè)人是著名的農(nóng)業(yè)大王劉永好。2001年5月，他宣布持有民生銀行7.98%的股份，成為第一大股東。這在當(dāng)時(shí)轟動(dòng)全國(guó)，因?yàn)樽愿母镩_(kāi)放以來(lái)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策永遠(yuǎn)是限制民營(yíng)企業(yè)的，特別是在金融業(yè)上；第二個(gè)人則是一直默默無(wú)名的吳鷹，他帶著自己的小靈通利用國(guó)有壟斷企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)爭(zhēng)一舉入世，不僅存活了下來(lái)，而且還狠狠地分了一大杯羹；第三個(gè)值得記憶的人是李書(shū)福，在2001年到來(lái)的時(shí)候，這個(gè)外表絕對(duì)草根的企業(yè)家意外地拿到了第一張民營(yíng)企業(yè)造車(chē)的許可證。這年11月9日，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了第六批《車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》，一款名為“吉利JL6360”的陌生車(chē)型赫然在榜。在共和國(guó)的汽車(chē)史上，這還是破天荒的頭一遭。

　　三件極有寓意的商業(yè)事件告訴我們，2001年不是一個(gè)平凡的年度。這一年，隨著我們進(jìn)入了世貿(mào)組織，曾有無(wú)數(shù)的劉永好們，吳鷹們和李書(shū)福們歡欣鼓舞的認(rèn)為中國(guó)的入世將帶給自己更規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，更熱絡(luò)的經(jīng)濟(jì)格局，讓他們能“突破”桎梏，放手與國(guó)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。而如今，7年光陰飛逝，劉永好的“巧妙入股”已然成為了歷史的絕唱，諷刺的是在2004年啟動(dòng)的四大國(guó)有銀行改制上市中更清一色地選擇外資作為戰(zhàn)略伙伴，將本國(guó)的民營(yíng)資本棄如敝履；同時(shí)，吳鷹這只展翅高飛的雄鷹在盤(pán)旋于壟斷利益上空不足三年后便折翼而落；剩下剛剛突圍的李書(shū)福駕駛著他心愛(ài)的吉利車(chē)在一群外資的內(nèi)外包夾中艱苦轉(zhuǎn)型！

　　脈絡(luò)四：經(jīng)危難的時(shí)代后新生

　　在入世的三年之后，我們看到了許多民企的集中崩潰。

　　從2004年年初伊始，國(guó)務(wù)院明確要求對(duì)鋼鐵、電解鋁、水泥三大行業(yè)進(jìn)行清理檢查，與此同時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行高調(diào)整治，3月到5月之間，國(guó)家推出了一系列嚴(yán)厲的調(diào)控措施，包括：控制貨幣發(fā)行量和貸款規(guī)模；嚴(yán)格土地管理，堅(jiān)決制止亂占耕地；認(rèn)真清理和整頓在建和新建的項(xiàng)目等等。

　　在房地產(chǎn)行業(yè)，那些對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)防范較少的企業(yè)出現(xiàn)了資金危機(jī)，其中天津順馳是**大的失敗者；尤其富有意義的是一個(gè)號(hào)稱(chēng)擁有1200億元資產(chǎn)的“中國(guó)**大民營(yíng)企業(yè)”德隆集團(tuán)，這是一家駐地新疆，實(shí)業(yè)做得非常好的企業(yè)，但由于政策導(dǎo)致的融資難問(wèn)題，它轉(zhuǎn)而向資本市場(chǎng)伸出黑手，并**終于2004年崩潰。

　　除此之外，還有四川托普、科龍電器也都紛紛坍塌于2004年前后，那一年，幾乎所有踮著腳踏入國(guó)有壟斷行業(yè)的民企都遭受了潰敗。然而歷史總是出人意料的戲劇性，誰(shuí)能想象沉到谷底的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)馬上便迎來(lái)了一生中**大的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　2005年的2月25日，《非公經(jīng)濟(jì)36條》文件出臺(tái)，《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》是這份文件的全稱(chēng)，這是中國(guó)建國(guó)50年來(lái)第一個(gè)關(guān)于促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系統(tǒng)性政策文件。雖然在文件發(fā)布三年后的今天，民營(yíng)企業(yè)依然遭遇到了很多問(wèn)題，包括宏觀調(diào)控中的資金鏈條脆弱，包括進(jìn)入壁壘下的投資結(jié)構(gòu)失衡，包括民營(yíng)企業(yè)家的生存困境等等，但這些很大程度上都是因?yàn)閷?duì)文件沒(méi)有貫徹執(zhí)行所導(dǎo)致的。

　　2005年至2008年以來(lái)中國(guó)民企的生存狀況有所改善，盡管步履很緩慢，但這是不容否認(rèn)的事實(shí)。在一些曾經(jīng)壁壘森嚴(yán)的行業(yè)中，我們也看到了民營(yíng)企業(yè)影影綽綽的身形，如航空業(yè)中東星和春秋的成功，如上海地區(qū)一部分公用事業(yè)對(duì)民企的外包，也如2007年深圳地區(qū)的銀行放寬對(duì)中小企業(yè)的應(yīng)收賬款可抵押融資的門(mén)檻。

　　坎坷的歷史演進(jìn)至此，我們才看到了今天一個(gè)鮮活豐滿的民企群落。30年來(lái)，他們仿佛一只逐漸被壓扁的皮球，經(jīng)歷過(guò)磨難而活下來(lái)的。