(推薦來自互聯(lián)網(wǎng)文章)

 

 

　　福田雷沃欲整合小型農業(yè)裝備市場？

 

網(wǎng)上發(fā)布時間: 2008-17-10  作者: 佚名

 

“福田雷沃重工小型農業(yè)裝備事業(yè)部的目標是用三到五年時間成為行業(yè)領**者！”福田雷沃重工小型農業(yè)裝備事業(yè)部新廠區(qū)投產啟動儀式上，該公司小型農業(yè)裝備事業(yè)部經理劉洪巖毫不避諱地對筆者說。

　　近日，在經過一系列的生產區(qū)位戰(zhàn)略調整和業(yè)務優(yōu)化組合后，福田雷沃重工小型農業(yè)裝備事業(yè)部新廠區(qū)，在距其公司總部不足一公里的濰坊市奎文區(qū)正式投產，一位出席儀式的協(xié)會領導表示：“一旦福田雷沃強勢介入某個行業(yè)，給這個行業(yè)帶來的影響往往是不可估量的，雷沃小型農業(yè)裝備事業(yè)部新廠區(qū)的投產，很可能會使未來幾年國內小型農業(yè)裝備市場格局發(fā)生重大變化?！?/p>

　　中國農業(yè)生產環(huán)境的復雜多樣性，以及新農村建設高潮的到來，為以小型拖拉機、小型工程機械產品為代表的小型農業(yè)裝備市場帶來了巨大的市場空間。由于小型農業(yè)裝備相對于大中馬力農機產品對企業(yè)的技術、資金等方面的要求相對較低，導致大批作坊式的小企業(yè)通過就近分割區(qū)域市場的形式獲得了一定的生存空間。

　　業(yè)內有關人士分析：中國小型農業(yè)裝備產業(yè)經過一段時間的發(fā)展已經形成了一批初具規(guī)模的代表性生產企業(yè)，但總體來看，產業(yè)集中度不高。例如小型拖拉機前三家品牌東方紅、時風、好幫手占據(jù)行業(yè)約58%的市場份額，而小型農用裝載機、小型農用挖掘機行業(yè)前三家品牌的市場占有率之和僅為19%和35%，全國性的強勢品牌尚未形成。大批作坊式小企業(yè)主導下的市場競爭環(huán)境極不規(guī)范，產品質量差，售后服務缺失等問題一方面不利于行業(yè)的健康發(fā)展，另一方面也造成了社會資源的浪費。

　　福田雷沃重工在“集成知識，整合創(chuàng)新”發(fā)展模式指引下，雷沃歐豹大中馬力拖拉機、雷沃谷神收獲機械已成為中國農民**信賴的農業(yè)裝備品牌。雷沃谷神市場占有率超過70%，連續(xù)8年銷量第**；雷沃歐豹大中拖連續(xù)4年銷量折桂。雷沃主導產品被評為“中國名牌”、“****產品”、“**具市場競爭力品牌”、“中國馳名商標”等榮譽稱號，該公司的工程技術研究院被認定為“國家認定企業(yè)技術中心”、公司被評為“國家重點高新技術企業(yè)”。2008年6月，世界三大品牌價值權威評估機構之一的“世界品牌實驗室”等組織評審、發(fā)布第五屆中國500**具價值品牌排行榜，雷沃品牌價值以70.15億元，位列中國農業(yè)裝備行業(yè)第1位。

福田雷沃重工敏銳把握當前國內小型農業(yè)裝備產業(yè)格局正面臨分化，產業(yè)競爭焦點逐步向產品價值、產品質量、服務質量和企業(yè)響應速度方向轉移的脈搏，攜公司在大型農業(yè)裝備和工程機械領域積累起的品牌、研發(fā)、制造、服務、網(wǎng)絡等優(yōu)勢資源，強勢介入小農裝行業(yè)，意欲充當小農裝行業(yè)整合者的角色。

　　“公司對原來的小拖業(yè)務進行了戰(zhàn)略區(qū)位調整，將該業(yè)務生產基地遷入距離公司總部僅一路之隔的新廠區(qū)，與小型工程機械業(yè)務整合成了小型農業(yè)裝備事業(yè)部，該事業(yè)部由此可以充分實現(xiàn)與公司大型農業(yè)裝備和工程機械領域的資源共享，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”福田雷沃重工有關人士透露。

　　福田雷沃重工小型農業(yè)裝備事業(yè)部經理劉洪巖介紹說，“目前，我們的小拖業(yè)務已經進入行業(yè)三強，經過此次區(qū)位調整，公司資源的重新整合，事業(yè)部產品線將覆蓋小拖、小裝、小挖、小型起重機等領域，2010年，事業(yè)部產品銷量將突破10萬臺，實現(xiàn)銷售收入15億元，成長為行業(yè)第**品牌?！?/p>

　　福田雷沃重工在小農裝領域的大動作引起了業(yè)內的廣泛關注，投產當日，更是吸引了來自全國近20多個省市的400余名經銷商和供應商前來洽談業(yè)務。來自河北衡水農機總公司的經銷商閆永戰(zhàn)說，“福田雷沃牌子響

 

發(fā)表于 @ 2008年07月21日 01:04:00 |點擊數(shù)（）

舊一篇:補貼到位慢 加劇農機企業(yè)資金緊張 | 新一篇:時風集團布局優(yōu)勢產業(yè)