僅2004年，中國部分大宗原材料采購就占到了世界總進(jìn)口量的2O%至35%。其中，銅進(jìn)口量占國際貿(mào)易總量的20.6%，進(jìn)口依存度達(dá)65%；原油進(jìn)口l.1億噸，進(jìn)口依存度約40%。

　　2005年，中國大宗商品的對(duì)外依存度進(jìn)一步提高，并成為全球第**大鐵礦石、銅消費(fèi)國。統(tǒng)計(jì)顯示，近幾年，在全球貿(mào)易額每年3000多億美元的凈增量中，來自中國的貢獻(xiàn)達(dá)1500多億美元，幾乎占了一半。

　　就在中國消耗大宗原材料的比例不斷上升的時(shí)候，國際原材料市場(chǎng)價(jià)格隨之大幅上漲。從2002年底到2004年三季度末，鐵礦砂、鉻礦砂、氧化鋁3種商品平均進(jìn)口價(jià)格漲幅高達(dá)3位數(shù)，主要品種價(jià)格均創(chuàng)出近10年甚至20年新高。

　　因國際油價(jià)大漲，2004年，中國多付出了70億美元；2005年因鐵礦石價(jià)格大漲，中國鋼鐵業(yè)多花費(fèi)近100億美元。

　　中國企業(yè)處境難堪。鐵礦石如此，石油、銅、大豆等等都是如此?！爸袊I什么，什么就漲”，這種現(xiàn)象一直在國際市場(chǎng)反復(fù)上演。中國已是全球的加工生產(chǎn)中心，獲得了生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)，但是這并不意味著貿(mào)易的主導(dǎo)權(quán)。究其根本，只能說中國已經(jīng)擁有獲取資源的全球視野，但卻并不具備強(qiáng)大的定價(jià)能力。

　　如2005年，中國石油的進(jìn)口量占世界石油貿(mào)易總量的6%，但在影響石油定價(jià)的權(quán)重上卻不到0.l%。**近一兩年來，“中國”屢屢成為國際商品期貨市場(chǎng)的大熱門，不論是原油、金屬、還是農(nóng)產(chǎn)品，中國這個(gè)大買家只要一出手，市場(chǎng)價(jià)格就會(huì)扶搖直上。各種緣由曾經(jīng)被一位摩根士丹利的專家一語中的：“中國要買什么，我們就趕在他們之前買入。”

　　究其原因，定價(jià)權(quán)的缺失弱化了中國的影響力。

　　當(dāng)前，國際大宗商品的定價(jià)權(quán)主要分布于兩個(gè)區(qū)域。對(duì)于成熟的期貨品種和發(fā)達(dá)的期貨市場(chǎng)的初級(jí)產(chǎn)品來說，其價(jià)格基本上由**著名的期貨交易所標(biāo)準(zhǔn)期貨合同的價(jià)格決定；對(duì)于尚未受到廣泛認(rèn)可的期貨品種和期貨市場(chǎng)的初級(jí)產(chǎn)品，其價(jià)格基本上由市場(chǎng)上的主要賣方和主要買方每年談判達(dá)成。

　　國際市場(chǎng)上，中國是一個(gè)越來越重要的交易對(duì)手。但中國只允許幾家大企業(yè)可以參與外盤交易，中國的交易總是出自那幾家單位的套期保值頭寸，容易被發(fā)現(xiàn)。而且中國的商品交易還都要靠別人的平臺(tái)、“跑道”才能交易，商業(yè)秘密自然暴露無遺。由于自己不能完全掌握交易平臺(tái)，國內(nèi)企業(yè)在海外的交易通道，很多時(shí)候受控于交易對(duì)手，國內(nèi)企業(yè)實(shí)在難言有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而國際投機(jī)基金正是抓住了這些優(yōu)勢(shì)，并利用國內(nèi)企業(yè)的失誤，贏取巨大利潤，同時(shí)給國內(nèi)企業(yè)造成巨大損失。

　　之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，和全球商品定價(jià)機(jī)制有關(guān)。在國際市場(chǎng)上，大宗商品定價(jià)基本上是采用期貨定價(jià)方式，打個(gè)比方說，我們從智利進(jìn)口銅，價(jià)格卻是按照倫敦金屬交易所的三月銅期貨價(jià)格，然后加上一個(gè)升貼水，這也就是說，誰能影響期貨價(jià)格，誰就掌握了定價(jià)的主動(dòng)權(quán)，不難想象全球多少資金覬覦期貨定價(jià)權(quán)！

　　不但如此，國際市場(chǎng)還瘋狂炒作中國因素，把全球商品價(jià)格上漲的原因一股腦兒推到了中國人身上，把中國當(dāng)成驅(qū)動(dòng)全球價(jià)格上漲的替罪羊。

　　至于初級(jí)產(chǎn)品如鐵礦石，國內(nèi)鐵礦石資源的特點(diǎn)是原礦品位低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的需要。2000年中國生產(chǎn)鐵礦石2.45億噸，2001年為2.l7億噸，2002年為2.31億噸，2003年為2.61億噸，2004年為3.l億噸，增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上鋼產(chǎn)量的增長。對(duì)鐵礦石的需求不斷上升，使供需矛盾越來越大。

　　目前，中國鐵礦石的自給率在48%，剩下的缺口只能由進(jìn)口鐵礦石填補(bǔ)。而作為供應(yīng)方代表的三大鐵礦石供應(yīng)商——巴西淡水河谷公司、澳大利亞必和必拓公司、力拓公司掌握了全球80%的鐵礦石，幾乎可以獨(dú)霸市場(chǎng)。

　　結(jié)果，盡管是世界第一大鐵礦石采購國，并有著世界“吸鐵石”之稱的中國企業(yè)并不是底氣十足。在2005年4月的鐵礦石年度價(jià)格談判中，就幾乎是被迫簽下上漲71.5%的長期合同。

　　                   中國出口成為廉價(jià)代名詞

　　由于缺少定價(jià)權(quán)，中國為“買”不得不多付錢；更令人痛心的是，中國同樣在“賣”上面屢屢出現(xiàn)“肥水外流”。