成芳口中的這“點兒事”，在農(nóng)機界卻非同尋常。

1971年，我國高等學?；謴驼猩瑢嵭小叭罕娡扑]，領(lǐng)導批準，學校審定”的辦法，開始試招工農(nóng)兵學員入學。被下放到江西省永新縣插隊的南京知青成芳，經(jīng)推薦有幸上了當時在全國頗有名氣的江西共產(chǎn)主義勞動大學（今天的江西農(nóng)業(yè)大學），就讀于農(nóng)機專業(yè)，成為“文革”以后恢復招生的第一批大學生。

成芳中學時代的理想，是做一名飛行員，在祖國的藍天任意翱翔；也曾夢想成為一名地質(zhì)勘探隊員，將深埋地底的寶藏挖掘出來獻給人民。當她聽說自己被推薦進入農(nóng)機專業(yè)學習時，心里仍然十分高興。對于農(nóng)民群眾，成芳一直抱有很深的感情，知道農(nóng)業(yè)機械化可以幫助農(nóng)民減輕工作強度、提高勞動效率，成芳感到自己找了一條實現(xiàn)自身價值的道路。為此，她放棄了在今天看來炙手可熱的復旦大學新聞系，一頭扎進了農(nóng)機化，并將其視為畢生的事業(yè)，從此再也沒有走過回頭路。

回想起當初的選擇，成芳感嘆，那個時代的年輕人，對于物質(zhì)的追求并不狂熱，強國富民是高于天的理想追求。成芳也是如此，渾身上下充滿了那個時代激情飛揚的色彩。

1974年，成芳大學畢業(yè)并留校任教。之后的幾年，她既是大學教師，又是管理學生的干部，同時還在學校農(nóng)機廠里工作，積累了較為豐富的技術(shù)開發(fā)和基層工作經(jīng)驗。1978年，成芳從江西回到南京，被分配到江蘇省農(nóng)業(yè)機械管理局，先后擔任技術(shù)干部、科教處負責人、辦公室主任、副局長等職務。

1998年，江蘇省開始加緊研究推廣水稻生產(chǎn)機械化，作為“瓶頸”的機械化育插秧技術(shù)成了局里工作的重中之重。當時的成芳已經(jīng)是江蘇省農(nóng)機局分管科教工作的副局長，她與其他領(lǐng)導都敏銳地意識到，這一技術(shù)必將對中國農(nóng)民和農(nóng)業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。在領(lǐng)導的支持、同事的配合下，成芳積極組織開展機械化育插秧的研究攻關(guān)，曾經(jīng)在一個月內(nèi)育過6次秧。經(jīng)過反復試驗終于取得了成功，不但為江蘇省的機械化育插秧技術(shù)創(chuàng)新作出了貢獻，自己也成為了該領(lǐng)域的專家。因此，當韓國東洋物產(chǎn)企業(yè)株式會社于2000年下半年來到江蘇洽談合作事宜時，成芳作為重要代表參與了整個談判，并負責帶領(lǐng)韓國來賓到各地參觀考察，向他們詳細介紹中國水稻生產(chǎn)機械化的發(fā)展狀況，給韓國東洋物產(chǎn)企業(yè)株式會社留下了深刻的印象。

2001年3月，中韓合資江蘇東洋機械有限公司在鹽城市建湖縣成立。剛剛從領(lǐng)導崗位退下來的成芳，經(jīng)組織推薦認同，受邀出任該公司董事長一職。那一年，成芳52歲。對于大多數(shù)中國女人而言，52歲應該是一個知天自足的年紀。但成芳恰恰和大多數(shù)人想的不一樣：“我當過老師，干過行政，****沒有嘗試過的就是親自領(lǐng)導一個企業(yè)。我才50出頭，我還有一些時間和精力，應該再為農(nóng)機事業(yè)做點兒事，也力爭能做成點兒事。”就這樣，她走馬上任，成為中國第**家集農(nóng)機研發(fā)、制造、銷售、服務于一體的中韓合資農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)的掌門人。

創(chuàng)業(yè)總是艱難的。對于中國的農(nóng)機企業(yè)來說，插秧機這只螃蟹尤其不好吃。在此之前，我國水稻插秧機械化的發(fā)展曾經(jīng)經(jīng)歷過兩個階段：20世紀50～70年代，模仿人工移栽大苗的過程，設(shè)計了水稻插秧機，終因效果較差而自然終止；20世紀80年代，一些發(fā)達省市引進國外機具設(shè)備，并推廣工廠化育秧，但由于價格昂貴，成本過高，農(nóng)民難以承受。

兩次失敗的探索經(jīng)歷，在農(nóng)民群眾當中留下了心理陰影。如何克服以往的不利影響，讓農(nóng)民對機械化插秧以及插秧機重燃信心，成為擺在成芳和東洋公司面前的頭號難題。經(jīng)過深入思考，成芳認為，推廣機插秧，關(guān)鍵在育秧，必須研究出一套成本低、容易學、因地制宜的育秧技術(shù)。她的想法與江蘇省農(nóng)機局的工作思路不謀而合，也得到了局里的大力支持，經(jīng)過大家努力，利用三年時間（2001～2003），在全國率先開發(fā)出了適合機插秧的低成本、簡易化的軟盤育秧和雙膜育秧技術(shù)，基本形成了機插秧肥水運籌、病蟲草害防治等配套農(nóng)藝技術(shù)體系，并轉(zhuǎn)化為相應的機械化育秧、插秧以及田間管理的標準，指導生產(chǎn)實際，從江蘇省推廣到10多個省區(qū)，基本解決了水稻的機械化育秧問題。

在水稻機插秧技術(shù)推廣過程中，人們發(fā)現(xiàn)，韓方提供的技術(shù)和插秧機本身具有較強的性能優(yōu)勢，但并不能完全適應中國的實際情況。為此，成芳和同事用三年時間，對原有機具作了近200處的改進，針對中國的情況，研發(fā)出具有較高先進性、可靠性、經(jīng)濟性和適用性的水稻插秧機系列產(chǎn)品。

售后服務是企業(yè)發(fā)展的保障。借助江蘇省完善的農(nóng)機推廣體系，東洋為用戶提供了延伸到縣的優(yōu)質(zhì)服務，從實驗示范到技術(shù)培訓，從售后“三包”到現(xiàn)場演示，充分實現(xiàn)了企業(yè)和推廣系統(tǒng)的優(yōu)勢互補。

在成芳的帶領(lǐng)下，江蘇東洋機械有限公司首戰(zhàn)告捷，實現(xiàn)了當年籌建，當年投產(chǎn)，當年生產(chǎn)銷售，當年成功打開市場。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營年年大幅度增長，到目前已形成手扶插秧機年生產(chǎn)3萬臺，高速插秧機年生產(chǎn)1000臺的能力，位居同類產(chǎn)品全國第**。東洋牌水稻插秧機已覆蓋江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、江西、湖北、重慶等28個省市。累計生產(chǎn)銷售插秧機6萬多臺，市場占有率達到54.8%，同類產(chǎn)品市場占有率高達90%以上。2005～2007年，東洋系列產(chǎn)品連續(xù)入選農(nóng)業(yè)部《全國通用類農(nóng)業(yè)機械購置補貼目錄》。累計實現(xiàn)利稅9000多萬元，成為我國水稻插秧機械行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也為我國實現(xiàn)水稻全程機械化作出了貢獻。

從2005年起，公司相繼在黑龍江、江西、四川、安徽四省設(shè)立分廠，生產(chǎn)適應各地需求的插秧機產(chǎn)品，大力推行生產(chǎn)、銷售、服務本土化戰(zhàn)略，在較短的時間內(nèi)擴大了生產(chǎn)規(guī)模。

一系列的數(shù)字，足以表明成芳是一個成功的企業(yè)領(lǐng)導人。但是，她還絕不僅僅是這樣，作為一個擁有從教經(jīng)歷和多年行政工作經(jīng)驗的企業(yè)領(lǐng)**者，她的眼光更加長遠而深邃。成芳認識到，技術(shù)與經(jīng)濟之間需要合理化并進發(fā)展。一個優(yōu)秀的農(nóng)機企業(yè)，不但要為農(nóng)民減輕勞動強度，還需要幫助農(nóng)民致富；不但要善于搶占市場，更要善于培育市場。作為農(nóng)機企業(yè)，不僅要追求自身的利益，還必須真心支農(nóng)惠農(nóng)，只有與農(nóng)民兄弟實現(xiàn)雙贏，企業(yè)才能獲得旺盛的發(fā)展動力。為此，東洋積極主動地向用戶傳授發(fā)家經(jīng)驗，幫助他們擴大作業(yè)量，提高機手的組織化程度，培養(yǎng)農(nóng)機大戶做農(nóng)民致富的領(lǐng)路人。

2007年，中國農(nóng)機制造業(yè)遭遇了五年來銷售業(yè)績的首次集體滑坡。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)當中，只有東洋保持了產(chǎn)品銷售量的持續(xù)增長，可謂一枝獨秀。這一點，得到了成芳的證實。盡管一年2萬臺插秧機的銷售業(yè)績、10%的增長幅度并不令她滿意，卻足以引起業(yè)內(nèi)同行的關(guān)注。談及個中秘訣，成芳表示主要得益于三方面：一是機插秧技術(shù)已經(jīng)被百姓普遍接受；二是購機補貼政策發(fā)揮了強大的帶動作用；三是農(nóng)機系統(tǒng)做了大量扎實有益的工作。

實際上，成芳所關(guān)注的并不僅僅是銷售總量的增長，令她倍感欣慰的是，今年，東洋插秧機銷往江蘇省和其他省份的比率首度持平，而過去，江蘇省內(nèi)銷量一度占領(lǐng)東洋總銷量的70%。外省銷量所占比重的穩(wěn)步上升，表明東洋插秧機的輻射影響正日益擴散，及至全國。

成芳介紹，東洋公司從2003年開始，就在全國25個省大力開展各類技術(shù)培訓、現(xiàn)場演示以及機具推廣活動，到2007年，終于迎來了厚積薄發(fā)的時刻：“五年付出，一朝回報。在年初制定生產(chǎn)目標的時候，我心里就有數(shù)了。技術(shù)深入人心、裝備符合要求、政策強力扶持，與廣大農(nóng)民改變水稻傳統(tǒng)種植模式、減輕勞動強度的強烈愿望有機結(jié)合在一起，造就了今天的東洋?！背煞既缡钦f。

和諧奮發(fā)的企業(yè)精神，也成為東洋前進的有力推手。為了增強企業(yè)的向心力，成芳煞費苦心。東洋每年都舉辦春節(jié)運動會，活躍團隊氣氛；注重提升員工素質(zhì)，無論是生產(chǎn)銷售人員、“三包”服務人員、還是企業(yè)管理人員，都要定期接受培訓。成芳還要求高層管理人員具有親和力，關(guān)心員工的生活和成長，給他們充分展示才華的平臺。以人為本的理念還體現(xiàn)在一些看似微不足道的細節(jié)上，早在“非典”爆發(fā)之前，東洋就實行了分餐制度，為員工提供健康、衛(wèi)生、營養(yǎng)的工作餐。成芳告訴記者，公司正計劃興建職工公寓，真正把東洋建設(shè)成員工的創(chuàng)業(yè)之地、成長之地，讓每一個員工都因身為東洋人而自豪。

中韓文化的交融，為東洋的發(fā)展提供了強大合力。在企業(yè)創(chuàng)建中，成芳不斷與中韓雙方股東交流，提出了“創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務”的經(jīng)營理念，始終以提供高性能、高質(zhì)量、高效率的農(nóng)業(yè)機械為己任。并組織公司員工和合作單位多次去韓國實地考察，增進相互了解，學習先進技術(shù)和經(jīng)營理念，從而使中韓雙方的合作越來越緊密，信任度不斷增強。

2004年，成芳在湖南長沙出席全國機插秧現(xiàn)場研討會時曾預言：今后兩三年，水稻插秧機將快速增長，并引用毛澤東的經(jīng)典語錄：“星星之火，可以燎原”來形容今后插秧機的發(fā)展態(tài)勢。時至今日，事實證明成芳的預言沒落空。對于當前和之后幾年插秧機的發(fā)展，她又有何真知灼見呢？

“不能簡單認為對單機的補貼越多越好?！背煞奸_門見山，“目前，我國的幾個水稻主產(chǎn)省對插秧機都給予了較高額度的補貼，對機插秧技術(shù)的推廣、插秧機保有量的增長起到了直接促進作用。但我認為，插秧機補貼比例不宜過高。如果不讓農(nóng)民自己拿出一定量的資金來購買，他便不會足夠珍惜到手的農(nóng)機產(chǎn)品，更不會想到千方百計地利用農(nóng)機去致富，把成本十倍、百倍地賺回來?！?/div>