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  具有競爭力的企業(yè)

  才是真正意義上的企業(yè)

 

清華大學經(jīng)濟管理學院   魏杰

 

法律形式的企業(yè)的生存標準是企業(yè)必須符合《公司法》，而真正意義的企業(yè)的評價準則是市場競爭力。對于創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的人來說，獲得法律形式上的企業(yè)比較容易，**難的是獲得真正意義上的企業(yè)。 
　　當人們根據(jù)《公司法》在工商管理部門成功注冊了一個企業(yè)的時候，那么法律形式上的企業(yè)就誕生了，可以說，人們擁有了法律意義上的企業(yè)。但是這個企業(yè)能不能生存下去，就不僅僅取決于法律上是否允許存在的問題，而是取決于企業(yè)自身的競爭力，因為任何一個企業(yè)若沒有競爭力，就必然會被市場淘汰，從這點意義上講，企業(yè)能否真正生存的關(guān)鍵性條件是競爭力，具有競爭力的企業(yè)才是真正意義上的企業(yè)。因此，法律形式的企業(yè)的生存標準是企業(yè)必須符合《公司法》，而真正意義的企業(yè)的評價準則是市場競爭力。對于創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的人來說，獲得法律形式上的企業(yè)比較容易，**難的是獲得真正意義上的企業(yè)，因為后者的關(guān)鍵是要形成企業(yè)的市場競爭力。 

　　如何形成市場競爭力？主要涉及到5個方面的問題：

　　1、形成良好的企業(yè)制度。

企業(yè)制度的內(nèi)容主要是：第一，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，包括產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化、產(chǎn)權(quán)順暢流動等；第二，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，主要是分析企業(yè)中**主要利益主體的關(guān)系如何界定，涉及到人力資本與貨幣資本的關(guān)系如何界定等；第三，企業(yè)管理制度，包括企業(yè)管理體制的選擇，企業(yè)管理模式及企業(yè)管理方法的創(chuàng)新等；第四，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，主要是分析企業(yè)中到底應(yīng)該設(shè)置哪些機構(gòu)以及這些機構(gòu)之間的關(guān)系如何界定，包括管理要素的機構(gòu)、從事經(jīng)營的機構(gòu)及監(jiān)督它們的機構(gòu)如何設(shè)置等；第五，企業(yè)人格化制度，主要分析人與人之間的關(guān)系及企業(yè)與人之間的關(guān)系如何界定，因為企業(yè)拋開物質(zhì)的因素，就是一群人，這些人的關(guān)系如何界定關(guān)乎企業(yè)生存；第六，企業(yè)契約制度，也就是企業(yè)制度的契約化，這是人性化管理與制度化管理在現(xiàn)代生產(chǎn)力條件下的有效結(jié)合，因而現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度更多的不是表現(xiàn)為一種企業(yè)對人的強制，而是表現(xiàn)為人與企業(yè)之間的相互認可，也就是表現(xiàn)為契約規(guī)則，即雙方都要積極而自覺地遵守相互的承諾和認可。

　　2、形成良好的企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略包括五個內(nèi)容：、第一，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，也就是指企業(yè)如何選擇自身的產(chǎn)業(yè)方向，包括一元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)容，其中強調(diào)要注重選擇自身的比較優(yōu)勢和順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向；第二，市場戰(zhàn)略，即爭奪市場份額的戰(zhàn)略，包括價格戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等；第三，要素戰(zhàn)略，即生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略，包括人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、資金融通戰(zhàn)略；第四，資本經(jīng)營戰(zhàn)略，包括資本經(jīng)營方式的選擇等；第五，國際化戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品國際化和資本國際化等。

 
　　3、形成良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是企業(yè)制度安排及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映。企業(yè)文化包括三個內(nèi)容：第一，體制性企業(yè)文化，即在企業(yè)體制運轉(zhuǎn)中要求員工所擁有的價值理念，包括人本主義理念及差別理念等；第二，管理性企業(yè)文化，即在企業(yè)管理活動中要求員工所擁有的價值理念，包括責權(quán)利對稱理念團隊理念等；第三，經(jīng)營性企業(yè)文化，即在企業(yè)經(jīng)營活動中要求員工所應(yīng)有的價值理念，包括誠信理念和雙贏理念等。

　　4、形成良好的社會基礎(chǔ)。

企業(yè)總是生存于一定的社會基礎(chǔ)之上的，因而企業(yè)必須要處理好自己同外部的各種關(guān)系，其中包括：第一，與政府的關(guān)系；第二，與市場的關(guān)系；第三，與社區(qū)的關(guān)系；第四，與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系；第五，與環(huán)境的關(guān)系；第六，與宏觀的關(guān)系；第七，與社會的關(guān)系。

 
　　5、形成良好的企業(yè)哲學。

運作企業(yè)的企業(yè)家要有哲學思想，這涉及到企業(yè)生死存亡。可以說，企業(yè)競爭的**后較量是企業(yè)家之間的哲學思想的較量，因而企業(yè)必須要擁有良好的企業(yè)哲學。企業(yè)哲學包括三大內(nèi)容：第一，立身哲學，主要討論和分析企業(yè)家如何正確對待財富、正確對待選擇、正確對待經(jīng)營環(huán)境、正確對待自己、正確對待誘惑等；第二，經(jīng)營哲學，即企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)中的哲學思想，包括差別哲學、共贏哲學、資源哲學、生存哲學和危機哲學等；第三，用人哲學，主要討論企業(yè)家如何正確看待人及如何處理用人中的各種辯證關(guān)系等.。        

 

              （ 摘自《中國企業(yè)報》）

 

 

發(fā)表于 @ 2008年07月16日 20:55:00 |點擊數(shù)（）

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