紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化，向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。
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第一章 管理體制收藏
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第二節(jié) 企業(yè)管理體制 | ||
| 創(chuàng)建初期的國營農(nóng)場，雖由各省分別管理，開始都只有幾千畝地，人員也不多，農(nóng)場只設(shè)場長、副場長，機關(guān)也很小。通北農(nóng)場開始只有總務(wù)科和業(yè)務(wù)科。業(yè)務(wù)科管生產(chǎn)、經(jīng)營；總務(wù)科則負責(zé)黨、政以及后勤等其它工作。到1949年，耕地一般增加到三、四萬畝，職工二、三百人，場長下也只設(shè)辦公室、會計室、經(jīng)理科、工務(wù)科及業(yè)務(wù)科，并設(shè)置若干個機耕隊，負責(zé)全部田間作業(yè)。 50年代初期，全省國營農(nóng)場由分散管理到**后統(tǒng)一于公營農(nóng)場管理局管理，農(nóng)場雖有擴大，有的已達二、三十萬畝耕地，但是，內(nèi)部仍然只有兩級管理，有的叫生產(chǎn)隊，有的叫作業(yè)區(qū)。只有友誼農(nóng)場，建場開始就設(shè)立5個分場，每個分場下設(shè)二至三個機耕隊，但是，不論哪種管理形式，都只有農(nóng)場一級獨立核算。 50年代末期，耕地面積和經(jīng)營規(guī)模擴大，如九三榮軍農(nóng)場耕地面積達80萬畝，友誼農(nóng)場達60多萬畝，因此，作為一級生產(chǎn)管理基層組織的生產(chǎn)隊，又相應(yīng)建立起來。于是，在農(nóng)場之間，就有了大、小之分，大型農(nóng)場分為總場、分場、生產(chǎn)隊三級管理，總場是獨立核算，分場是會計核算，生產(chǎn)隊只是統(tǒng)計核算，生產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)力仍然集中在總場。一般規(guī)模不大的農(nóng)場，則為農(nóng)場、生產(chǎn)隊兩級管理。 1958年，省國營農(nóng)場管理廳曾作出決定，將農(nóng)場規(guī)模劃小，便于管理，有利于發(fā)揮基層組織的生產(chǎn)積極性，但由于農(nóng)場下放沒有實行。1962年，省人民政府決定恢復(fù)成立農(nóng)墾廳時，將九三、趙光、查哈陽、紅色草原4個大型農(nóng)、牧場改建為農(nóng)墾局；將原所屬分場分別劃成 若干小農(nóng)場；將三級管理又改變?yōu)閮杉壒芾?。這樣，原省農(nóng)墾廳所屬的26個農(nóng)場，變成了53個農(nóng)場。與此同時，農(nóng)墾部直屬的合江、牡丹江兩個農(nóng)墾局，也將一些規(guī)模不大的三級管理的農(nóng)場，調(diào)整為二級制農(nóng)場。調(diào)整后，東北農(nóng)墾總局只有友誼、八五二、八五三、二九○、寶泉嶺、八五九農(nóng)場為三級制農(nóng)場，其余均實行兩級管理，并分別成立虎林、密山、蘿北分局，作為總局的派出機構(gòu)，不作為經(jīng)濟核算單位。1964年，八五九農(nóng)場也改建為東北農(nóng)墾總局饒河分局，原八五九農(nóng)場則分別改建為該分局所屬的八五九、饒河、勝利3個二級制農(nóng)場。 1968年，黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團成立，按照軍隊的組織序列，增加師一級編制，作為一級獨立的管理層次。農(nóng)場以下，則是團、營、連（排、班）的準軍事化的管理體制。多數(shù)規(guī)模較小的兩級制農(nóng)場，不設(shè)營一級編制。這種組織形式的變革，相應(yīng)帶來了高度集中的管理方 式。1976年，生產(chǎn)建設(shè)兵團撤消，黑龍江省國營農(nóng)場總局成立，這種多層次的管理體制和高度集中的管理方式，仍然被延續(xù)下來。這種管理體制，農(nóng)場內(nèi)部有三層（農(nóng)場、分場、生產(chǎn)隊），外部有三層（管理局、總局、農(nóng)墾部和省政府）。而企業(yè)的生產(chǎn)計劃權(quán)、產(chǎn)品處理權(quán)、資金管理權(quán)和人事調(diào)配權(quán)，卻主要為農(nóng)場以上的管理機構(gòu)支配。 國營農(nóng)場管理體制雖經(jīng)多次變動，但都只限于調(diào)整中央和地方、上級與下級、條條與塊塊的管理權(quán)限，沒有從根本上觸及到賦予企業(yè)自主權(quán)這個重大問題。1978年黨的十一屆三中全會以來，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)管理體制進行了改革，主要是簡政放權(quán)，擴大企業(yè)自主權(quán)，即對農(nóng)場（企業(yè)）的管理體制進行改革，并試行場長負責(zé)制。在擴大企業(yè)自主權(quán)方面，國營農(nóng)場擁有以下各項生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)：有權(quán)采取靈活多樣的經(jīng)營方式；在確保完成國家計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)；有權(quán)統(tǒng)籌安排、合理使用各項專用資金，支配自留資金；有權(quán)使用出口產(chǎn)品的外匯分成；有權(quán)根據(jù)需要決定機構(gòu)設(shè)置、人員編制、用工辦法和職工勞動報酬的形式；有權(quán)對職工實行獎懲，包括晉級、獎勵、辭退、開除；有權(quán)依照上級規(guī)定決定農(nóng)場場長以下工作人員的任免、聘用、選舉和調(diào)動等等。 1980年，國家對農(nóng)墾系統(tǒng)實行財務(wù)包干制度，隨著財務(wù)包干指標層層下達，一部分管理權(quán)限開始逐級下放。1984年，經(jīng)濟體制改革進一步發(fā)展，職工家庭農(nóng)場開始興起。農(nóng)場總局進一步?jīng)Q定，將生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品處理、資金管理、人事調(diào)配“四權(quán)”，較完全的下放到農(nóng)場，農(nóng)場也把權(quán)力相應(yīng)下放，管理高度集中的情況有所改變，產(chǎn)生了大農(nóng)場（國營農(nóng)場）套小農(nóng)場（家庭農(nóng)場）的雙層經(jīng)營的管理體制。(見附圖) 以八五三農(nóng)場為例：建場初期，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，實行三級（總場、分場、生產(chǎn)隊）管理，（總場）集中核算。這期間干部缺乏管理經(jīng)驗，企業(yè)管理機構(gòu)和專業(yè)管理人員不健全；加上1958年農(nóng)場簡化企業(yè)管理手續(xù)，實行“定額投資，包干建場”，（農(nóng)業(yè)）生產(chǎn)、基建、水利、工副業(yè)四項收支合一，“大收大支、量入為出”的管理辦法?？倛觥⒎謭?、生產(chǎn)隊各算收支大帳，不細算各業(yè)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展快，但經(jīng)營成果不佳。1960年以后，國營農(nóng)場實行以生產(chǎn)隊為基礎(chǔ)，三級管理，三級核算。同時，執(zhí)行農(nóng)墾部頒發(fā)的“包、定、獎”在內(nèi)的各項制度，企業(yè)管理有所加強。1963年3月，東北農(nóng)墾總局成立后，農(nóng)場召開了有分場長、計劃、統(tǒng)計、會計、勞動工資干事，農(nóng)、機技術(shù)員，生產(chǎn)隊長、會計，統(tǒng)計核算、油材料和產(chǎn)品管理等人員參加的經(jīng)營管理工作會議。對企業(yè)經(jīng)營管理提出以下要求：三級都由場長、生產(chǎn)隊長親自抓經(jīng)營管理，總場、分場配備1名企業(yè)管理專職副場長協(xié)助 場長工作；抽調(diào)百余名干部充實了企業(yè)管理專業(yè)隊伍，總場分設(shè)計劃，財務(wù)，勞資等科室，分場、生產(chǎn)隊配齊統(tǒng)計、財會、勞資、物資和產(chǎn)品管理等人員；總場、分場，生產(chǎn)隊都成立由干部、技術(shù)專業(yè)人員和工人參加的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)（或叫“扭虧為盈”）小組，長年調(diào)查研究，檢查指導(dǎo)和交流經(jīng)營管理工作經(jīng)驗；開展民主管理，各業(yè)生產(chǎn)班（組）均設(shè)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計核算、工具保管、安全生產(chǎn)“五大員”，加強基礎(chǔ)管理工作。在管理內(nèi)容方面，建立健全以生產(chǎn)責(zé)任制為中心，堅持計劃、財務(wù)、勞資、生產(chǎn)技術(shù)和物資“五項”管理規(guī)章制度；以生產(chǎn)隊（車間）為基礎(chǔ)，建立經(jīng)濟技術(shù)、崗位作業(yè)、質(zhì)量驗收、機具設(shè)備用管、物資領(lǐng)用和班（組）核算責(zé)任制度。生產(chǎn)隊（車間）依據(jù)年度計劃，編制好階段（季）、小段（月）計劃，全面開展經(jīng)濟核算，實行旬核算，月小結(jié)，階段（季或半年）進行經(jīng)濟活動分析。這些措施改善了農(nóng)場經(jīng)營管理，1963年到1967年實現(xiàn)了連年盈利。生產(chǎn)建設(shè)兵團成 立后，企業(yè)管理一度削弱，后來得到了恢復(fù)。兵團撤消以后，農(nóng)場總結(jié)企業(yè)管理正反兩個方面的經(jīng)驗，堅持抓計劃、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)、勞動、物資和產(chǎn)品等6項管理，并貫徹了場長負責(zé)制、技術(shù)責(zé)任制、勞動定額和考勤制、生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量負責(zé)制、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制、群眾性班（組）核算制、物資材料專責(zé)制、產(chǎn)品保管責(zé)任制、安全生產(chǎn)和生活管理10項規(guī)章制度。長期以來，農(nóng)場是按照單一國營經(jīng)濟，由主管部門以行政管理為主，高度集中的經(jīng)營方式建立起來的，農(nóng)場內(nèi)部雖實行三級管理、三級核算，開展民主管理，但經(jīng)營方式是高度集中的。分場、生產(chǎn)隊只有因地制宜地采取技術(shù)措施，完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的權(quán)利和義務(wù)。計劃、物資、產(chǎn)品、財務(wù)和勞動工資等五權(quán)，從建場起直到1978年始終由總場集中統(tǒng)一管理。黨的十一屆三中全會以來，農(nóng)場貫徹“調(diào)整、改革、整頓、提高”的方針，1982年開始實行專業(yè)承包、分業(yè)核算、超利分成、虧損受罰的經(jīng)營責(zé)任制，并試行財務(wù)“大包干”。1983年進行 企業(yè)整頓，改革高度集中的計劃體制，擴大農(nóng)場自主權(quán)，改革統(tǒng)收統(tǒng)支，實行財務(wù)包干，開始進行經(jīng)濟體制改革。1984年末，興辦職工家庭農(nóng)場。財務(wù)包干在農(nóng)場逐級落實，總場對分場級單位實行定額上交、超收留用、費用核定、超支不補；分場對生產(chǎn)隊只核定管理費，限額使用。各業(yè)生產(chǎn)按戶、組、隊（廠）推廣聯(lián)產(chǎn)承包，確定各級經(jīng)濟責(zé)任制，“五權(quán)”相應(yīng)下放，經(jīng)營方式開始由高度集中向統(tǒng)分結(jié)合，多層次經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，加強了民主管理，又兼顧國家、企業(yè)和職工三者利益。
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2007-4-12 15:20:25 |
發(fā)表于 @ 2008年06月29日 15:32:00 |點擊數(shù)（）
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創(chuàng)建時間2008年04月07日今天點擊：3508本周點擊：938本月點擊：5218點擊總數(shù)：940618[發(fā)私信][加為好友] - 博客公告
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