趙光農(nóng)場(chǎng)為貫徹黨的十六屆四中會(huì)議精神，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)具管理“六統(tǒng)一”，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，積極興辦規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)，大力推廣應(yīng)用農(nóng)機(jī)新技術(shù)，加快科技進(jìn)步，加速農(nóng)機(jī)設(shè)備的更新步伐，優(yōu)化農(nóng)機(jī)技術(shù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，增加農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者收入，提高機(jī)務(wù)人員的兩個(gè)素質(zhì)，按照農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合，農(nóng)機(jī)為農(nóng)藝服務(wù)的要求，強(qiáng)化機(jī)具檢修和田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，充分發(fā)揮大機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，實(shí)行依法治機(jī)。農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理水平逐年提高，農(nóng)機(jī)化創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益迅速增長(zhǎng)。在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，面向未來(lái)發(fā)展的前提下，農(nóng)場(chǎng)制定了農(nóng)機(jī)未來(lái)十年發(fā)展規(guī)劃，在農(nóng)機(jī)管理實(shí)施的過(guò)程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“嚴(yán)、緊、狠，上標(biāo)準(zhǔn)”的方針，使農(nóng)機(jī)管理步入了正規(guī)化、科學(xué)化的軌道。
    一、趙光農(nóng)場(chǎng)基本情況
    黑龍江省趙光農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建于1947年，具有50余年光輝歷史的全國(guó)第**個(gè)國(guó)有機(jī)械化農(nóng)場(chǎng)，由王震將軍親自題寫(xiě)場(chǎng)名，并被譽(yù)為“老兵新傳”的故鄉(xiāng)。土地面積74.4萬(wàn)畝,其中耕地42.5萬(wàn)畝。農(nóng)場(chǎng)總?cè)丝?.8萬(wàn)人，其中職工1.2萬(wàn)人，現(xiàn)有11個(gè)農(nóng)業(yè)管理區(qū)，下設(shè)15個(gè)居民組，配套農(nóng)機(jī)具2685臺(tái)件，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力4.8萬(wàn)千瓦，田間綜合機(jī)械化程度95%以上，拖拉機(jī)：127臺(tái)。其中：東方紅？D1002：33臺(tái)；東方紅？D802：89臺(tái)。大馬力輪式拖拉機(jī)：約翰迪爾9520：1臺(tái)；約翰迪爾7820：2臺(tái)；維美德8150：1臺(tái)。維美德BM120：1臺(tái)。聯(lián)合收獲機(jī)：80臺(tái)。其中：約翰迪爾9660：1臺(tái)；佳聯(lián)3518：4臺(tái)；佳聯(lián)1075：28臺(tái)；西方8570：7臺(tái)；E-514：36臺(tái)；E -512：9臺(tái)；輪式拖拉機(jī)：72臺(tái)。
    二、堅(jiān)持農(nóng)機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度，提高機(jī)具技術(shù)狀態(tài)完好率，貫徹“優(yōu)機(jī)、優(yōu)價(jià)”政策
    為了保證農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)完好率，農(nóng)機(jī)具要堅(jiān)持常年維修，每次作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)按照總局《農(nóng)機(jī)具修后技術(shù)狀態(tài)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢修農(nóng)機(jī)具。農(nóng)機(jī)科按著標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收定級(jí)劃類(lèi)。動(dòng)力機(jī)械分為甲、乙、丙三級(jí)。農(nóng)具分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類(lèi)。甲級(jí)車(chē)和Ⅰ類(lèi)農(nóng)具執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，乙級(jí)車(chē)和Ⅱ類(lèi)農(nóng)具作業(yè)費(fèi)下浮5%，丙級(jí)車(chē)和Ⅲ類(lèi)農(nóng)具及沒(méi)驗(yàn)收的農(nóng)機(jī)具不準(zhǔn)參加作業(yè)，機(jī)車(chē)和農(nóng)具定級(jí)不一致時(shí)，就低等級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。如擅自提高或降低機(jī)車(chē)等級(jí)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，農(nóng)機(jī)科將收回差額部分，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
動(dòng)力機(jī)械必須按時(shí)、按號(hào)、按項(xiàng)、按技術(shù)要求及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真貫徹“防重于治，養(yǎng)重于修”的原則，切實(shí)執(zhí)行《農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)崗位責(zé)任制》，堅(jiān)持定期修理制度。為保證修理質(zhì)量，一級(jí)修理機(jī)車(chē)應(yīng)到修造廠修理。
    三、堅(jiān)持農(nóng)機(jī)“六統(tǒng)一”管理，調(diào)動(dòng)全員機(jī)務(wù)職工的生產(chǎn)積極性
趙光農(nóng)場(chǎng)為了保住改革的成果，鞏固提高農(nóng)機(jī)管理水平，農(nóng)機(jī)工作繼續(xù)堅(jiān)持“六統(tǒng)一”管理， 即：統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一核算。
    1、統(tǒng)一管理：農(nóng)機(jī)具統(tǒng)一停放在管理區(qū)農(nóng)具場(chǎng)，停放在其它場(chǎng)所視為違約，每次收取違約金100元。
    2、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)：農(nóng)機(jī)具由管理區(qū)農(nóng)機(jī)助理統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和安排作業(yè)，不得擅自參加作業(yè)和拒絕作業(yè)，否則按實(shí)際作業(yè)和應(yīng)作業(yè)的兩倍收取違約金；不經(jīng)農(nóng)機(jī)助理同意，擅自外出作業(yè)的，或不按時(shí)回單位的，按12小時(shí)計(jì)算，一次收取違約金1000元。
    3、統(tǒng)一供應(yīng)：油料和零配件由農(nóng)場(chǎng)物資部門(mén)統(tǒng)一供應(yīng)，車(chē)主不得私自貯藏油料，違者沒(méi)收油料并收取違約金100元。
    4、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全場(chǎng)農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)必須統(tǒng)一執(zhí)行《趙光農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，任何單位和車(chē)組不得擅自更改。
    5、統(tǒng)一驗(yàn)收：全場(chǎng)建立質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，管理區(qū)組成由主任、農(nóng)機(jī)助理、農(nóng)業(yè)技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)、農(nóng)戶(hù)、車(chē)組代表為成員的質(zhì)量檢查驗(yàn)收組織。對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)的過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)作業(yè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)作業(yè)質(zhì)量不合格的，視情節(jié)扣罰作業(yè)費(fèi)或包賠農(nóng)戶(hù)損失。
    6、統(tǒng)一核算：管理區(qū)按季節(jié)對(duì)車(chē)組進(jìn)行結(jié)算，機(jī)械作業(yè)純收入年終一次結(jié)清。車(chē)組與農(nóng)戶(hù)不得私自交易，兌現(xiàn)作業(yè)費(fèi)，否則按其作業(yè)費(fèi)的兩倍收取違約金。年終結(jié)算時(shí)，機(jī)械作業(yè)費(fèi)全部以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。
    四、為促進(jìn)農(nóng)機(jī)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展階段性檢查與評(píng)比工作
為使農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)深入開(kāi)展，上水平，上檔次，確保農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)力水平的穩(wěn)定，農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展了階段性檢查評(píng)比工作。
    1、農(nóng)機(jī)規(guī)范化管理實(shí)施階段檢查驗(yàn)收。
該檢查與平時(shí)隨檢隨查相結(jié)合，分春播、夏檢、秋收、入場(chǎng)入庫(kù)、冬檢冬訓(xùn)、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理五個(gè)階段驗(yàn)收，總考核分?jǐn)?shù)為1000分。各階段驗(yàn)收以《農(nóng)機(jī)具修后檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)則。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，農(nóng)場(chǎng)組織由主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、農(nóng)機(jī)科匯同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。各階段驗(yàn)收采取一次驗(yàn)收，當(dāng)場(chǎng)打分，當(dāng)場(chǎng)公布。各階段驗(yàn)收分為優(yōu)秀、合格和不合格單位，前三名為優(yōu)秀單位，獎(jiǎng)勵(lì)主任、農(nóng)機(jī)助理500元，后三名為不合格單位，罰主任、農(nóng)機(jī)助理500元，并通報(bào)全場(chǎng)。
    2、農(nóng)場(chǎng)組織的千分評(píng)比考核，農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)千分考核每年分兩次，年終對(duì)農(nóng)機(jī)助理采取尾數(shù)淘汰制。兩次合計(jì)總分**后一名的管理區(qū)的農(nóng)機(jī)助理給予“淘汰”，給予該隊(duì)的主任“黃牌”警告處分。
通過(guò)驗(yàn)收評(píng)比，提高了農(nóng)機(jī)管理人員對(duì)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，從而為保農(nóng)時(shí)、提高機(jī)械田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。
    五、積極推廣應(yīng)用農(nóng)機(jī)新技術(shù)
    為提高農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和種植戶(hù)的收入，增加科技含量，要充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站的作用，積極推廣應(yīng)用農(nóng)機(jī)新技術(shù)，為有機(jī)戶(hù)服務(wù)。幾年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)推廣應(yīng)用了：原壟卡播和深施肥技術(shù);收獲機(jī)和拖拉機(jī)上用油料凈化與節(jié)油設(shè)備 ；亞麻全程機(jī)械化技術(shù)；蕓豆的機(jī)械化收獲技術(shù)；保護(hù)性耕作技術(shù)；各作物播種的立體施肥技術(shù)；玉米氣吸式精量點(diǎn)播技術(shù)；青儲(chǔ)飼料收獲技術(shù);牧草種、管、收機(jī)械化技術(shù);引試一架多機(jī)、一機(jī)多用農(nóng)機(jī)具；大垅高臺(tái)大豆氣吸式精播技術(shù)；大豆壟上覆膜技術(shù)；大豆覆膜膜側(cè)播種技術(shù)；小麥寬苗帶改裝；大豆深窄密平播等新技術(shù)。為保證農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣、試驗(yàn)工作的順利開(kāi)展，全場(chǎng)履帶拖拉機(jī)每年提取500元/臺(tái)的農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣基金。
    六、適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出堅(jiān)實(shí)步伐
農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的重要外在表現(xiàn)就是農(nóng)機(jī)具更新?lián)Q代的快慢。多年來(lái)，我場(chǎng)一直堅(jiān)持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到哪里，農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)就跟隨調(diào)整到哪里的原則，轉(zhuǎn)變由過(guò)去主要側(cè)重農(nóng)機(jī)保有量的提高，轉(zhuǎn)變到農(nóng)機(jī)具“量”和“質(zhì)”的雙重提高，將農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備由傳統(tǒng)的低科技含量機(jī)具向高科技含量機(jī)具調(diào)整，由主機(jī)向配套農(nóng)具調(diào)整，使農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整到既適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，又能使有機(jī)戶(hù)能買(mǎi)得起、用得起上來(lái)。農(nóng)場(chǎng)把農(nóng)機(jī)更新工作當(dāng)作農(nóng)場(chǎng)的大事，由場(chǎng)長(zhǎng)親自抓。為了調(diào)動(dòng)有機(jī)戶(hù)更新農(nóng)機(jī)具的積極性，凡購(gòu)置價(jià)值一萬(wàn)元以上的農(nóng)機(jī)具，農(nóng)場(chǎng)給予籌措資金2/3，農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)60%的利息，并將購(gòu)買(mǎi)機(jī)械原值10%對(duì)購(gòu)機(jī)戶(hù)作為獎(jiǎng)勵(lì)。為嚴(yán)格控制管理區(qū)在冊(cè)機(jī)具的保有量，農(nóng)機(jī)設(shè)備更新必須經(jīng)農(nóng)機(jī)科統(tǒng)籌安排及選型，報(bào)請(qǐng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可購(gòu)進(jìn)，否則不予補(bǔ)貼和安排作業(yè)。幾年來(lái)農(nóng)場(chǎng)累計(jì)投資4000多萬(wàn)元更新農(nóng)機(jī)具，2004年一次性投資700萬(wàn)元武裝了第六管理區(qū)農(nóng)機(jī)裝備，配有世界先進(jìn)的約翰迪爾9660收獲機(jī)1臺(tái)、大馬力輪式拖拉機(jī)9520：1臺(tái)、7820型：2臺(tái)、維美德8150、BM120 各1臺(tái)；大型聯(lián)合整地機(jī)1臺(tái)；西方8570收獲機(jī)、200割曬機(jī)各1臺(tái)，天拖724輪式拖拉機(jī)3臺(tái)；
    七、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)“四有”農(nóng)機(jī)工人
    機(jī)務(wù)工人是農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化的直接實(shí)施者，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍，這支隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的水平。因此，趙光農(nóng)場(chǎng)不論在什么樣的年景，都沒(méi)有放松對(duì)機(jī)務(wù)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。機(jī)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)已形成制度，寫(xiě)入了農(nóng)機(jī)發(fā)展規(guī)劃和每年的農(nóng)機(jī)工作方案。每年都積極配合分局組織的農(nóng)機(jī)助理培訓(xùn)班，農(nóng)場(chǎng)在冬閑時(shí)對(duì)全場(chǎng)拖拉機(jī)的車(chē)長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。夏檢時(shí)，對(duì)收獲機(jī)車(chē)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。管理區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員、助手、學(xué)員培訓(xùn)。每次培訓(xùn)時(shí)間不少于80個(gè)學(xué)時(shí)。培訓(xùn)工作達(dá)到了有計(jì)劃、有制度、有教案、有記錄、有考勤、有考試、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲，步入了正規(guī)化的軌道。
在培訓(xùn)的內(nèi)容上，我們不但注重理論聯(lián)系實(shí)際，更突出實(shí)用、實(shí)效。有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律為內(nèi)容的“四有”教育，也是每次培訓(xùn)的一個(gè)主題。幾年來(lái)，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)機(jī)人員7872人次，培訓(xùn)面100%，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員240人，先進(jìn)單位10個(gè)，并選送了48名文化基礎(chǔ)和思想素質(zhì)好、有上勁心的機(jī)務(wù)工人到趙光機(jī)校函授學(xué)習(xí)，營(yíng)造出了好學(xué)上勁，鉆研技術(shù)的良好氛圍，為農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
    八、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全方位管理制度化、規(guī)范化
    要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)化，只靠先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)不了的，必需有一套先進(jìn)的管理辦法來(lái)約束機(jī)務(wù)人員，提高他們自身的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和為種植戶(hù)服務(wù)的意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化，全作物、全面積、全過(guò)程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為此，我們要制定出適應(yīng)本地區(qū)的25個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的規(guī)章制度，并打印縮封張貼上墻。
農(nóng)機(jī)軟件管理，我們將當(dāng)前農(nóng)機(jī)管理所有內(nèi)容、分門(mén)別類(lèi)的編制成6個(gè)管理檔案本，一改以往內(nèi)容多、項(xiàng)目重復(fù)、使其實(shí)用化、規(guī)范化，并統(tǒng)一下發(fā)到管理區(qū)，把農(nóng)機(jī)軟件工作推向一個(gè)新臺(tái)階。
    九、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，樹(shù)立形象，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)建設(shè)
    農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)建設(shè)不僅僅是農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化的需要，也是顯示我們實(shí)力和管理水平，樹(shù)立我們形象的需要。在這項(xiàng)工作上，我場(chǎng)制定了農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，統(tǒng)一提取三庫(kù)兩場(chǎng)一間建議基金，提取標(biāo)準(zhǔn)為履帶拖拉機(jī)每標(biāo)準(zhǔn)畝0.60元；聯(lián)合收獲機(jī)每作業(yè)畝提取0.40元/畝；割曬機(jī)每畝0.20元/畝，由農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一安排使用。逐年有計(jì)劃地對(duì)管理區(qū)的機(jī)務(wù)區(qū)進(jìn)行建設(shè)。全場(chǎng)管理區(qū)百分之百地建有農(nóng)機(jī)具固定停放場(chǎng)、零件庫(kù)、油料庫(kù)、保養(yǎng)庫(kù)、單車(chē)零件庫(kù)、機(jī)務(wù)辦公室、機(jī)務(wù)活動(dòng)室。我場(chǎng)先后投資141萬(wàn)元建設(shè)了第六管理區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化農(nóng)具場(chǎng)；投資56萬(wàn)元建設(shè)了第九管理區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)具場(chǎng)，機(jī)務(wù)區(qū)建設(shè)朝著美化、綠化、香化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
    十、組建農(nóng)機(jī)“120”服務(wù)中心
    隨著農(nóng)場(chǎng)撤隊(duì)建區(qū)的改革不斷深入，農(nóng)機(jī)實(shí)行依法監(jiān)理和加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)非常重要。根據(jù)趙光農(nóng)場(chǎng)的實(shí)際情況，成立以修造廠、物資供應(yīng)站為依托，以原修理行業(yè)技術(shù)人員為力量的農(nóng)機(jī)“120”服務(wù)中心。聘請(qǐng)12名有一定修理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員為成員，承擔(dān)修理任務(wù)，服務(wù)中心負(fù)責(zé)全場(chǎng)農(nóng)業(yè)機(jī)械的故障排除，進(jìn)口機(jī)械的調(diào)試及人員技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)進(jìn)口機(jī)械配件、高級(jí)油料和農(nóng)機(jī)新技術(shù)及改裝所需的零配件的供應(yīng)。在農(nóng)忙時(shí)做到24小時(shí)全天候?yàn)橛袡C(jī)戶(hù)服務(wù)，有“警”必接，接“警”必出，出“警”必到。還可為有機(jī)戶(hù)代購(gòu)排除故障所需的農(nóng)機(jī)配件。以**快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除故障，解決有機(jī)戶(hù)的后顧之憂(yōu)，爭(zhēng)取農(nóng)時(shí)，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)科領(lǐng)導(dǎo)下，推廣應(yīng)用農(nóng)機(jī)新技術(shù)，指導(dǎo)有機(jī)戶(hù)進(jìn)行農(nóng)機(jī)具改裝。運(yùn)作一年來(lái)，共出“警”72次，及時(shí)的排除了機(jī)械故障，為有機(jī)戶(hù)節(jié)省費(fèi)用4萬(wàn)多元，使其增收了30多萬(wàn)元的收入，為農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)搶得了**佳、**快時(shí)間，深受廣大有機(jī)戶(hù)的認(rèn)可。
    趙光農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總局、分局業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全場(chǎng)機(jī)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)干部職工的共同努力，取得了一定成績(jī)，99年被省監(jiān)理總站評(píng)為先進(jìn)監(jiān)理所；2003年被農(nóng)墾總局評(píng)為標(biāo)兵農(nóng)場(chǎng)；2004年被總局評(píng)為繼續(xù)保持標(biāo)兵農(nóng)場(chǎng)；連續(xù)多年在分局檢查中被評(píng)為第一名。農(nóng)機(jī)科年年被農(nóng)場(chǎng)評(píng)為先進(jìn)科室。農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理為農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，管理水平名列墾區(qū)前茅，由于成績(jī)突出，先后迎接了農(nóng)業(yè)部劉堅(jiān)副部長(zhǎng)、省委書(shū)記宋法堂、及總局、分局領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查，受到一致好評(píng)。農(nóng)機(jī)管理工作逐步向管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)軍事化邁進(jìn)。社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，我們要不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，研究新問(wèn)題，把農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)機(jī)管理工作向著更高的目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。