講到?jīng)Q定，**常見(jiàn)是管理者們開(kāi)會(huì)，在各種會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)作出一些決定。但是，決定不僅僅是一次討論、思想上的認(rèn)同、命令、大家的同意，而是需要付諸實(shí)施的。

要將決定付諸實(shí)施，就需要分配資源。資源包括有形的和無(wú)形的資源，有形資源是時(shí)間和金錢(qián)，無(wú)形的資源是名氣和聲譽(yù)。如果管理者作出決定后沒(méi)有分配資源，就等于沒(méi)有真正作決定，所以，決定實(shí)質(zhì)上就是資源的分配。

　　決定就是資源的分配，這是一個(gè)非常重要的觀念，聽(tīng)上去似乎很簡(jiǎn)單，卻可以幫助人們想通很多問(wèn)題。大家不妨想一想，在現(xiàn)實(shí)工作中，為什么許多決定被卡住了，一些會(huì)議上討論了多遍的事情卻沒(méi)有結(jié)果，原因在于管理上沒(méi)有分配資源，或者我們沒(méi)有改變資源的分配，所以造成一些決定難以執(zhí)行和沒(méi)有結(jié)果。

　　只有分配了資源的事情才是決定了的事。很多領(lǐng)導(dǎo)只發(fā)命令，不發(fā)資源；只訓(xùn)話，不做決定；只給壓力，不給資源。結(jié)果產(chǎn)生不了下屬的動(dòng)力，只造成下屬的無(wú)力。事辦不成，沒(méi)進(jìn)展，大家再重復(fù)討論同一個(gè)問(wèn)題，浪費(fèi)更多的時(shí)間資源，還是一事無(wú)成。要記住，只有分配了資源的事情才是決定了的事。

　　              決策可以有一套通用架構(gòu)

　　實(shí)際工作中，人們常把決策看作是一個(gè)方向、策略。當(dāng)然，方向、策略都是必須的，但**終來(lái)說(shuō)，決策就是一組具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的決定，是向著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的一系列決定、資源分配。