據(jù)介紹，陸為農(nóng)能夠榮膺“改革之星——十大創(chuàng)新人物”，主要在于他在農(nóng)機行業(yè)的三大創(chuàng)新：第一，打破了農(nóng)機制造業(yè)組織結構單一的局面。洋馬公司是改革開放后農(nóng)機制造業(yè)第一個合資企業(yè)，它的出現(xiàn)一改當時農(nóng)機制造業(yè)國營為主、集體為輔的現(xiàn)狀，形成了國營、獨資、合資和私營企業(yè)等組織形式并存的多元格局，開創(chuàng)了農(nóng)機制造業(yè)新的組織體系。據(jù)悉，截至目前，洋馬公司已經(jīng)為中國農(nóng)民提供了2萬多臺優(yōu)質、高性能的收割機和插秧機。隨著洋馬公司的“破冰”，一大批外資農(nóng)機企業(yè)紛紛進入中國，為我國農(nóng)民提供了20多萬臺（套）高檔和優(yōu)質的農(nóng)機具。

第二，借助洋馬公司這個平臺，創(chuàng)新了農(nóng)機與農(nóng)藝相結合的推廣模式。洋馬進入之前，我國農(nóng)機與農(nóng)藝一直處于脫節(jié)的狀態(tài)，陸為農(nóng)抓住有利時機，結合實際，集成、發(fā)展了包括雙膜育秧和軟盤育秧兩種標準化育秧技術，使育秧農(nóng)藝技術適應了機械化的要求，讓機械化育秧在我國起死回生，進而在全國推廣。

第三，創(chuàng)新了農(nóng)民購買農(nóng)機的補貼政策。洋馬公司的產(chǎn)品優(yōu)質高效，但是價格昂貴，35馬力的半喂入收割機當時價格高達33萬元，讓農(nóng)民難以承受。后來，通過在中國采取組裝的方式，降低了價格，但是仍然高達20多萬元，離陸為農(nóng)要把價格降低到50%的目標還有差距，于是，從1996年起，陸為農(nóng)就開始在江蘇率先實施農(nóng)機購置補貼政策，在全國開了先河。補貼政策得到了農(nóng)業(yè)部的高度重視，從2004年起，農(nóng)機購置補貼政策在全國開始實施。

據(jù)悉，本活動旨在關注改革進程、展示改革成就、聚焦改革之星、弘揚改革業(yè)績，由中國改革報社、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心、國家發(fā)展和改革委員會中國經(jīng)貿導刊雜志社、人民日報中國經(jīng)濟周刊、經(jīng)濟日報中國經(jīng)濟信息雜志社及中國企業(yè)報社等六家機構聯(lián)合主辦?；顒右韵盗姓搲?、展覽展示、媒體推介和頒獎典禮為主題，全方位、多角度地對30年來中國改革開放取得的偉大成就進行回顧和總結